公司簡介
![國電泉州發電有限公司](/img/f/dc4/nBnauM3XwcTO4YDN5QDN2ITOwMTMwYTN2IzMwADMwAzMxAzL0QzLwczLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLwE2LvoDc0RHa.jpg)
國電泉州發電有限公司由中國國電集團公司、福建省煤炭工業(集團)有限責任公司、福建省源力集團有限公司和泉州市國有資產投資經營公司按51%、23%、21%、5%的股權比例投資設立,於2003年8月22日經泉州市泉港區工商行政管理局登記註冊正式成立。
公司建設的國電福建南埔電廠一期2×300MW燃煤發電機組工程,是福建省“十五”重點建設項目,2005年3月10日通過國家發改委核准,動態投資27.79億元,#1機組於2005年11月24日投產,#2機組於2006年4月10日投產。繼一期工程建成投產後,二期計畫擴建2×600MW級燃煤脫硫發電機組,項目已列入福建省和華東電網“十一五”電源發展規劃,並在2006年、2007年度均被列為福建省預備重點項目。電廠還預留繼續擴建4台1000MW超超臨界燃煤脫硫發電機組餘地,全部建成後裝機容量規模近6000MW,將成為福建省電力負荷中心泉州電網最大的電源支撐點,對保障電網安全穩定運行並充分滿足國民經濟發展的需求起重大的作用。
組織結構
一、組織管理基本原則
1、產權清晰、權責明確;
2、主輔分離、科學設定;
3、專業化生產與管理;
4、結合本地區、本公司實際情況。
二、組織管理基本要求
1、公司是按照《中華人民共和國公司法》的要求,建立現代企業制度的,具有獨立法人資格的股份制企業、規範的法人治理結構。
2、公司實行運行、檢修分離、主輔分離。除熱工、繼保專業外,不配設備檢修和生活後勤服務人員,設備的檢修採用外委方式;生活後勤服務採用社會化服務。
3、公司實行專業化、區域化、社會化的分工合作,以提高公司的勞動生產率和經濟效益。
三、公司組織管理模式及定員標準如下:
1、組織結構
公司實行“基建---生產一體化”的管理思路,按“扁平化”的組織架構設總經理工作部、人力資源部(政治工作部)、財務產權部、計畫經營部、工程部、安全監察部、運行部、設備管理部等八個職能管理部門,全面負責公司的基建管理和生產經營工作。
2、生產組織模式
運行實行集中控制,設備管理實行點檢制。
企業榮譽
1、2004年“國電一級獎狀”
2、國電福建南埔電廠一期工程1號機組獲福建省重點建設項目優勝獎
3、福建南埔電廠獲2005年度泉州市重點項目建設先進集體
發展前景
![國電泉州發電有限公司](/img/2/bb8/nBnauM3X0ADNxMTO0YDN2ITOwMTMwYTN2IzMwADMwAzMxAzL2QzLwUzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLyE2LvoDc0RHa.jpg)
公司現有裝機2台30萬千瓦國產燃煤脫硫機組於2006年4月投產,2010年完成熱電聯產改造並於同年3月開始供熱。二期在建2台67萬千瓦燃煤脫硫熱電聯產機組,計畫於2010年底實現雙投。公司地處泉港石化工業區,毗鄰福建聯合石化公司,預期熱負荷高,發展前景遠大。廠址還預留擴建4台100萬千瓦超超臨界燃煤脫硫發電機組的條件,規劃總規模可達594萬千瓦。
作為一家“新廠新機制”的熱電企業,公司具有組織機構精幹高效、人力資源豐富等優勢,公司現有員工約240人,員工平均年齡32歲,公司致力於培養人才,為員工發展設計理想的職業生涯道路,目前公司最年輕的中層幹部僅28歲。
企業文化
國電泉州發電有限公司技術力量雄厚,人才資源豐富。公司注重實施嚴格的科學化管理,建立了科學、規範、精簡的管理體系。以建立“機構精簡、人員精幹、運作高效、管理規範”的現代企業管理制度為宗旨,堅持以人為本的原則,實施人才強企戰略;以構建先進企業文化為手段,不斷增強企業凝聚力。
“雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越”。面對風雲際會、百舸爭流的電力發展形勢,一個與時俱進,開拓創新、勵精圖治、爭創一流的優秀群體將奮勇向前,為造就學習型、高績效的現代化發電企業而不懈努力!
地理位置
電廠廠址位於福建省泉州市泉港區,距泉州市區55km,東北臨湄州灣海域,南距福建煉油廠約1.5km,東距萬噸級肖厝港區約1.5km,東南側緊鄰規劃擬建的港口鐵路專用線,地理位置優越。
中國國電集團公司資產分布(一)
中國國電集團公司是經國務院批准,於2002年12月29日成立的以發電為主的綜合性電力集團,主要從事電源的開發、投資、建設、經營和管理,組織電力(熱力)生產和銷售;從事煤炭、發電設施、新能源、交通、高新技術、環保產業、技術服務、信息諮詢等電力業務相關的投資、建設、經營和管理;從事國內外投融資業務,自主開展外貿流通經營、國際合作、對外工程承包和對外勞務合作等業務。2010年,公司入選世界500強企業。 |