企業簡介
浙江奧力電器有限公司系一家現代國家級高新技術企業,與德國技術合作，年生產空調能力80萬台、低噪聲變頻空調電機等家用電器電機150萬台。奧力在空調設計製造技術上，非常注重立足中國國情，充分吸收德國的先進技術與經驗，致力於鑄造民族性與國際化相結合的奧力品牌。奧力視質量為生命，開發生產了系列窗機和分體落地式、掛壁式空調器，以及低噪聲變頻空調電機等各類家用電機。奧力公司自1988年創辦以來，歷經二十載的發展，已逐漸發展成為以電機與移動空調、淨化器、除濕器等家用電器產品為支撐，以控制器等機電一體化產品為方向的發展道路。
公司規模
奧力總部地處浙江省嵊州市浦口經濟開發區，生產基地占地面積共300畝，廠房面積135000平米，擁有各類高精度生產流水線及測試設備。企業榮譽
國家級高新技術企業，浙江名牌產品，浙江省著名商標，浙江省重契約、守信用單位，省級重點研究開發中心，公司經過幾年來的快速發展，以“創業、創新、創先”的理念，“開拓拼搏、自強不息”的精神，“高速運轉、高效競爭”的作風，正在逐步實現當初提出的“創中國名牌、爭世界一流”的目標。旗下公司
公司下轄浙江奧力電器有限公司、浙江奧力電機股份有限公司、奧山奧力電機有限公司、浙江欣成達光電科技有限公司、佳成機電（浙江）有限公司、嵊州市德力泵業有限公司等六家全資子公司，產品涉及家用電器、工業和家用電器用機電一體化產品、汽車零部件、電子等行業與領域。優秀管理
：效益的“源頭”，發展的“活水”我們堅信好的管理是企業獲得發展的第一步。今天的奧力更是把建立規範化的現代企業制度作為其再發展的保證，因此，從顧客到供方，從普通員工到管理者，都能真切地感受到這一點以及由此帶來的動力、朝氣。
在內部，奧力大力推行“零缺陷”方針，把質量“零缺陷”作為“讓顧客滿意”、“滿足顧客需求”目標的最終體現。嚴格的人文化的管理同樣貫穿於建立ISO9001質量管理體系等過程。
科技創新
：立足套用，面向未來從一開始，奧力即把“科技興企”作為指導企業經營的法則層層展開，並帶動企業技術創新工程的不斷實施。奧力建有省級重點研究技術開發中心，產品涉及空調器、除濕器、微波爐、積體電路、專用電機等領域。開發中心與浙江大學、上海大學、清華大學、香港理工大學、中國工程院等合作，以“立足套用、面向未來”為發展宗旨，致力於將國內外先進技術及人性化的設計充分套用於產品上。這是確保奧力產品質量與技術含量的關鍵。自2000年至今，公司已承擔科技部、省科技廳重點科技攻關項目18項，擁有各項專業技術80多隻，獲得省科技進步獎十數項。
致力創新的員工
我們感到自豪的是奧力員工所具備的素養。這既是員工本身擁有的智慧、知識、能力的體現，又是我們重視、尊重人才尤其是青年人才的開發與培養的最終結果。他們受過各種專業培訓，既包括技術上的，也包括管理上，因此，他們具有豐富的經營，良好的職業道德，他們最大限度地運用“現代工藝水平”和現代技術設計領域中的的聰明才智，努力改善質量和提高生產效率。我們同時也更多地訓練員工創業、創新、創先的思想。我們不僅僅是基於利潤增長的欲望，我們實際上是要通過奧力的產品，通過奧力產品的品質，把創新帶給客戶，把奧力的“三創”理念和“滿足顧客要求”的宗旨帶給客戶，通過奧力的思想。
為顧客服務，獲得顧客信賴
“奧力”產品不僅在國內市場得到了廣大用戶青睞，而且已遠銷歐美、東南亞等國家和地區。如奧力移動空調採用環保的407C或410A作為冷媒，具有低能耗、高可靠性、多功能、高能效、長壽命等明顯優勢。公司為美國sears、homedepotOEM產品在美國市場占有率超過30%。產品發展熱頭強勁。
我們深知質量無限，發展無限，我們將不遺餘力，不斷吸取國際最新技術，開發、生產用戶所需的高品質的產品。
組織架構
組織架構發展歷程
●1988年3月，抱著發展經濟、實現自我理想與價值的雄心，錢良釵白手起家創辦了嵊縣力矩電機廠，主要生產各類力矩電機及微電機產品。
●1992年12月，嵊縣力矩電機廠與奧地利客商共同投資100萬美元，成立中外合資浙江嵊州奧力電機有限公司，主要生產各類家用及工業電機。
●1997年4月，奧力電機兼併黃澤電聲元配件廠，創辦嵊州市德力泵業有限公司，主要生產、銷售各類氣泵。
●1999年12月28日，成立浙江奧力電器有限公司，註冊資金2798萬元，生產各類空調器、淨化器、除濕器等家用電器。
●2002年12月31日，電機公司完成股份制改造，成立浙江奧力電機股份有限公司，註冊資金4200萬元。
●2003年12月，在嵊州經濟開發區成立占地300畝的浙江欣成達光電科技有限公司，註冊資金854萬美金，專業設計、生產和銷售各類新型電子元器件、記憶存儲卡等產品。
●2004年4月，收購擁有固定資產1.2億元、員工近1500名的原安徽朝陽微電機廠，並註冊成立黃山奧力電機有限公司。
●2004年12月，佳成機電（浙江）有限公司成立，註冊資本346萬美元，專業生產各類電器、高壓齒輪泵等機電產品。
●2009年公司向著機、電一體化產業整合，力爭在電機、電器、電子產業實現新的歷史性突破。
產業分布
產業分布企業文化
●奧力核心價值觀
“三創”理念---------“創業、創新、創先”
內涵延伸：開拓拼搏、自強不息、高速運轉、高效競爭
“五氣”精神-------氣質、氣韻、氣度、氣節、氣勢
●奧力使命
提供創新、完美的電氣產品和個性服務。
●奧力願景
將奧力產品和服務送到世界每一個角落。
讓奧力成為國際和國內有影響力的品牌。
●奧力精神
開拓拼搏，自強不息
●奧力作風
高速運轉，高效競爭
●奧力目標
創民族名牌，爭世界一流
●奧力戰略
短期戰略：做強做大電機、空調電器主業，擴大市場占有率，提高企業贏利能力。
長期戰略：由外銷滲透到內銷，逐步開拓國內市場，兩手抓的同時兩手要硬。
企業榮譽
●國家級高新技術企業
●浙江名牌產品
●浙江省著名商標
●省級重點高新技術研究開發中心
●紹興市出口名牌
●浙江省消費者滿意品牌
●浙江省管理示範企業
●浙江省新千年質量計量信得過單位
●浙江省綠化百佳企業
●浙江省設備管理優秀單位
●23項產品通過省級鑑定
●8項產品獲省科技進步獎和國家級新品榮譽
●45項產品技術獲國家專利技術保護
奧力歷經二十年的發展，已經樹立了良好的品品牌形象。當你走進奧力，你會感受到一切都顯得緊張而有秩序。規範化的管理手段和先進的管理理念給奧力文化帶來了前所未有的衝擊與變化，而且，這種變化不僅僅體現在表現上，更深遠的意義是潛化了每一位員工傳統的思想習慣與模式。
奧力倡導的規範化的嚴格的管理模式同樣是人性化的，這種看似強制性的文化灌輸實際上已逐漸成為員工自發性的行為，它實實在在深刻地影響和支配著企業自身的發展。
孫子兵法兵勢篇云：“故善戰哉，求之於勢，故能擇人任勢。”意即營造企業文化，塑造全員拼搏的精神，連老天都會幫助你。奧力為營造良好的企業文化正在作不懈的努力。
奧力文化追求的是“創業、創新、創先”的“三創”理念——百折不撓的創業精神，不斷開拓的創新意識，博採眾長的創先膽略；並延伸出“開拓拼搏、自強不息”、“高速運轉、高效競爭”等一系文化內容，在製造精品的同時，還製造出優秀的精神產品。
研發能力
奧力公司1997年即成立了自己的奧力電機研究所，2001年成立浙江奧力電機研究開發中心，並被列入省級重點技術開發中心行列。
從一開始，奧力即把“科技興企”作為指導企業發展的法則，並帶動企業技術創新工程的不斷實施。開發中心與浙江大學、上海大學、中科院等建立了長期的合作關係，以“立足套用、面向未來”為發展宗旨，致力於將國內外先進技術及人性化的設計充分套用於產品上。這是確保奧力產品質量與技術領先的關鍵。
開發隊伍建設
開發中心擁有一批高素質的研究開發隊伍（現有教授4人[2人為博導]，高工5人[其中1人為國務院特殊津貼獲得者]、工程師10人）。同時中心與浙江大學、上海大學等技術依託單位具有緊密的協作關係，採取多種形式進行技術合作，並聘請德國電機專家長年技術指導。
實驗基礎條件
中心擁有獨立的試驗場所近5000平米，中心購置了一批先進的測試儀器設備，建立了功能齊全的檢測中心。該中心由電機型式試驗室、噪聲測試室、濕熱和熱保護器試驗室、軸承測試室、焓差試驗室、電磁儀表計量室、長度表具計量室等組成。08、09年度繼續購進加工中心等用於試驗的設備。中心擁有設計、試製、試驗（檢測中心）等用房近5000平米，使得各項設計、試製及驗證工作能夠順利進行。
研究方向與內容
有關電機、移動空調等家用電器、控制器、汽車零部件等產品與技術、設備信息的收集、存儲、管理；瞄準世界最新技術、先進標準，不斷研製、開發適應市場需要及其具有高附加值的新產品。包括對國際先進產品的解剖、分析與研究、改進以及各項新技術的套用等。
圍繞本企業產品的更新換代，開展新產品、新工藝、新材料、新技術、新設備等的研究開發和設計、試製及推廣，不斷改造、最佳化傳統產品，突破傳統產品由於科技含量低而導致的市場套用少的缺憾。引進、消化、吸收新技術、新工藝，與浙江大學等高校、科研單位合作開發新產品、新技術。
主要研究成果
自研發中心成立至今，已累計完成12項省級科技攻關計畫項目，二項科技型中小企業技術創新基金及國家火炬計畫項目，三十六項發發明及實用新型專利、四項省級進行進步二等獎三等獎等。研發中心成為集團公司在新產品研發、技術諮詢與培訓、人才培養的前沿基地。
發展思路與目標
1.在原有基礎上，繼續完善以企業為主體，高等學校、科研院所為依託，自主創新與引進創新相結合的科技創新體系，通過擴大規模，建造科技綜合樓，增添、最佳化各類資源，使研究所具有先進的工程技術試驗條件、基礎設施及檢測分析、測試手段和工藝設備，實現人才、技術、資源的綜合優勢。
2、根據市場運作規律，及時將具有國內或國際一流的契合市場需要的新產品轉化為生產力，快速地將技術優勢充分轉化為產業化優勢；完全淘汰技術含量低、市場容量小的產品；加快產品的更新換代步伐。
3、引進先進的生產、檢測、試驗設備，形成專業化的科研基地和移動空調、電機等產品生產基地，通過不斷地增加科技投入，體現規模和技術優勢，真正形成科研、生產一體化發展的良好態勢。同時，逐步向研製、生產空調及其它家用電器等整機行業發展。
