簡介
河北衡豐發電有限責任公司 河北衡豐發電有限責任公司成立於1996年8月1日，是河北省電力行業中第一家中外合作企業。衡豐公司是河北南網第一家按現代企業制度組建的獨立發電企業，法人治理結構完善，產權清晰、運作規範。公司管理實行董事會領導下的總經理負責制，採用直線型組織機構。
公司重視人力資源管理，建立了人才培育和保持的新機制。公司在職職工一千餘人，在職員工平均年齡38歲，中專及以上學歷的人員占總人數的62%，具有專業技術職稱的達45%，是一支具有較強的學習能力和專業技術水平、經驗豐富的員工隊伍。衡豐公司通過實施戰略管理，積極貫徹股東方先進的文化理念，實現了由制度管理到文化管理的飛躍，形成了以業績導向為主體，具有現代企業特徵的企業文化體系，有力地促進了企業的改革與發展，提升了企業核心競爭力。
衡豐公司以創新創效為主線，以精細化管理和對標管理為手段，積極應對嚴峻的生產經營形勢，發揮自身優勢，充分利用公司電、熱、煤、灰等資源，推進綜合經營發展，取得了良好的生產經營業績。2009年實現較好利潤；2010年1-6月，公司克服燃料成本增加等不利影響，利潤總額完成年度目標的54.98%，供電煤耗、廠用電率等主要指標均創歷史最好水平。
根據中國電力工業體制改革的總體部署，衡豐公司已順利完成體制改革，真正成為了“自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展”的市場競爭主體，為公司的發展注入了新的活力。目前，該公司正在進一步加強適應現代企業制度的內部管理機制建設，實施企業戰略管理，不斷內強素質，外塑形象，爭創國際一流火力發電企業，為中國電力發展譜寫新的篇章。
組織機構
組織機構
歷史沿革
1993年12月10日正式開工興建。
1994年國電衡豐發電有限責任公司被列入國家重點工程。
1995年底第一台機組投產。
1996年年底，第二台機組投產，首年運行小時達到8504小時，為全國同類型機組首年運行小時的最好水平。
1996年8月，公司引入香港豐能公司做為外方投資方，實現了公司化改制，註冊成立了河北衡豐發電限責任公司。
2000年2號機組集控運行集體獲“全國青年文明號”稱號。
2001年度“河北省電力公司五四紅旗團委”。
2002年度“河北省五四紅旗團委標兵”。
2002年6月變更經營性質為中外合資公司。
2002年12月，根據國家電力體制改革資產重組方案，河北省電力公司持有的40%股份劃轉給中國國電集團公司。
2003年4月二期工程開工，在一期工程基礎上,擴建兩台30萬千瓦燃煤發電機組，工程總投資20.8億元。
2004年11月#3機組移交生產，比計畫提前28天。
2005年3月16日#4機組移交生產，比計畫提前30天。
項目背景
河北衡豐發電有限責任公司 一期兩台機組正式投產運營之後，衡豐公司的信息化建設也開始正式起步。從 1996年下半年開始，衡水電廠陸續搭建了信息化硬體基礎設施，建立起了電廠的生產過程自動化系統，在此基礎上，建立了缺陷管理、物質管理、燃料管理、OA 管理等管理信息系統。經過幾年的建設，衡水電廠實現了由手工的、紙質的管理向電子化、自動化、網路化管理的轉變。
2000年之後，隨著發電行業市場化步伐的加快，電廠要想在激烈的競爭環境下發展壯大，亟需加強企業的現代化管理，完成自身的管理變革。創一流電廠的目標給衡水電廠帶來了新的動力，也帶了更大的壓力，衡水電廠的信息化建設站到了新的起點上。
前期的信息化建設為衡水電廠整體的信息化建設打下了良好的基礎，但是電廠仍面臨著這樣的問題：設備檢修費用的產生，很多是浪費、管理不善造成的；各業務子系統各自為政；管理流程不規範等。
衡豐公司迫切需要一套先進的信息管理系統，解決面臨的管理難題。而選擇 ERP 還是 EAM，衡豐公司做了認真的考察。衡豐公司信息通信中心主任康立輝指出，ERP 源於製造業，而衡豐公司是屬於流程型生產企業，原料就是煤，產品就是電，發電的的過程並不複雜，用傳統的 ERP 軟體進行物料管理，整個生產運作不起來，ERP 不適合衡豐公司。
衡豐公司主要的生產成本是兩塊：一塊成本是燃料成本煤，另一塊成本是龐大的資產維護費用。作為發電企業，衡豐公司的設備運行和設備維護是整個企業的日常核心活動，設備維護的成本是公司最重要的成本之一，在考察了同行電廠的信息化實踐後，衡水電廠決定建立一套以EAM為核心的生產管理平台，幫助衡水電廠提高設備可靠性，降低生產成本，改進管理流程。
2003年 7月，綜合對比了功能、業績、價格、服務、本地化支持等綜合因素，衡水電廠通過公開招標的方式，在四家供應商中選擇了 MRO 公司（現已被 IBM 公司收購）的 MAXIMO 設備資產管理系統，正式啟動設備資產管理系統（EAM）的項目建設。
項目實施
公司設備 河北衡豐公司設備管理系統是在原有缺陷管理、物質管理等信息系統基礎上實施的，將資產管理系統的理念、方法和思路廣泛地套用到企業日常的設備維修管理、庫存採購、財物核算等管理中，項目的目標是理順、規範管理流程，保證設備可靠性基礎上降低成本。
經過將近1年的調研，2003年通過公開招標的方式，衡水電廠最後選用了 Maximo 軟體，由北京恆信啟華信息技術有限公司負責實施，項目於 2003年9月1日正式啟動。
整個項目實施分三期完成。項目一期於 2003年 9月 1日正式啟動，2004年 10月 1日結束，系統使用 MAXIMO5.1 版本，完成了 MAXIMO 系統主要功能和流程的設計；項目二期於 2004年 11月 1日啟動，在一期成功實施的基礎上，擴展了系統套用的範圍，進一步完善了系統功能。經過兩年多的實際套用和總結，項目三期於 2007年 8月 1日正式啟動，2008年初實施完成，系統使用 MAXIMO6.2 版本,在原有 HARV－EAM 系統進行升級，實現原系統數據平穩遷移，最佳化已實現功能，實施 MAXIMO 產品新功能，滿足生產經營需要，搭建一個高效、穩定的服務系統，為公司生產管理提供有力的工作平台。
在實施過程中，衡豐公司內部成立了項目組，項目領導小組成員包括了生產副總、信息中心主任、工程師、相關業務部門負責人等，另外還下設了數據採集等幾個實施工作組。為使整個項目順利成功實施，項目領導小組以及各實施工作組制定了各自的職責，明確任務和分工，定期確定項目的關鍵成果，對於項目可能出現的變更和風險進行管理和控制，並對項目實施小組的工作績效和目標進行確定和考核。
康立輝總結了 EAM 項目實施成功的三個關鍵因素：一是企業本身有資產管理的需求，尤其是管理層要對資產管理有要求。EAM 系統的實施涉及到企業變革，因此需要企業領導的強力支持。二是系統供應商的產品要好。Maximo 軟體具有國際先進的資產管理理念，具有眾多成功案例，有豐富的電力行業經驗，技術上維護量較小。三是全員參與。取得領導的支持後，全員參與對保證項目的成功實施非常重要。
管理理念
管理理念 工單管理
包括工單跟蹤、物料需求、外委管理等
通過簡化工單管理，實現缺陷管理的全過程跟蹤
利用Maximo工單管理，實現檢修工作計畫、人、財、物計畫的管理及跟蹤
用工單計畫物料完全取代手工計畫物料
設備管理
包括設備台帳管理、故障代碼管理、設備點檢管理等
實現設備台帳、技術參數及設備與備件的關聯等管理
實現設備新增—〉變更—〉異動—〉維護—〉退役的全生命周期管理
實現設備基於故障代碼體系的統計分析，最佳化維修策略、提高設備可靠性
物質管理
設定重訂購點、安全庫存、經濟訂購量，通過 Maximo 標準的 “庫存重訂購”功能生成採購申請，充分考慮工單預留及物資在途情況
庫存項目統一編碼，保證數據規範性和準確性
實時和全方位的庫存數據統計與分析，為倉儲管理和採購管理提供決策依據
最佳化和規範採購流程，提高採購效率
報表開發及 KPI 體系建設
開發單據及統計類報表共 80多張
關注各個層面的 KPI 分析和反饋
根據系統套用的深入，不斷完善 KPI 體系
系統套用範圍包括了生產技術部、發電部、檢修公司、物資部、財物產權部、信息中心等
管理有效流程27個，常用流程20個。衡豐公司通過EAM加強設備管理，確保了設備的可靠運行，截至2008年底，該公司實現安全生產1000天，工作效率也得到大幅提高。
1、實現了系統資源和業務信息的全面共享
2、基礎數據已逐步合理化、規範化
3、業務規範，套用水平逐步提升
4、通過最佳化業務處理方案和流程，有效提高了業務處理效率
5、業務報表系統逐步完善，實現實時和全方位的對業務進行跟蹤、統計與分析
6、充分使用系統標準功能，基於平台的先進架構進行二次開發，建設具有國內發電企業特色的 EAM 系統
“用資產管理系統 4年多的時間，我們最大的感受是系統的運行改變了企業的管理流程，使得管理流程規範化、明晰化。” 河北衡豐發電有限責任公司副總經理郭邢軍如是說。
衡水電廠建立了以 EAM 為核心的電廠生產管理平台，使得電廠的相關制度，包括審批程式，安全審理程式，採購申請，發料記錄等在信息系統上忠實地記錄下來，把原來很混亂的過程，用信息管理系統規範起來，理順了管理流程。在 EAM 系統實施運行 4年的時間中，衡水電廠的管理思路、機構部門發生了變化，成功實現了採購與倉儲的分離，並將採購、設備管理等功能都統一到生產管理平台上，實現了業務數據的整合。通過標準化維修管理和工單管理實時對企業維修人員的維護經驗進行積累，將維修人員的知識轉換為電廠的智力資本，指導電廠未來的設備管理，並通過這樣的過程真正降低企業的生產成本。
經營策略
河北衡豐發電有限責任公司 河北衡豐發電有限責任公司自兩台機組投產以來，通過加強生產管理和經營管理，取得了豐碩的生產經營成果。 1999 年6月，公司被國家電力公司命名為 “ 電力安全文明生產達標企業 ” 、 “ 一流火力發電廠 ” 、 “ 雙文明單位 ” ，被華北電力集團公司命名為 “ 無滲漏火力發電廠 ” 。 隨著中國正式加入 WTO ，發電行業市場化、國際化步伐的加快，國內企業要想在如此激烈的競爭環境下發展和壯大，必須加快體制改革和加強企業的現代化管理， 必須挖掘內部潛力，向市場要資源、要效益，必須完成自身管理、技術等種種變革。
企業的現代化管理涉及到財務、人力資源、生產計畫、設備維護、物資供應，客戶關係、行銷管理等多方面，企業的良好運作依賴於這些管理過程的協同運作。由於企業經營的性質、經營的手段不同，不同行業的管理的側重點有所不同。作為國內發電行業的河北衡豐發電有限責任公司，設備運行和設備維護是整個企業的日常核心活動。設備維護的成本是公司最重要成本之一。因而，採用先進的管理理念，按照設備管理的科學化準則、工作流程的最最佳化準則、成本最小化和效益最大化準則，建立一套適合河北衡豐發電有限責任公司管理模式的計算機生產管理信息系統是增加企業市場競爭力、提高管理水平、建立國際一流的現代化發電企業生產管理模式必不可少的部分。
河北衡豐發電有限責任公司經過多年的發展，取得了可喜的成績。隨著電力市場競爭的加劇，國家電力體制的改革，給衡豐發電有限公司提出了更高的要求。公司進行了一系列大的動作，進行總體部署， EAM 項目也是其中之一。為了提高設備可靠性，降低維修成本，提高企業的競爭力，公司決定實施 EAM 項目。通過 EAM 項目招標小組將近一年的考察、篩選、項目招標，最終選用了美國 MRO 公司的 MAXIMO 軟體產品，並選擇了華瑞特公司作為實施的顧問團隊。衡豐發電有限責任公司 的 EAM 系統是在覆蓋以前 MIS 系統的管理業務的前條件下進行吸收和提升的，同時將 EAM 系統的理念、方法和思路深刻而廣泛的套用到了企業的日常維修管理、庫存採購、財物核算、運行管理等管理事務中；通過合理的 BPR 、收集和積累基礎數據、規範工作流程以及與信息的分析統計等工作，重新確立了公司的運作高效的管理制度及要求，為各級管理人員提供的管理平台和決策依據；利用該平台公司在加強安全管理、強化預算、及時處理各種缺陷管理與分析、引進與探索新的設備維修策略方面取得了良好地管理效果，同時也是公司需要不斷完善持續改進的重要方向。
MAXIMO 標準配置的功能模組包括 8 個模組 46 個應用程式。為了滿足 河北衡豐發電有限責任公司 的各種管理需求，項目組為河北衡豐發電有限責任公司量身定做了許多功能，使得河北衡豐發電有限公司的 EAM 軟體形成了自己獨特的風格。河北衡豐發電有限責任公司 EAM 項目開發工作主要包括二次開發工作和螢幕的客戶化工作，總共開發 31 個應用程式，對大部分的頁面進行了符合用戶審美風格的客戶化，同時加上了重要的欄位級授權，可以針對不同的用戶組對相應的欄位進行限制。同時，根據工作流程設計的需要，添加73個狀態同義詞，使流程中每個接點在操作後，都有對應狀態的更改，便於跟蹤流程中的所有操作情況。其中二次開發的缺陷管理、運行管理、項目管理等模組，都是在 EAM 標準平台基礎上進行的深度擴展。總結起來有以下特色：
1、密切運行人員與維修人員的協作關係
2、加強了授權管理，在系統安全性方面更全面、精細
3、全方位的採購計畫管理：為不同業務單位提供了不同的業務計畫方式，不同類型的計畫實現統一控制
4、項目管理有創新：為公司的項目計畫、項目分解、項目與監控執行提供了新的手段
5、設備運行方式電子化管理與管理人員值班記錄相結合，方便快捷
6、使設備的缺陷管理日趨完善，實現早發現、早計畫、早解決，責任明確，考核透明
7、信息化程度高：通過將電力系統的三票（操作票、工作票、安全作業措施票）三制納入系統管理
優秀 EAM 系統體現了一種科學、規範、細化的管理方法。因此，決策者在選擇 EAM 的時候，實際上也就在企業內引入了一種全新的企業管理思維模式。像 EAM 這樣一個大型管理信息化項目，企業的人力投入遠遠大於企業購買軟體的投入，作為這樣知識密集型的系統， EAM 包含了許多管理思想和IT技術、並不是簡單的購買 OFFICE 之類的套用軟體，買來就能用，它需要企業投入相當的人力去學習 EAM 、使用 EAM 、利用 EAM 。 因此需要套用人員具有相應的學習能力和對新事物的接受能力。整個過程中不但要學習軟體操作，更重要的是要學習其管理思想，只有最終用戶對 EAM 有深入的理解和套用，才能成為工作的得力工具。
EAM 系統的實施涉及到企業變革，因此需要企業領導的強力支持。主要內容包括：參加啟動會議、項目階段報告會、重大專題會。業務流程最佳化方案發布會， BPR( 業務流程最佳化 ) 培訓，項目上線啟動會，這樣在重大問題上才能更好決策。 為使整個 項目控制 有效，順利成功實施，項目管理小組以及各實施工作組制定了各自的職責，明確任務和 分工 ，定期確定項目的關鍵成果和里程碑，對項目進度和質量進行管理和控制，積極協調項目所需資源，定期召開會議對項目進行評審，對於項目可能出現的變更和風險進行管理和控制，並對項目實施小組的工作績效和目標進行確定和考核。
河北衡豐發電有限責任公司領導放遠眼光，注重長遠，在緊抓安全生產、提高經濟效益的同時，更看重企業的可持續發展，因此在實施 EAM 項目的整個過程，領導十分重視，這與整個項目的順利實施密切相關，這些對於提高工作效率和改善工作流程起到了很好的效果。公司總經理楊同賀深有感觸地說：“通過 MAXIMO 的成功實施，使得 公司 員工對於管理信息化和現代化有了新的認識，我們希望，通過 EAM 的實施，能看到我們關心的管理變革，並希望這場變革能給企業帶來生機和活力！華瑞特公司有著科學嚴格規範的管理體系和理念，員工擁有專業的技能，以這些為依託，我們終會有一個期望的圓滿結果！”
發展戰略
公司舉辦黨建工作研討會 一、強化安全生產，夯實綜合經營型企業建設的基礎
（一）安全管理方面。公司始終堅持安全生產基礎地位不動搖，不斷創新安全管理理念和機制。一是將安健環管理理念貫穿到公司各項管理工作之中，堅持以人為本、全員參與；堅持風險預控、閉環管理；堅持注重績效、持續改進，實現了安健環管理常態化。二是把傳統定性考核與利潤
損失考核相結合，有效促進了員工維護設備的主動性和積極性。截至目前公司實現連續安全運行1562天。
（二）檢修管理方面。建立了以“效益檢修”為核心的設備管理機制，在機組檢修中實施檢修專業化和規範化管理，樹立精益檢修理念，並將修後設備運行參數作為檢修質量考核依據之一，使機組運行狀況得到明顯提升。
（三）運行管理方面。在做好各項運行最佳化措施的同時，引入精益管理理念，對經濟運行考核進行徹底變革。通過重新制訂經濟運行專項管理辦法，考核指標設定兩級目標值並實行動態調整，調動了運行員工的責任心與創造性，各項運行指標得到進一步最佳化。
二、加強技術改造，抓住綜合經營型企業建設的根本
（一）汽輪機通流增容供熱改造。隨著高參數大容量機組陸續投產，以及“節能發電調度辦法”的出台，300兆瓦純凝機組在發電調度中處於極為不利的地位。公司超前謀劃、果斷決策，於2009年完成了兩台機組通流增容供熱改造，機組銘牌出力達到330兆瓦，並具備了300噸/小時的抽汽供熱能力。汽機性能得到明顯提升，考核工況下汽機熱耗分別降低643千焦/千瓦時、699千焦/千瓦時，機組煤耗降低24克/千瓦時。
（二）居民及工業供熱工程。公司組織實施了居民供熱和工業供熱工程，具備了熱力輸出能力，並於改造當年實現首次供熱。完成了營業執照和銘牌變更工作，實現由單一電力經營向熱電聯產經營的轉變。2010年公司按供熱機組核增基數利用小時300小時。
（三）輔機動力變頻改造。公司引進成熟技術，成功對12台6KV輔機動力電機實施了變頻改造，取得了顯著節電效果。經對比測算，輔機動力變頻改造影響廠用電率降低0.5個百分點，年節電1400多萬千瓦時，創造效益500多萬元。
三、發揮資源優勢，開闢綜合經營型企業建設的途徑
（一）積極開拓熱力市場。一是利用國家節能減排的有利時機，加強與政府部門的溝通，力促加大市區小鍋爐和工業自備鍋爐關停力度。二是利用公司蒸汽品質高、供應穩定和成本低的優勢，加大宣傳力度，爭取工業熱用戶。2010年已開發兩家工業熱用戶，實現了工業供熱。
（二）科學開展配煤摻燒。借鑑蘇龍公司摻燒經驗，結合衡豐公司實際，通過經濟性和可行性綜合分析，不斷探索試驗，成功實施了煤泥摻燒，有效控制煤價漲幅。2009年公司標煤單價比區域內平均水平低。2010年根據煤泥特性和季節變化制訂年度摻燒方案。截至6月底，煤泥摻燒量已占公司燃煤消耗量的25%，標煤單價在河北南網區域最低。
（三）發揮整體資源優勢，增加綜合經營收益
一是規範非生產用能管理。全廠外接用電、用水、用汽點嚴格按照計量數據和政府核定的價格進行收費，非生產用能年收益440萬元。
二是探索煤炭銷售業務。2009年公司在保證生產用煤的前提下，利用煤價優勢，嘗試開展了煤炭銷售業務，增加公司收益。
三是適時收取固體排放物給售費用。2009年公司由支付粉煤灰處置費改為收取給售費用；2010年按照集團公司、華北公司管理要求，進一步規範了收費標準。
四是積極進行資金運作。實現無長期貸款下的“資金流動不落地”管理，通過華北公司實現控股公司間的委託貸款。2009年委託貸款實現收益377萬元，2010年預計實現委託貸款收益758萬元。
四、積極開拓思路，推動綜合經營型企業建設的發展
通過綜合經營的初步探索，公司積累了一些經驗，也取得了較好收益，下一步公司將進一步轉變思想，大力發展新能源、供熱、土地資源利用等項目，通過綜合經營，不斷提升公司盈利能力。
（一）開拓熱力市場。利用衡水市“水市湖城”建設和新工業園區開發規劃的實施，加大居民供熱和工業供熱市場開拓力度，繼續擴大供熱面積，年底前增加2-3家工業熱用戶，以供熱促發電，提高發電收入，增加供熱收入。
（二）進入新能源領域。受華北公司委託，積極爭取河北沿海風電項目，樂亭、昌黎風電場已與地方政府簽署了開發協定，樂亭風電項目已獲得河北省發改委“路條”，力爭實現年內開工建設。
（三）土地資源開發。公司灰場占地970餘畝，存灰已全部銷售完畢。公司已初步制定了中長期的綜合開發計畫，目前已平整土地300餘畝，生態工業園初具規模。將密切關注衡水市城市建設進程，搶抓城市發展的歷史機遇，適時轉變土地使用性質，深入發掘土地增值潛力。
（四）熱水供應業務。熱水供應項目投資少、見效快、成本低、市場發展潛力大。公司將抓住衡水市建設進程加快、環保要求日益嚴格、市區燃煤小鍋爐逐步拆除、熱水資源供應緊張的有利時機，充分利用鍋爐排汽的熱力資源，開拓熱水供應市場。
所獲榮譽
公司自兩台機組投產以來，通過加強生產管理和經營管理，取得了豐碩的生產經營成果：
1999年6月，公司被國家電力公司命名為“電力安全文明生產達標企業”，被華北電力集團公司命名為“無滲漏火力發電廠”，
2000年，被國家電力公司命名為“一流火力發電廠”。該公司在抓好物質文明建設的同時，重視並認真抓好精神文明建設，並取得了非凡的成績。
1999年9月，公司被中央精神文明建設指導委員會授予“全國精神文明建設工作先進單位”榮譽稱號。
2000年，公司被國家電力公司命名為“雙文明單位”，被河北省委授予“河北省思想政治工作優秀企業”榮譽稱號。
2001年1月，公司工會被中華全國總工會授予“全國模範職工之家”榮譽稱號。
全國“文明單位”、“中央企業先進集體”、“中央企業黨建與思想政治工作研究先進集體”、“改革開放30年全國企業文化優秀單位”、“模範勞動關係和諧企業”、“模範職工之家”、“企業文化建設優秀單位”、“‘安康杯’競賽優勝企業”；河北省“先進基層黨組織”、“思想政治工作優秀企業”、“五一勞動獎狀”；國電集團公司“一級獎狀”、“一級紅旗獎狀”、“四星級發電企業”、“四好領導班子”、組建五年來“績效貢獻特別獎”（國電特級獎狀）等榮譽稱號。
中國國電集團公司資產分布（一）
| 中國國電集團公司是經國務院批准，於2002年12月29日成立的以發電為主的綜合性電力集團，主要從事電源的開發、投資、建設、經營和管理，組織電力（熱力）生產和銷售；從事煤炭、發電設施、新能源、交通、高新技術、環保產業、技術服務、信息諮詢等電力業務相關的投資、建設、經營和管理；從事國內外投融資業務，自主開展外貿流通經營、國際合作、對外工程承包和對外勞務合作等業務。2010年，公司入選世界500強企業。 |
