圖書信息
出版社: 經濟管理出版社; 第1版 (2005年11月1日)
叢書名: 現代工商管理文庫
平裝: 388頁
開本: 16開
ISBN: 7802073545
條形碼: 9787802073548
尺寸: 23.1 x 18.1 x 1.6 cm
重量: 558 g
作者簡介
侯龍文，曾任河南省現代管理科學研究所所長。從事企業經營管理實務與理論方法研究30年。受聘擔任十多家集團公司經營管理顧問。編著出版有《企業資本經營》、《資本增值經營》、《質量管理創新》、(IS09000質量體系》、《現代成本控制工程學》、《目標成本管理》、《企業創新經營戰略》、《現代市場行銷戰略》、《品牌文化——商品文化意蘊、哲學理念與表現》、《品牌經營》等著作16部。在省、國家級刊物上發表論文近百篇。
本人曾運用價值工程與價值分析理念方法，運用現代質量定位理念、管理控制術與行為激勵方法，運用系統成本管理方法、全面預算管理方法，建立目標成本管理和全面預算管理體系，使成本、費用、資金大幅度下降，效益顯著。
內容簡介
本書的基本框架和內容是針對當前企業預算管理中存在的問題，基於預算管理的新理念、新理論、新模式、新方法，圍繞企業在預算管理中亟待解決的問題而編寫的。體現了如下特點：
1 全面性與系統性。本書涵蓋了企業預算管理的幾乎所有方面，包括理論體系、指標體系、組織體系、責任體系、監控體系、方法體系、考評體系等，併合理安排章節結構框架以及其內容，重點明確，詳略得當。
2 現代性與前瞻性。本書側重於對現代企業預算管理前沿理論、模式與方法的研究與介紹。
除系統論述了通行的預算編制方法和管理控制方法外，更著眼於吸收近年來企業預算管理控制理論、方法方面的最新研究、實踐成果。側重論述了全面預算管理體系架構，預算目標的準確確定、分解與管理，預算管理機制，人性假設與預算行為管理，預算管理激勵機制，作業基礎預算管理，銷售、廣告預算管理，資本預算管理，現金流量預算管理，基於量本利分析的目標利潤預算管理，戰略預算管理和現代預算控制模式、預算考核評價方法等。體現了現代性與前瞻性的特點。
3 理論性、學術性與實用性和可操作性。本書既著眼於理論性和學術性，更側重於實用性和可操作性。書中介紹了傳統的、通用的和最新的預算編制、控制、管理方法，並列舉了新的績優企業的先進預算管理經驗案例。這對企業實施全面預算管理會有所裨益和幫助。
目錄
第一章 全面預算管理概論
第一節 預算與預算管理
第二節 全面預算管理
第三節 全面預算管理的特點、原則與模式選擇
第四節 實行全面預算管理的意義和作用
案例 廣鐵集團客運公司推行全面預算管理，實現管理創新
第二章 全面預算管理體系
第一節 全面預算指標體系
第二節 企業全面預算體系
第三節 全面預算管理體系
第四節 全面預算管理體系設計的要求
第五節 全面預算管理組織體系架構
第六節 全面預算管理責任層級體系
案例 實行利率利息雙向考核，強化資金預算管理，降低資本利息支出
第三章 全面預算編制方法
第一節 固定預算與彈性預算
第二節 增量預算與零基預算
第三節 定期預算與滾動預算
第四節 機率預算
第五節 電子預算
第六節 預算編制的程式與步驟
第四章 預算目標的確定與管理
第一節 設定預算目標的觀點與原則
第二節 準確確定預算目標的方法
第三節 不同層級預算目標的確定機制
第四節 不同法人制條件下預算目標的確定及分解
第五節 目標管理與目標責任預算的制定與分解
案例 運用量本利原理，科學核定動態利潤目標預算基數
第五章 預算管理機制
第一節 預算管理機制的含義與構成
第二節 企業預算管理機制的特徵
第三節 企業預算管理機制的結構分析
第四節 企業預算管理機制的功能分析
第六章 人性假設與預算行為管理
第一節 人性假設與行為管理理論
第二節 中西方人性假設與管理方式的比較
第三節 基於“經濟人”假設的X理論與強加性預算
第四節 基於“社會人”、“複雜人”假設的Y理論、超Y理論的參與性預算
第五節 參與性預算與預算鬆弛．
第六節 M理論：人性化的預算行為管理
第七章 預算管理激勵理論模式與方式
第一節 激勵的基本理論
第二節 用於預算管理與激勵的理論模式：期望理論
第三節 用於預算管理與激勵的理論模式：綜合激勵理論模式
第四節 用於預算管理與激勵的理論：目標激勵理論
第五節 用於預算管理的激勵理論：激勵力量理論
第六節 用於預算管理與激勵的理論：強化激勵理論與預算行為管理
案例 格蘭仕的激勵機制
第八章 作業預算管理
第一節 基於作業預算管理的相關概念
第二節 作業成本預算管理
第三節 基於價值鏈的作業預算管理
第四節 基於平衡計分卡的作業預算管理(ABB)
第九章 銷售、廣告預算管理
第一節 銷售預算
第二節 銷售反應函式與銷售費用預算管理
第三節 正確認識廣告預算的作用和應具有的觀念
第四節 確定廣告預算的基本方法
第五節 廣告預算編制、分配與控制
第六節 廣告預算決定模式
第七節 廣告預算決策模型
第十章 成本費用預算管理
第一節 目標成本預算管理
第二節 成本預算的編制
第三節 物流成本預算編制
第四節 管理費用預算
案例 深圳航空有限公司目標成本預算管理
第十一章 資本預算管理
第一節 資本預算
第二節 資本預算管理體系的構建
第三節 資本投資預算決策分析評估方法
第四節 資本預算編制的程式與步驟
第十二章 現金流量預算管理
第一節 現金流量預算管理的意義
第二節 現金流量的概念、分類與計算
第三節 現金流量預算管理體系設計
第四節 現金流量預算管理的主要內容
第十三章 目標利潤預算管理
第一節 以目標利潤為導向的企業預算管理的理論依據
第二節 目標利潤預算管理的作用、原則與步驟
第三節 運用量本利分析方法制定目標利潤預算
第四節 彈性利潤預算法及其他方法
案例分析 山東華樂集團的目標利潤預算管理
第十四章 戰略預算管理
第一節 戰略預算管理概述
第二節 企業戰略預算指標體系設計
第三節 戰略預算管理的實施
第四節 如何實施戰略預算管理
案例 華潤公司實施6S管理體系，從預算管理向戰略管理轉變
第十五章 預算控制與調整
第一節 預算控制的新定義與預算控制組織、方法體系的構建
第二節 預算控制的形式、方式與原則
第三節 預算控制模式：預算緊控制與預算松控制及其選擇
第四節 超越預算控制模式及其實踐
第五節 預算控制系統的發展與提高：適時預算監控與控制方式的創新整合
第六節 預算調整
案例 David E．W．Marginson Telco公司“超越預算”管理的做法
案例討論與分析 預算控制方式悖論：對不同預算控制模式的選擇
第十六章 預算業績報告與考評
第一節 預算執行報告的形式與要求
第二節 預算考評的作用、原則與環境條件
第三節 預算考評體系設計
第四節 對收入責任中心的考核
第五節 成本責任中心業績報告與考核
第六節 利潤責任中心業績報告與考評
第七節 投資責任中心業績報告與考評
案例 聯產、聯質、聯耗、聯管理，建設多元化分配的新格局
參考文獻
