內容簡介
全面預算管理是國外大中型企業普遍採用的現代管理模式，也是已開發國家成功企業多年積累的經驗之一。2001年4月28日和2002年4月10日財政部分別發布實施《企業國有資本與財務管理暫行辦法》和《關於企業實行財務預算管理的指導意見》，為企業實施全面預算管理提供了制度性指南。但企業在實施全面預算管理過程中，由於對全面預算管理理解存在片面性以及缺乏處理實務的經驗，存在編制出的預算被束之高閣，或者僅僅將預算管理作為成本控制的工具等問題，致使全面預算管理不能有效實施。筆者通過多年對全面預算管理的實踐運用，系統地總結了一套包括預算編制、執行、控制、調整、分析和考評的實際操作方法。古人韓愈講：“凡事預則立，不預則廢。”“以收抵支，收支平衡”意味著人們的預算平衡思想。“量入為出”更多地反映東方人的一種行為及文化哲學。巴比倫之所以成了古代最富有的城市，是因為她的臣民懂得財富的價值，懂得將收入的10％用於儲蓄，70％用於花費，20％用於投資，並且懂得制定預算的目的是為了讓自己的錢包鼓起來。
預算包括預測、預計、預期的含義在內，也包括按照當時的情況、市場的需求等計算出財務可能達到的目標。預算與實際是一定會有差距的。但是，預算管理為企業目標的實現提供了一種參照，有助於思路更清晰，工作過程的安排更合理，目標更明確。
新經濟時代瞬息萬變，企業的管理者如果不能充分認識到預算的目的和意義，不懂得如何實施全面預算管理，或者空有預算而不能正確運用，那就很難使企業實現有理性的管理，也很難使企業的資源得到合理利用，很難使企業真正實現資本效益最大化。
作者簡介
肖青，碩士研究生，中國註冊會計師、高級會計師、高級諮詢師。現任新疆啤酒花股份有限公司（上市公司）財務總監、烏魯木齊市商業銀行董事、新疆恆合投資股份有限公司董事。曾在《財務與會計》、《財會通訊》等刊物發表文章八篇。
目錄
第一章 全面預算管理概述
第一節 全面預算管理的概念和作用
第二節 全面預算管理的基本特點
第三節 全面預算管理的前提
第四節 全面預算管理的模式
第二章 全面預算管理體系
第一節 全面預算管理組織體系
第二節 全面預算管理制度
第三節 全面預算管理程式
第三章 全面預算的編製程序和方法
第一節 全面預算的編製程序
第二節 全面預算的編制原則、範圍和內容
第三節 全面預算的編制方法
第四章 經營計畫與業務計畫的編制
第一節 經營計畫概述
第二節 年度經營計畫的編制
第三節 年度業務計畫的編制
第五章 全面預算編制的前期準備工作
第一節 確定預算目標和預算指標體系
第二節 全面預算編制指引
第三節 全面預算表格的設計
第六章 全面預算的編制
第一節 業務預算的編制
第二節 資本預算的編制
第三節籌資預算的編制
第四節 財務預算的編制
第七章 全面預算的執行與控制
第一節 全面預算的執行
第二節 全面預算的控制
第八章 全面預算的分析與考評
第一節 全面預算的分析
第二節 全面預算的考評
參考文獻
附《某股份有限公司全面預算管理制度》
