簡況
1982年7月23日，胡耀邦、李鵬來平莊礦務局視察。公司目前共有14個基層單位，包括平莊能源股份有限公司、平西白音華煤業公司、平煤阿旗煤業公司、興山礦業公司、瑞安礦業公司、國電平煤尼勒克能源化工有限公司、平莊煤業伊犁能源化工有限責任公司等7個子公司，元寶山露天礦、紅廟礦等2個生產礦，水電熱力公司、鐵路運輸部、救護大隊、技工學校、通訊電腦部等5個生產服務單位。其中，平莊能源股份有限公司是2007年4月，以資產置換的方式重組草原興發集團，將古山礦、六家礦、風水溝礦、西露天礦、老公營子礦等5個生產礦和銷售公司、物資供應公司資產置入組成的上市公司；平西白音華煤業公司是2004年平莊煤業購買的錫盟西烏旗15萬噸小露天礦，邊生產邊建設，目前已達到產能500萬噸，正在進行700萬噸大礦項目建設；阿旗煤業公司是剛完成收購的在建120萬噸礦井，預計2012年投產；新疆的兩個公司是去年為占有和開發新疆煤炭資源剛成立的新公司；瑞安公司和興山公司是資源枯竭礦井破產重組的公司。平莊煤業公司機關設有22個職能部門。
從10個正在生產的礦井分布看，平莊礦區有9個生產礦，現有經濟可采儲量7.8億噸；錫林郭勒盟白音華礦區有1個露天生產礦，經濟可采儲量7.38億噸。目前全公司生產礦井年煤炭產銷能力為2600萬噸左右，煤種主要為老年褐煤和部分長焰煤，主要銷售市場在內蒙古東部及遼寧、河北地區。
近年來，平莊煤業一直保持內蒙古自治區文明單位、內蒙古自治區誠信企業稱號，2009年生產煤炭2534萬噸，全國煤炭企業產量排名第19位，實現利潤7.1億元，榮獲國電集團一級獎狀。截至今年6月底，企業資產總量為100.29億元，負債37.31億元，所有者權益62.98億元，資產負債率為37.21%，員工總數19798人，具有職稱的管理和工程技術人員706人，其中高級職稱215人，中級職稱329人，初級職稱162人。
發展歷程
2005年5月21日,全國人大常委會副委員長李鐵映到平莊煤業集團檢查煤礦安全生產情況,並慰問了困難家庭和井下煤礦工人。——1959年3月25日，平莊礦務局成立。
——1983年，東北內蒙古煤炭工業聯合公司成立，平莊礦務局劃歸東煤公司領導。
——1994年3月1日，東煤公司撤銷，平莊礦務局劃歸內蒙古自治區煤炭工業局管理。
——1998年7月，國務院決定將94個國有重點煤礦（直屬原國家煤炭部）全部納入地方政府管理，平莊礦務局劃歸內蒙古自治區。
——2000年7月18日，平莊礦務局改制為平莊煤業（集團）有限責任公司。
——2003年5月30日，確立實施到2010年“兩步走”發展方針和“做強主業、走出去和發展關聯產業”三大戰略。
——2003年9月，平莊煤業（集團）有限責任公司下劃歸赤峰市政府管理。
——2004年2月7日，集團公司對錫盟西烏珠穆沁旗所屬白音華露天煤礦整體接收。集團公司規模擴張和“走出去”戰略邁出實質性的第一步。
地理——2004年11月22日，集團公司原煤產量、銷量雙雙突破一千萬噸，這在平莊礦區開發建設發展史上是第一次。
——2004年12月1日，平煤集團公司與信達資產管理公司正式簽訂契約，出資5億元回購元寶山露田礦，至此，元寶山露天礦資產正式劃歸平煤集團所有。
——2005年，原煤產銷量雙雙超過1300萬噸，銷售收入22億元，實現利潤2851萬元，上繳稅金24023萬元。安全生產百萬噸死亡率為0.075。第一步發展目標全面完成。
——2006年，調整提出第二步發展規劃，即：在2005年基礎上，到2010年實現“四個翻番，一個確保”。2006年集團公司重組了草原興發，實現了買殼上市。2006年集團公司取得了第二步戰略規劃的良好開局，完成了煤炭生產總量、銷售總量超過1500萬噸的歷史性跨躍。
——2007年年初，赤峰市委調整組建了平煤集團公司及平煤股份有限公司領導班子。
——2008年6月，赤峰市政府與中國國電集團達成戰略重組協定，對公司原輔業資產和非經營性資產進行剝離，組建赤峰平煤投資有限責任公司。中國國電集團以51%的股權對平煤公司主業控股經營。主輔分離和戰略重組完成後，平莊煤業集團依託中國國電發展平台，強力打造資源翼，實施資本運作，創新發展思路，轉變發展模式，企業發展步入了新的快速發展軌道。
中國國電集團公司資產分布（一）
| 中國國電集團公司是經國務院批准，於2002年12月29日成立的以發電為主的綜合性電力集團，主要從事電源的開發、投資、建設、經營和管理，組織電力（熱力）生產和銷售；從事煤炭、發電設施、新能源、交通、高新技術、環保產業、技術服務、信息諮詢等電力業務相關的投資、建設、經營和管理；從事國內外投融資業務，自主開展外貿流通經營、國際合作、對外工程承包和對外勞務合作等業務。2010年，公司入選世界500強企業。 |
