新鄉市長城機械有限公司董事長王紀中
人物簡介
王紀中，孟莊鎮黨委副書記兼新鄉市長城機械、長城鑄鋼、美達塑業、美達高頻董事長。他勇於創新、銳意進取；他吃苦耐勞、身先士卒；他
人物經歷
臨危受命，使50年老廠重振雄風創建於1958年的集體企業新鄉市長城礦山機械廠曾經輝煌一時，為當地的經濟建設立下了汗馬功勞。可是在1998年，這家企業風光不再，生產銷售停滯，經營嚴重虧損，拖欠職工工資達七八個月，內欠集資款三四百萬元，資不抵債，瀕臨倒閉。
1998年初，王紀中同志臨危受命，被孟莊鎮政府任命為新鄉市長城礦山機械廠廠長，這一年也被稱為“王紀中元年”，這時，年僅33歲的王紀中臨危受命，摸清市場行情，挖掘內部潛力，果斷決定上馬為日產1000-5000噸新型乾法水泥生產線提供成套水泥機械設備製造和安裝的項目。
他帶領職工群策群力艱苦奮鬥，短短几年時間，長城機械以精良的設備、良好的信譽、最短的交貨期，成為水泥機械行業內的後起之秀，實現了“由老到新，由大到強”的蛻變，完成了由生產"小水泥"小規格產品向“大水泥”大規格的轉變，步入了持續、快速、健康的良性發展軌道，實現了跨越式的發展。
從此，長城公司在王紀中同志的帶領下，外抓市場，內抓管理，使企業逐步走出困境，走向輝煌。
走自己的路，打造“長城”優質品牌
長城機械一直堅持走自己的路，努力創造自己的品牌。王紀中常說：只有疲軟的思想，沒有疲軟的市場。他帶領長城機械就是這樣做的。
2001年，河南孟電集團決定投資建兩條日產1200噸新型乾法水泥生產線。全國眾多的
此後，新鄉長城機械公司作為河南省認定企業技術中心培育對象，根據市場需求，將立磨機的研發作為產品結構調整重點。原河南省省長李成玉到公司視察時，曾勉勵：要抓住水泥行業結構調整帶來的契機，拓開發展空間，加快發展速度，提升企業活力，增強企業實力。
深化管理，化危為機，實現大發展
面對當前嚴峻的市場形勢，自2010年3月份以來，王紀中每月定期參加公司業務員培訓會，親自收集整理會議資料，和公司業務員一起分析市場，尋求出路，使公司業務人員士氣大增，訂貨額在
機會總是留給那些有準備的人，王紀中就是這樣一個人。他用行動，照亮了每個長城人的心田，帶領著長城公司永走“陽光大道”！
感恩回報，共同構建和諧社會
“企業發展，惠及員工，回報社會。”王紀中董事長深知這一道理，並付諸行動。多年來，他先後捐資捐物達100餘萬元，主要用於每年資助貧困大學生、資助輝縣市困難職工，為汶川大地震捐款、支持孟莊鎮文化建設等，他的善舉受到了社會各界人士的一致好評，公司也因此連年榮獲嘉獎。
2013年，由王紀中建議並帶領開發建設的孟莊鎮產業集聚區公租房項目現已全面啟動，該項目總建築面積28488㎡，容積率1.95，建築密度27.11%，綠地率30%，住宅總戶數428戶，居住人口約1284人，配套建設垃圾中轉站及公廁、綠地，項目從2013年7月動工建設，計畫至2014年建設完成。項目建成後，可以解決新就業職工、大學畢業生住房問題，為他們提供良好的工作、生活保障。是一項政府工程，民生工程。
儘管公司得以持續、快速、健康發展，儘管，在行業內的知名度、美譽度大增，但王紀中並沒有因為取得的成績而沾沾自喜，他很清醒，他明白人的一生要成就一番事業，需要積累各種各樣的資本，為此他還需要付出不懈的努力，用他的勤奮、執著，書寫更加精彩的人生篇章……
經營理念
“人人成為經營者”的管理模式在企業日常經營中，王紀中董事長時常提到要“以人為本，使人人成為經營者”。“以人為本，使人人成為經營者”管理模式是在管理實踐中開創的一種現代化的、創新的管理模式。所謂現代化是指它採用先進的ERP企業資源管理框架，構建了具有特色的IC卡企業綜合管理信息系統軟體，被讚譽為中國特色的ERP。所謂創新是指它完全打破傳統的管理方法，把市場競爭機制引入企業內部，形成企業內部經營市場，使員工成為經營者。“以人為本，使人人成為經營者”管理模式是在管理機制上進行重新塑造，推動員工主動參與公司經營。
借鑑日本豐田精細化管理方式
王紀中董事長借鑑日本豐田精細化管理的成功經驗，多次開展企業員工座談會，向大家分享豐田精細化管理的知識以及開展精細化管理的重要性。TPS的理論框架，其實主要包含“一個目標”、“兩大支柱”和“一大基礎”：
一個目標：是低成本、高效率、高質量地進行生產，最大限度地使顧客滿意。
兩大支柱：是準時化與自動化。準時化生產：即以市場為龍頭在合適的時間、生產合適的數量和質量的產品，需要以拉動生產為基礎，以平準化為條件。自動化：是人員與機械設備的有機配合行為。
一大基礎：是指改善；主要包含：局部到整體永遠存在著改進與提高的餘地；不斷地完善，杜絕一切浪費。
仙居縣王紀中
王紀中，1930年6月出生，仙居縣城關人，中共黨員，經濟師，國家五級公務員。1945年畢業於仙居縣立初級中學，1949年畢業於浙江高級商業學校。1986年畢業於中共中央黨校體制改革研究班。1949年5月參加工作，同年9月參軍，任省軍區供應處軍供廠計畫財務科長。1952年轉業任杭州利群煙廠生產廠長。1953年調杭州市政府工作，歷任杭州市計委常務副主任，市體改委主任、市政府秘書長、常務副市長、市人大副主任。
離休後任杭州市人民政府專家諮詢委員會委員，兼任杭州市新四軍研究會、全國省會和中心城市信息網路、浙江省公共關係協會、市經濟學會、價格學會等多個組織顧問或名譽會長。對軍隊軍供廠建立各項經濟管理制度成績顯著，為解放後的杭州恢復和發展生產作出有效的貢獻。1953年獲杭州市勞模和解放軍第七兵團功臣稱號。後長期主管杭州市的工業生產和社會巨觀經濟規劃與調控，以及經濟體制改革工作，使杭州市的經濟效益和發展速度及綜合實力處於全國副省級城市的首列。主編《杭州概況》，合編《城鄉改革實踐的思考》等書，發表《發展杭州經濟戰略選擇》、《價格體系改革是整個經濟改革的成敗關鍵》、《社會勞動保險，事關長治久安》等論文數十篇，並多次獲省、市社會科學優秀成果二、三等獎和優秀論著獎。
