簡介
本書是軟科學諮詢項目的研究成果，著重研究通信公司全面預算管理的理論與實踐方法問題。其主要內容包括：經營預算管理、投資預算管理、現金流量預算管理和業務預算管理、成本費用預算管理、資本支出預算管理等編制的原理、方法及案例分析。並對通信公司全面預算的執行與控制、預算的考核和業績評價及重要專題均做出了較深層次的研究。本書重點探索通信公司全面預算管理的方法論，提出編制預算報告體系的新視角，其學術水平具有一定的前瞻性、前沿性，並為實際預算工作提供了可操作性的借鑑。
本書可供通信行業政府監管部門及通信運營商、通信信息企業領導幹部、管理人員、財務人員閱讀並可作為培訓教材，還可供郵電院校財經、管理類專業師生用作教學參考。
目錄
第一章 全面預算管理與公司卓越模式選擇 1
第一節 新時期全面預算管理創新概念界定 1
一、全面預算管理是公司治理的重要組成部分，全面預算是企業內部關於許可權、責任的具體制度，是企業的“法律”文書 1
二、全面預算管理是與企業發展戰略相配合的戰略保障體系 3
三、當代實踐中的全面預算管理類型簡介 6
第二節 實施全面預算管理的內容及特點 7
一、通信公司實施全面預算管理的內容 7
二、通信公司實施全面預算管理的作用 10
三、通信公司實施全面預算管理應遵循的原則 12
四、通信公司實施全面預算管理的特點 12
五、通信公司實施全面預算管理的前提條件 13
第三節 實施全面預算管理是卓越模式的必然選擇 15
一、通信公司實施全面預算管理的巨觀背景條件已經成熟 15
二、通信公司實施全面預算管理是卓越模式的必然選擇 18
三、通信公司實施全面預算是管理創新的突破口 20
第四節 通信行業特殊性及預算管理制度體系設計 22
一、預算管理的通信行業特殊性 22
二、通信公司全面預算管理制度體系設計 24
第五節 解讀焦作移動通信公司實施全面預算管理典型經驗 25
一、焦作移動通信公司實施全面預算管理的決策背景 25
二、焦作移動通信公司實施全面預算管理的歷史回顧 27
三、焦作移動通信公司實施全面預算管理系統評價 30
第二章 通信公司全面預算的編制 37
第一節 公司戰略與全面預算管理模式確定 37
一、公司戰略與全面預算管理的互動關係 37
二、通信公司收益導向型的預算管理模式 39
三、通信公司全面預算管理模式的確定 41
第二節 通信公司全面預算管理的組織設定 43
一、通信公司全面預算管理的組織設定 43
二、焦作移動通信公司全面預算管理組織體系評價 45
第三節 通信公司全面預算編制的指導思想和原則 46
一、通信公司全面預算編制的指導思想 46
二、通信公司全面預算編制應遵循的原則 47
第四節 通信公司全面預算編制的方法和依據 48
一、全面預算編制方法概述 48
二、通信公司採納的現代管理會計預算方法研究 50
三、通信公司全面預算編制依據的管理創新 59
四、通信公司全面預算管理中存在的主要問題及對策 60
第五節 通信公司全面預算編制實務 62
一、通信公司全面預算編制的“歸口分級”原則 62
二、通信公司全面預算編製程序的選擇 67
三、通信公司全面預算編制的具體步驟 68
四、通信公司全面預算編制系統的構建及主要預算報表 70
第三章 通信公司全面預算執行與控制 79
第一節 通信公司全面預算的執行 79
一、全面預算的立項 79
二、全面預算立項申請的類型和要求 80
三、全面預算執行報告的基本要求 83
四、全面預算執行報告的內涵 84
五、全面預算執行過程中的溝通 87
六、全面預算執行中數據和資料的管理 88
七、提升預算執行的管理信息化水平 89
第二節 全面預算管理的控制原理 90
一、預算控制是一種目標控制 90
二、預算控制是一種程式控制 91
三、預算控制是一種制度控制 92
四、二級責任中心預算控制 94
第三節 通信公司全面預算執行控制 96
一、全面預算授權的控制 96
二、全面預算的執行控制實務 98
三、全面預算的調整或修正 110
四、全面預算的差異分析及業績跟蹤控制 113
五、全面預算的執行監控 114
六、全面預算執行監控的重點和內容 115
七、構建以責任中心為主、各部門與各管理層各負其責的多元監控主體 117
八、健全監控措施和手段，實施全方位的預算執行監控 119
九、特殊預算的管理 122
第四章 通信公司全面預算考核與業績評價 126
第一節 全面預算考核和業績評價概述 126
一、通信公司全面預算考核和業績評價涵義 126
二、通信公司預算考核與業績評價的關係 129
三、全面預算考核與業績考核中應處理好的幾個重要問題 130
第二節 通信公司全面預算考核實務 134
一、通信公司全面預算考核概述 134
二、通信公司全面預算考核指標體系設計思考 136
三、通信公司全面預算業績考核指標體系設計實務 137
第三節 通信公司綜合業績評價體系 139
一、通信公司綜合業績評價原則 139
二、通信公司綜合業績評價體系設計創新：平衡記分卡模式 146
三、通信公司綜合業績評價體系設計創新：提升經濟增加值因素 151
四、通信公司綜合業績評價體系設計創新：平衡記分卡與EVA的組合套用 154
第五章 通信公司全面預算專門問題探索 157
第一節 通信企業組織結構及預算職責概論 157
一、通信企業組織結構的資本紐帶關係界定 157
二、通信企業財務機構設定、職權劃分的特徵及預算職責系統 158
三、通信企業預算職責控制系統探究 161
第二節 通信集團公司的預算機制思考 162
一、預算管理是通信集團公司財務管理的重要組成部分 162
二、公司戰略是如何指導集團預算控制體系形成的 164
三、公司戰略決定預算控制邊界 170
第三節 聚焦省通信公司預算職責規範化 170
一、下發年度預算管理大綱 170
二、審核各地市分公司上報的預算草案 171
三、匯總和平衡預算 171
四、預算決策中的治理問題 173
第四節 旨在提升通信公司創新導向型預算新模式 182
一、以目標利潤為導向預算管理的理論來源 182
二、目標利潤預算管理的作用 183
三、確定目標利潤的原則與要求 185
四、確定目標利潤預算的步驟 186
參考文獻 188
