個人簡介
畢奎榮畢奎榮隨時隨地留心觀察；不懂就問，積極請教；出現故障自己動手。除了工作時間，他把心思全撲在學習上，即使下班以後，也常常為一個技術難題而寢食難安。每當有技術專家來到單位，他總要找機會去交流經驗，或者切磋一番。在業餘時間，沙建華自學了《機械設計》、《PLC控制原理及編程》等專業課程，不僅具備了PLC電氣控制的編程能力，維修輔連設備也遊刃有餘。畢奎榮曾獲“安徽省十大能工巧匠”、“安徽省五一勞動獎章”、“全國五一勞動獎章”等榮譽稱號。
人物事跡
2007年11月，從全國各地層層選拔的30名技師到達上海，參加國家菸草專賣局職業技能鑑定中心組織的集中培訓。80天后，他們將參加高級技師的理論知識考試和論文答辯。畢奎榮就是其中的一員。80天時間，要完成10多門課程的學習，對46歲的畢奎榮來說，難度可想而知。為了利用好一切可以利用的時間，他常常上完一天的課後，晚上學習到深夜1點多才睡覺。哪些知識沒理解透，他就專門記在筆記本上，第二天向老師和同學請教；哪些知識沒記牢，一有空，他就在紙上一遍遍地默寫。不到3個月的時間，他用了26支原子筆，平均每3天就用完一支。2008年1月24日，國家局職業技能鑑定中心公布新一批高級技師名單。第一個名字就是畢奎榮，當時他激動的眼淚一下就流出來了。其實，從1993年進入菸草行業的第一天起，學習就一直被畢奎榮視為最重要的一件事。他決定從頭學起。上班時，他緊緊地跟在師傅後面，仔細琢磨檢修技巧；下了班，他常常還要在車間裡耗上兩三個小時，熟悉機器的結構性能；回到家，抱著買來的維修書籍，一看就是幾個小時。隨著知識的日積月累，畢奎榮一步步地由學徒工成長為高級工、技師，直到高級技師。
為提高設備有效作業率，保障產品質量，畢奎榮主持參與了20多項技術改造項目。ALFA封簽下送裝置改造項目就是20多項技術改造項目之一。2005年，在維修過程中，畢奎榮發現，由於下送通道和輔料等原因，封簽不能被送到正確位置，出現了長短不一和歪斜現象。經過細細琢磨，他組織維修班組對下送導軌進行改進，較好地解決了該問題。2006年底，ALFA生產企業的一位技術專家在對ALFA—2號設備電器改造時發現了這一裝置，帶著些許傲慢的口氣說：“我們生產的設備不能隨便改動。”他要求恢復原來的封簽下送裝置。然而，換上去後，再次出現質量問題。這位外國專家反覆調試了一個多月，還是不能滿足質量要求，最後不得不重新換上了QC小組自製的封簽下送裝置。“畢先生，你是對的。”專家緊緊地握著畢奎榮的手由衷地稱讚，當即對這一改進裝置進行拍照，並傳送回義大利，建議公司將該技術套用到系列產品中。改進鋁紙輸送輥，將ALFA有效作業率從73%提高到87%，每年節約備件成本5萬多元；設計風幕導向護送裝置，將BE包裝機條包透明紙輸送故障由40%降低到3%，每年節約費用4萬多元。據統計，畢奎榮獲得各種技術改造獎20多項。畢奎榮從2000年擔任包裝設備維修班班長後，還創新了量規維修法和預知維修法，提高了設備有效作業率，使產品質量更加穩定。
“看看師傅的筆記本里是怎么分析的。”每當遇到維修難題，成都分廠包裝設備維修班的員工們都會不約而同地這樣說。記筆記是畢奎榮多年養成的習慣。維修中碰到了哪些典型問題，同樣的問題有哪些不同的維修方法，他都要一一記在筆記本上，並把這些筆記本放在班組裡，供大家參考。在畢奎榮的影響和帶動下，包裝設備維修班的很多員工都養成了記筆記的習慣。除了把多年積累的維修技能和同事們一起分享，畢奎榮還積極在包裝設備維修班裡營造交流討論的氛圍，經常組織同事們就某一個問題展開討論。該方式使團隊的維修技能得到了整體提升。
