淨需求量
淨需求量指為彌補需求或計畫的缺口必須安排計畫生產的產品數量。淨需求量=本時段毛需求量-前一時段末的可用庫存-本時段計畫接收量+安全庫存=安全庫存-可用庫存量淨需求量（NetRequirements）
彌補需求或計畫的缺口必須安排計畫生產的產品數量也就是當現有數加上預計到貨不能滿足需求時產生淨需求。淨需求=現有數+預計到貨-總需求.
淨需求和毛需求的劃分
毛需求和淨需求的劃分，對於計算實際需求有非常重要的意義。舉例如下：客戶A需要白行車100輛，交貨期為9月1日。現有庫存數量90輛，其中60輛已經分配給客戶B的銷售訂單。車間目前正在生產中的腳踏車為150輛，其中8月27日完工80輛，9月3日完工70輛。企業還為該腳踏車設定了50輛的安全庫存，以滿足市場臨時的緊急要貨計畫。
雖然客戶需要腳踏車100輛，即毛需求為100輛，但企業不可能完全按照100輛進行生產，必須考慮現有庫存量、已經分配量、計畫收到量、安全庫存等信息。綜合考慮這些信息後，得出的需求量才是真正需要生產或者採購的數量。上例中，現有庫存數量為90，其中已分配量為60，在需求期(9月1日)內計畫收到量為80輛(由於預計9月3日完工的70輛已經超出了客戶的需求期，不能計算在計畫收到量內)，安全庫存為50輛，這樣淨需求=100-90+60_80+50=40輛，即企業還需要下達40輛的腳踏車生產計畫即可滿足客戶9月1日的100輛腳踏車需求，如果直接按照100輛進行生產，就會出現庫存積壓，占用庫存資金。從上例中可以看出淨需求的計算公式為：
淨需求=毛需求－(現有庫存－現有庫存中已經分配量)－需求日期內計畫收到量+安全庫存
其中“現有庫存－現有庫存中已經分配量”也稱為“可用庫存量”。已分配量是指還存在在倉庫中，但已經分配給其他訂單的數量的物料。已分配數量，既包含系統自動分配的數量，也包含手工分配的數量。前者如銷售部門開出銷售出庫單時，可以由系統根據銷售出庫單數量進行自動分配。後者如銷售訂單簽訂後，可以手工把倉庫中的產品數量分配給銷售訂單。後者，在有些ERP系統中也稱為“鎖庫”。
