物流一體化（The integration of logistics）
具體內容
所謂“物流一體化”就是以物流系統為核心的由生產企業、經由物流企業、銷售企業直至消費者供應鏈的整體化和系
物流一體化物流一體化的發展可分為三個層次：
物流自身一體化；
微觀物流一體化；
巨觀物流一體化。
物流自身一體化是指物流系統的觀念逐漸確立，運輸、倉儲和其他物流要素趨向完備，子系統協調運作，系統化發展。
微觀物流一體化是指市場主體企業將物流提高到企業戰略的地位，並且出現了以物流戰略作為紐帶的企業聯盟。
巨觀物流一體化是指物流業發展到這樣的水平：物流業占到國家國民總產值的一定比例，處於社會經濟生活的主導地位。它使跨國公司從內部職能專業化和國際分工程度的提高中獲得規模經濟效益。
物流一體化是物流產業化的發展形式，它必須以第三方物流充分發育和完善為基礎。物流一體化的實質是一個物流管理的問題，即專業化物流管理人員和技術人員，充分利用專業化物流設備、設施，發揮專業化物流運作的管理經驗，以取得整體最優的效果。同時，物流一體化的趨勢為第三方物流的發展提供了良好的發展環境和巨大的市場需求。
演化過程
物流一體化物流一體化在20世紀70年代末之前，只是針對企業內部的各個職能部門的運作與協調。歐美等已開發國家的許多企業都設立了物流部或物流服務部，全面負責生產經營過程中的採購、物料管理、生產製造、裝配、倉儲、分銷等所有環節的物流活動，實現了採購物流、生產物流和分銷物流的統一運作和管理，稱為企業物流的內部一體化。
20世紀80年代，許多企業把物流管理的一部分或全部分離出來，由一個具有法人資格的獨立企業，實行社會化、專業化經營。物流子公司的成立，使物流管理人員的工作從僅僅面向企業內部，發展為面向企業同供貨商以及用戶的業務關係上來。90年代，企業紛紛與上游供應商和下游分銷商走向合作，以最優的商品供應體系，實現了跨企業的供應鏈管理一體化。供應鏈管理是集生產商、供應商、分銷商、零售商以及運輸、信息及其它物流服務供應商為一體的管理，是物流管理的最高境界。企業通過與外部組織對整個鏈的計畫和從原料採購、加工生產、分銷配送，到商品銷售給顧客的物流過程進行統一運作和管理，降低了整個供應鏈的物流成本、實現了對顧客的快速反應，提高了顧客服務水平和企業競爭力。典型的運作模式是物流外包或締結戰略聯盟。
物流外包是指企業整合利用外部最優秀的專業化資源，從而達到降低成本，提高效率，充分發揮自身核心競爭力和增強企業對環境的迅速應變能力的一種管理模式。企業在內部資源有限的情況下，為取得更大的競爭優勢，僅保留其最具競爭優勢的功能，而把其他功能藉助於整合，利用外部最優秀的資源，能產生巨大的協同效應，使企業獲得競爭優勢，提高對環境的應變能力。
戰略聯盟是指核心企業打破了供應鏈夥伴之間傳統的交易關係，以非契約的形式，積極尋求與供應商、分銷商、顧客等供應鏈外部參與者的合作或聯盟，以廣泛的團隊，通過共擔風險、共享收益、共享信息、共同完成長期目標，實現對顧客需求的快速反應、整條供應鏈總利潤的最大化。
產生原因
1、消除部門間利益衝突
傳統地，物流活動被分散在不同部門，各部門有各自追求的目標，這些目標往往相互衝突，難以形成統一的目標，為
物流一體化2、物流活動各項成本的交替損益
物流活動各項成本間存在交替損益關係。如：減少商品儲存的數量可以降低儲存成本，但由於儲存數量減少，在市場規模不變的情況下，為了滿足同樣的需求，勢必要頻繁進貨，增加了運輸次數，從而導致運輸成本的上升。也就是在追求庫存合理性時又犧牲了運輸的合理性。如採用分項物流管理，各個部門追求自身的最最佳化，勢必會影響到整個系統的最佳化性。只有通過採用一體化物流管理把相關的物流成本放在一起考慮，才能實現整個系統的最最佳化、實現最低總成本物流。
3、系統的物流管理提高運作效率
物流系統的構成要素既相互聯繫又相互制約，其中一項活動的變化，會影響到其它要素相應地發生變化。如運輸越集成，包裝越簡單，反之，雜貨運輸對包裝要求就很嚴格。再者，商品儲存數量和倉庫地點的改變，會影響到運輸次數、運輸距離甚至運輸方式的改變等，因此，只有對系統各功能進行統一管理，才能更有效地提高整個系統的運作效率。
4、創建物流子公司，提高物流績效
物流子公司作為代行企業專門從事物流業務管理的組織部門，通過獨立核算、自負盈虧，使得物流成本的核算變得簡單明確，有利於物流成本的控制；通過對物流業務統一指揮、運作有利於提高物流的交付速度、物流質量、物流可靠性、柔性和勞動生產率；通過市場交易的手段從事物流運作，有利於破除來自生產部門和銷售部門的限制；與此同時，企業多餘的物流能力可參與社會經營，避免了物流能力的閒置和浪費，實現了資源共享，從而實現價值增值和提高物流績效。
5、整個供應鏈成本的降低，提高競爭力
內部一體化只能實現廠商內部的最最佳化。很顯然，供應鏈上的所有企業各自孤立地最佳化他們的物流活動，跨越供應鏈
物流一體化6、強化供應鏈核心競爭力，擴大企業競爭優勢
核心競爭力被認為是企業藉以在市場競爭中取得並擴大優勢的決定性力量，其內涵十分豐富，反映在技術資源、知識文化、組織與管理系統中。由於任何企業所擁有的資源都是有限的，它不可能在所有的業務領域都獲得競爭優勢。有的企業具有核心技術能力、核心製造能力，卻不具備核心行銷能力、核心企業組織協調管理能力和企業戰略管理的核心能力。20世紀90年代以來，在快速多變的市場競爭中，單個企業依靠自己的資源進行自我調整的速度很難趕上市場變化的速度，因而企業紛紛將有限的資源集中在核心業務上、強化自身的核心能力，而將自身不具備核心能力的業務通過外包或戰略聯盟等形式交由外部組織承擔。通過與外部組織共享信息、共擔風險、共享收益將上述五種核心能力加以整合集成，從而以供應鏈的核心競爭力贏得並擴大競爭優勢。
