指導思想
以科學發展觀和學校“十二五”發展規劃為指導，按照“學校統一領導、校區統籌協調”的管理體制要求，緊緊圍繞最佳化校區管理體制、提高資源配置效率的目標，立足黃金校區實際，用發展的思路、創新的辦法建立適合黃金校區建設發展和管理需求的管理體制。促使校區各單位統籌協調，資源共享配置，師生和諧共處，校園美化統一。
功能職責
根據學校黨委、行政的授權,對校區相關工作行使協調、監督、管理和服務等職能，確保校區安全、穩定、和諧、有序。代表學校對黃金校區各類資源進行合理配置，對校區的教學活動組織、學生管理、安全穩定、對外交往、後勤保障、校園管理等工作實施統一協調管理。堅持理順關係、降低成本、提高效率的基本原則，實行統一領導、分級管理、條塊結合、以塊為主的管理模式，指導、協調、配合學校相關職能部門在黃金校區開展工作。
主要功能包括：
（一）教學資源合理配置
對校區教室、實驗室、學術報告廳、體育場館及設施、儀器設備、教師資源進行合理配置。
教室資源配置: 實行劃片分區管理機制。
實驗室資源配置: 優先組織協調公共性、基礎性實驗，專業性實驗採取多邊協商機制。
體育場館及設施資源配置：實行分時段使用管理機制。
教師資源配置：統籌校區內各單位教師資源，實現多層次人才培養和科學研究的教師資源共享。
（二）學生管理同步協調
建立一套適合黃金校區研究生、二本和三本學生和諧共處、相互促進的學生教育管理體制。對學生的安全穩定工作、思想政治教育、黨團建設、全校性品牌校園文化活動、新生軍訓等進行統一協調指導。
對學生宿舍安排、宿舍物業管理進行統一協調管理。
參與校區學生應急性突發性事件的協調處理，切實做好校區學生安全穩定工作。
（三）後勤保障歸口管理
對校區內的土地房產維護管理、各類維護維修、綠化、環境衛生、水電管理、一伙食供應、醫療保障、基建項目協調等工作進行統一歸口管理。
（四）對外交往分工協調
負責來校區檢查指導工作、調研、參觀、訪問的上級黨政機關、兄弟院校、單位領導、校友嘉賓的接待工作；協調校區周邊關係，與校區所在地政府部門、社會團體和周邊單位保持經常性聯繫，保證校區屬地性工作的順利進行，確保校區發展的良好外部環境。
機構設定
江西理工大學黃金校區主任：分管應科院工作的校領導
常務副主任：應科院院長
副主任：教務處、研究生學院、學生工作部、基建處等相關職能部門負責人、該校區內各單位負責人
成員：應科院全體班子領導、校區內處級單位相關工作分管領導
工作機構：
黃金校區管理委員會下設四個職能管理機構：綜合協調辦公室、教學管理協調辦公室、學生教育管理協調辦公室、後勤保障協調辦公室。四個職能辦公室在管委會的直接領導下開展工作，並接受學校相關職能處（室）的業務銜接與指導。組成人員從校區內各單位抽調，接受管委會和原單位的雙重領導。
綜合協調辦公室
主任：應科院黨政辦公室負責人
成員：校區內各單位辦公室負責人
職能及運行機制如下：
1. 在管委會的領導下，對校區內各單位相關工作行使溝通、協調、監管、督促職能。
2. 負責管委會與學校、上級機關的聯繫工作；負責校區公共信息平台的管理與維護；負責校區輿情收集與反饋；保證管委會日常工作順利進行。
3. 負責管委會會議制度的實施；負責編制會議紀要與校區簡訊；負責校區公共信息的發布與管理。
4. 起草制定校區相關管理制度。
5. 完成領導安排的其他工作。
教學管理協調辦公室
主任：應科院教學工作分管院領導
成員：研究生學院分管教學工作的院領導、校區其它各學院分管教學工作的院領導、應科院教務辦負責人
職能及運行機制如下:
1. 做好與校區內各教學、研究單位的聯絡工作,確保校區各項教學工作的正常有序運轉。
2. 統一協調配置校區內的教學資源。
3. 收集校區教學信息動態，及時發現並向各單位通報教學工作中發生的各類問題。
4. 統計、匯總教學資源共享過程中產生的相關費用。
5. 不定期召開校區教學工作協調聯席會議。
6. 起草制定校區教學工作相關管理制度。
7. 完成領導安排的其它工作。
學生教育管理協調辦公室主任：應科院學生工作分管院領導
成員：研究生學院分管學生工作的院領導、校區其它各學院學生工作分管領導、應科院學工辦負責人、應科院武裝保衛辦負責人
職能及運行機制如下:
1．學生安全穩定工作：傳達上級黨政機關對學生安全穩定工作的要求和意見，對校區學生安全穩定工作進行統一部署。校區安全保衛工作由應科院武裝保衛辦公室統一負責。
2．學生突發事件處理：建立黃金校區學生突發事件應急處理預案，並做好信息的及時通報、工作調度處理等工作。
3．學生學風建設：針對不同層次不同類型學生，協商制定學風建設整體方案。
4．宿舍管理工作：宿舍分配採用相對集中、便於管理、通盤考慮的原則，將校區內全部宿舍及床鋪位進行統一配置，各類學生收費標準一致；宿舍管理採用物業和各學院學工隊伍共同管理的方式，物業公司負責宿舍衛生及宿舍水、電及公共設施的維護維修、宿舍的值班巡邏等工作。物業公司採用統一招標，依據實際使用面積進行校內分割結算。
5．校園文化活動：對全校性品牌校園文化活動進行統一協調，對校區各單位組織的校園文化活動進行必要指導。
6．校園宣傳平台：對廣播站、校園宣傳欄等校園宣傳平台進行合理規劃，統一管理和分配。
7．學生日常管理：校區各學院接受學工部、團委的統一指導；應科院結合自身學工隊伍特點和學生特點，在接受管委會學生管理協調辦公室指導的前提下保證一定的獨立性。對學生節假日管理、寒暑假住宿安排、春節慰問等活動進行必要的協調和部署。
8．學生黨團組織建設：各單位黨團建設按照校黨委組織部和校團委的統一要求開展工作，學生黨課培訓等活動由辦公室統一協調。
9．學生心理健康教育與諮詢工作：以應科院心理健康服務中心為主體，整合校區內各學院專兼職心理諮詢師隊伍，負責校區內全體師生的心理健康教育與諮詢工作。
10．學生資助及勤工助學工作：對校區內勤工助學崗位進行統一安排，並根據實際發生費用切塊結算。
11．迎新工作：統籌研究生、二本和三本新生入學迎新工作。
12．學生就業工作：招聘會、就業指導實行統一協調。
13．協調學生參與的大型公益性活動的組織，各類講壇、講座、報告會等活動採取統一協調、費用切塊，由應科院與校本部分擔。
14．負責校區學生教育管理各項規章制度的起草。
15．完成領導交辦的其它工作任務。
後勤保障協調辦公室
主任：應科院後勤工作分管院領導
成員：研究生學院及校區其它單位辦公室負責人、應科院後勤辦負責人
職能及運行機制如下：
1．土地房產維護管理：代表學校管理好黃金校區所有土地和房產，維護好學校權益，爭取良好的辦學空間和環境。
2．各類維護維修：管理好黃金校區內的各項設施、房屋的正常、安全使用。涉及全局性的內容，由後勤保障協調辦公室報管委會研究決議；涉及各部門的由部門提出，後勤保障協調辦公室協調解決；涉及應科院的報應科院辦公會研究決議。
3．水、電管理：水、電分級分表管理，由應科院水、電管理人員統一抄表，統一支付，分部門內部結算；水、電、電梯維修統一報應科院水、電維修班組，統一維修，分部門結算。
4．綠化：由應科院統一管理，按面積內部結算。
5．環境衛生：由應科院統一管理，按面積內部結算。
6．膳食供應：由應科院統一管理，一卡通結算支付。
7．醫療保障：學生部分，醫保轉應科院醫院管理；教師部分，仍按原管理方式。
8．基建項目協調：代表校區協調、配合好基建處在校區的建設工作。
9．負責校區後勤保障相關規章制度的起草。
10.完成領導交辦的其它工作任務。
議事程式
1. 建立定期會議議事決策機制。校區管委會每兩周召開一次協調會，部署工作，通報情況。緊急事務需要協調落實時隨時召開協調會進行安排部署。協調會召開前由管委會下屬職能辦公室徵詢成員意見確定議題並準備好相關材料提交會議審議。
2. 根據需要不定期召開務虛會議。商討黃金校區整體管理和發展戰略或相關的具體工作，使校區各單位統一認識，達成共識，制定路線，確立各項工作的處理原則。
3. 現場辦公制度。為提高效率，提出具體和切實可行的工作落實方案，根據需要召集管委會相關成員開展現場辦公並進行現場決策。
