毛需求

毛需求：是指導生產的信息，根據一定的規則從預測量和契約量中得到。表明“需要多少”。
計畫接收量：是指在本次計畫之前早已下達的而在計畫日期之後完成的訂單數量。
預測計畫 可以理解為公司的經營目標和銷售計畫，是還沒有落實的計畫數據。
預計可用庫存量(projected available balance, PAB)是從現有庫存中，扣除了預留給其它用途的已分配量，可以用於需求計算的那部分庫存。
計畫產出量：為了滿足淨需求，系統根據設定的批量計算得出的需要在某一時段生產出來的數量。
計畫投入量：計畫在某一時段下達一定數量的生產指令，這個數量是計畫投入量。時間和數量是系統根據規定的提前期和成品率計算得出的。說明“什麼時間下達計畫，下達多少”。
淨需求:現有庫存不能滿足契約量和安全庫存量，所缺少的部分稱為淨需求，表明“缺多少”。
主生產計畫（Master Product schedule，MPS） 就是已經確定的銷售訂單（契約）和預測銷售目標（也就是說近期要銷售的產品，有指定的交貨日期了）。
MRP根據主生產計畫的要求，結合BOM（物料清單）與庫存數據，逆向求出各個成品的需求時間與數量，各個物料的需求時間與數量，即計畫生產工單和計畫採購訂單，可以說是主生產計畫的實際體現。
與MRP計算有關的數據：
毛需求：為了完成某成品所需求的總的數量
淨需求：=毛需求+庫存已分配部分-庫存數量-當前採購訂單數量
庫存已分配部分：就是已經有工單需求但還沒有實際發料的部分（還沒有影響庫存）
當前採購訂單數量：已經下了採購訂單還沒有收貨入庫的部分
一般來說，MRP之後的採購需求就是淨需求了。
(還望各位指教。)
補充：
毛需求量扣除在制量及庫存量，而算出淨需求量
淨需求量=本時段毛需求+安全庫存－(前一時段末的可用庫存量+本時段的計畫接收量)。
預計可用庫存量＝（前一時段末的可用庫存量+本時段計畫接收量+本時段計畫產出量）- 本時段毛需求