簡介
湖南省建築工程集團總公司湖南省建築工程集團總公司是一家具有建築安裝、路橋施工、勘察設計、科學研究、人才培訓、設備製造、工程監理、招標代理、房地產開發、對外工程承包、勞務合作、進出口貿易等綜合實力的大型企業集團。集團現有員工10萬餘人，各類專業技術人員21800餘人；生產經營資本50億元，年生產（施工）能力400億元以上。2011年8月29日，湖南省建築工程集團總公司入選中國建築施工企業聯合會評選的中國建築500強，排名第28位。
發展
湖南建工集團成立50餘年來，經營版圖擴展到全國29個省、市、自治區。先後完成了國內外一大批大型複雜的工業與民用建築、道路橋樑、水利水電、機電安裝、裝飾裝潢、信息網路、市政等工程設計、施工任務，其中，300餘項工程分別榮獲湖南省優質工程獎、湖南省芙蓉獎、國家優質工程獎，連續10年榮獲31項中國建築工程魯班獎。20世紀50年代開始，湖南建工集團就躋身國際市場，先後在30多個國家、地區完成了200餘項經援項目和承包工程。目前，正著力開拓東歐、非洲、西亞和東南亞市場，並與美、日、德、法、澳等國家企業建立了良好的業務關係。企業精神
近年來，湖南建工集團大力弘揚“一流、超越、精作、奉獻”的企業精神，積極實施“全員入市”的戰略方針，旨在實現“打造中國建築航母”的宏偉目標。綜合實力在2002~2008年連續七年躋身湖南省百強企業前列，居非壟斷性行業榜首。2004~2011年連續七年進入中國建築500強。
領導班子
集團董事長、黨委書記劉運武集團董事長、黨委書記劉運武
劉運武，1954年11月出生，湖南臨武縣人，大學本科文化，教授級高級工程師，一級建造師。1972年2月參加工作，1975年加入中國共產黨。1977年8月任湖南省建築學校（現湖南城建職業技術學院）政工科幹事；1978年9月至1979年7月，在遼寧建工學院師資班學習；1979年8月至1992年1月，先後任湖南省建築學校教務科長、黨委副書記、教學副校長（其中1983年9月至1985年7月，在湖南大學土木工程系學習）；1992年2月至1994年8月，先後任湖南建築高級技工學校校長兼黨委書記、校長；1994年9月至1997年10月，任湖南建工集團第六工程公司副總經理；1997年11月至2001年8月，任湖南省建築工程集團總公司總經理助理兼深圳公司經理；2001年9月至2007年2月，先後任湖南省建築工程集團總公司總經濟師、副總經理；2007年3月至今，任湖南建工集團有限公司董事長、黨委書記。
集團副董事長、總經理、黨委副書記周海兵
周海兵，1971年2月出生，湖南嶽陽人，博士，教授級高級工程師，一級建造師，享受國務院政府特殊津貼專家，湖南省新世紀121人才工程人選，全國優秀項目經理。1994年9月加入中國共產黨，1995年3月參加工作。1988年9月至1992年7月，就讀湖南大學土木系工民建專業；1992年9月至1994年12月，就讀湖南大學研究生部結構工程專業。1995年3月畢業在湖南省建築工程集團總公司工作；1997年4月，任湖南省建築工程房地產開發公司經理助理；1997年11月至2000年4月，任湖南省建築工程房地產開發公司副經理；2000年4月至2003年4月，任湖南省建築工程房地產開發公司總經理；2003年4月至2004年5月，先後任湖南省建築工程房地產開發公司總經理、湖南建工集團工程總部董事長、總經理；2004年5月至2007年2月，任湖南省建築工程集團總公司副總經理；2007年3月至今，任湖南建工集團有限公司公司副董事長、總經理、黨委副書記。
集團總公司其他領導班子成員
葉新平（董事、副總經理）
侯昌懿（董事、副總經理）
周勝（董事、黨委副書記、紀委書記）
劉躍龍（董事、副總經理）
劉少兵（董事、副總經理）
林萍（總會計師）
陳浩（副總經理）
李小良（董事、副總經理）
李湘波（副總經理）
石俊雲（職工董事、工會主席）
劉洋（總經濟師）
方拯（總法律顧問）
質量管理
一、要提高認識。
即要提高為什麼要貫標和怎樣去貫標這兩方面的認識。為什麼要貫標，大道理講得很清楚，無需多講，但很多單位就是認識不到位，把貫標作為包袱，消極對待。怎樣去貫標，年年“老三篇”是不行的，將影響貫標的有效性。要解決這兩個問題，就必須做到全員貫標，其實全員入市的理念，既包括全員經營、全員管理也包括全員貫標。貫標對於企業來說非常重要。我算了一下，除契約這一環節外，公司在質量、安全、環境管理方面所出的問題，每年損失不少於600萬，如果嚴格按三大管理體系運行，就將避免和減少這些損失，因此三大管理體系的運行牽動整個全局，一定要引起每個員工的重視。怎樣去貫標，不是靠某一個部門完成，而是靠全體員工的參與。
二、要認真整改。
對於這次所開出的7個不合格，一方面不合格單位要認真總結、整改；另一方面沒有進行內、外審的單位也要從中吸取教訓，對本身的問題和不合格進行認真整改，就是目前沒有發現問題的單位也要進行自查整改。大家不要認為審核組離開了，我們就可以不管了。
十大集團都要向總公司寫出整改意見，內容包括質量、安全、文明施工，要做好三件事：
1、對所管項目進行全面排查，列出清單進行分析。
2、確定重點項目和重點內容。
3、確定專人負責，即項目由誰聯繫、誰負責。各集團內部要設立項目領導小組，要提倡領導幹部下基層住項目部不住賓館，今後機關幹部每年在項目時間不少於10天，提倡人在項目，用手機指揮工作。
三、要制訂標準。
根據公司現狀，要儘快制訂三大類企業內部標準：一是契約體系標準，由市場經營部負責；二是質量、安全、環境標準，由工程科技部負責；三是定額標準，由劉躍龍副總經理負責。
四、要抓緊當前。
當前必須做好三個理順：一是理順體制。要堅決實行十大集團體制，各單位要儘快實施不要觀望；二是理順渠道。經營渠道必須實行區域和專業分離；三是理順基礎工作。核心是隊伍，各單位要從實際出發對人員等基礎工作進行理順。
組織機構
組織機構盤點湖南企業百強
| 湖南作為一個中部大省，實力強盛，企業自然也不會少，本任務是為了盤點湖南省好的企業。 |
