ISBN：10位［780702013X］ 13位［9787807020134］
出版社：吉林文史出版社
出版日期：2004-3-1
定價：￥39.80 元
內容提要
本書沒有拘泥於羅賓斯的原著，而是運用他的思想和方法，對古今中外的一些重要決策進行了分析。在這裡，你既能讀懂什麼是決策框架、決策程式、決策方式，更能明白為什麼迪斯尼公司會在歐洲遭受重創？為什麼百事可樂能與可口可樂並駕齊驅？為什麼娃哈哈的童裝會一路走麥城？為什麼三門峽大壩避免不了退出歷史舞台的命運？…… 也許，你曾陷入過決策的陷阱；也許，你僥倖逃脫；也許，你正在為一項決策舉棋不定。那么，無論如何，本書都會成為你正確決策的一面鏡子。
編輯推薦
世界500強奉為圭臬的決策理念，對美國著名決策理念和技巧的闡釋！決策不僅是老闆的事，更是每個人的事！管理就是決策，決策貫穿於管理的全過程。《決策的陷阱》能讓我們明白決策的真諦。好的決策者就像好的運動員，需要嚴格的訓練和周密的方法，R·A·羅賓斯的決策理念和方法，為決策者提供了一套嚴謹的技術，它能幫助我們規避決策的陷阱。
作者簡介
哈佛商學院教授，全美知名的決策顧問，美國《商業周刊》特約評論員，世界決策人協會發起者之一。他曾擔任多家跨國集團的戰略決策顧問，為微軟、IBM、波音、本田、柯達等公司提供過決策諮詢。他的決策理念和技巧被世界五百強中數以千計的經理人運用，成為西方最權威的員工培訓手冊，深刻地影響著通用電器、殼牌、IBM等公司的重大決策。 羅賓斯對如何有效規避決策中的陷阱，提出了系統化的理論，並創立了一所網上學院，向全球的決策學習者提供培訓課程。同時，作為嘉賓或主講人，他經常出現在廣播和電視的輕管類節目中，他現在和妻子居住在紐約曼哈紐。
目錄
第一大陷阱 貿然出擊
1.1 沒有想清楚為什麼要做這樣的決策
1.2 不了解對手
1.3 貪多嚼不爛
1.4 先入為主
1.5 欲速則不達
1.6 盲目跟風
1.7 弄清楚決策要實現的目標
第二大陷阱 框架的缺陷
2.1 框架是成功決策的關鍵
2.2 框架的缺陷導致決策失誤
2.3 因循守舊的框架
2.4 因循守舊的框架
2.5 不了解自己的框架
2.6 選擇一個好的框架
第三大陷阱 過度自信
3.1 過高估計自己
3.2 拒絕外界幫助
3.3 市場調查的失誤
3.4 感覺過於良好
3.5 讓決策更理性
第四大陷阱 目光短淺
4.1 維持現狀
4.2 缺乏超前意識
4.3 決策時優柔寡斷
4.4 過分謹慎
4.5 遇到挫折輕易放棄
4.6 決策近視症
第五大陷阱 輕舉妄動
5.1 直覺悟的誤區
5.2 目標不清
5.3 缺乏事先計畫
5.4 隨意進入陌生的行業
5.5 得意忘形
5.6 以偏概全
第六大陷阱 群體決策的失敗
6.1 群體成員決策錯誤的幾率會更大
6.2 為什麼會失敗
6.3 群體決策的缺陷
6.4 群體如何成功決策
第七大陷阱 經驗的誤區
7.1 經驗為什麼會使決策失敗
7.2 經驗轉移的誤區
7.3 經驗固化的誤區
7.4 照搬別人經驗的誤區
7.5 從經驗中學習
第八大陷阱 不做追蹤
8.1 過程相對於結果
8.2 三思而後行
8.3 如何進行決策追蹤
8.4 決策的原則及方法
8.5 潛在問題的分析與防範
第九大陷阱 審核的失敗
9.1 審核你的決策
9.2 保持以問題為中心
9.3 審核的方法
9.4 決策審核的形式
9.5 做一個完美的決策
