理論人物
水壩式經營法松下在經營公司的同時，也關心政治、文化和國際問題，經常在各地舉行演講，並有許多著作。日本人民非常尊敬和崇拜他，稱之為“經營之神”，“20世紀最偉大的成功者”，他的思想被稱為松下哲學。“經營之神”為了使企業更穩定的成長與發展，他提出了著名的“水壩式經營”哲學。松下幸之助認為，人們修築水壩的目的在於蓄水、防洪、供水與發電等。因此企業也必須像水壩一樣具有調節的機制，即使外在形勢有所變化，也能維持穩定的成長與發展。
定律釋義
水壩式經營法可抵擋金融風暴假設經營一個需要10億元資金的事業，如果只準備10億元，萬一發生事情，10億元不夠時，問題就不能夠得到解決。因此需要10億元時不妨準備11億元或12億元的資金，這就是資金水壩。關於資金問題，松下還發表過他的特殊看法。日本在一段時期內流行過銀行要求公司把從銀行貸款中的一部分再存入銀行的做法，許多企業指責銀行的做法太過分了。松下卻說：“50多年來，我一直是這樣做的，我從銀行借錢的時候，只需借1萬元就夠了，可是我多借些，借了2萬元，然後把剩餘的1萬元錢又原封不動地作為定期存款存入銀行。看起來是賠錢的，但是我卻不那么認為。我是把它當成保險金。有了這筆保險金，在需要的時候，隨時都可以提出來使用，而且銀行總是十分信任我”。實際上，這也是一種資金水壩的建立方法。
例如生產設備，如果只有生產設備的使用率達到100％才會贏利，那對企業來講是非常危險的。換句話說，平時即使只運用80％或90％的生產設備，企業也應該有獲利的能力。那么一旦市場需求量突然增加時，因為設備有餘，才可以立即提高生產量，達到市場的要求。這就是設備水壩發揮了作用。
庫存水壩
水壩式經營法但是，還有一點必須注意的是，“設備水壩”或“庫存水壩”並不是設備閒置或庫存過剩。如果一個企業預估它的銷售量，並根據這一預測來購置設備和決定生產量，卻因為賣不出去而有庫存，設備也沒有完全利用，這和水壩式經營沒有關係。這只不過是估計錯誤所造成的，而這種剩餘是不應該發生的。松下特彆強調水壩式經營是基於正確的估計，事先保留10％或20％的準備。資金水壩：意即進行一個10億元的項目，最好需要11－12億元的準備金，以備不時之需。若不事前預留資金，當出現突髮狀況而籌不出款項時，就連當初投入的10億元都發揮不了作用。
松下同時認為，除了有形的經營水壩，還有更加重要的“心理水壩”，也就是企業經營者要具有水壩經營觀念。如果能以水壩意識去經營，就會根據各個企業的具體情況而擬訂不同的水壩式經營方法。新產品水壩意即在這項新產品推出時，應立即研製更新的產品，甚至下一個新產品都已研製完成。
心理水壩
金融風暴為了經營上有所發展，在一切方面都應做到留有餘地，而那種只顧眼前的做法是十分危險的。水壩式經營不是靠眼前的利益而獲益的，如果僅僅築起資金、設備水壩並無法在短期內產生利潤。但是採取水壩式經營從長遠角度來看則比較可靠，很少出現失敗的結局。所以企業如果希望長期穩定地發展，就必須築建經營中的水壩。
總而言之，水壩式經營就是說明：做任何事都要保留一點空間、一點彈性，以應付緊急狀況。松下幸之助說:“只要遵循此種方法，隨時做好準備，各項資源都能自如地運用，那么不論企業遇到什麼困難，都能穩定地發展下去。”
借鑑價值
水壩式經營法在中國有許多的民營企業取得一時性成功之後，往往沒有多長時間就走向衰退，使得企業的平均壽命只有3年左右，形成了各領風騷三五載，你方唱罷我登台的局面。造成這種局面的原因很複雜，但是不能克服過度擴張的風險是一個共同的原因。而松下就是通過水壩式經營方法克服這種風險的。這種被他自己稱為經營秘訣之一的“經營要留有餘地”的思想，或者叫做水壩式經營哲學，為企業的長遠發展、永續經營提供了重要的保證，是值得民營企業經營者借鑑和學習的。
