| 目錄 1 關於松下幸之助 2 堤壩經營法簡介 3 設備堤壩 4 庫存堤壩 5 資金堤壩 6 新產品堤壩 7 心理堤壩 8 堤壩經營法的借鑑價值 |
關於松下幸之助
松下幸之助1894年出生於日本和歌山縣，1989年去世。10歲那年他沒有上完國小四年級就退學當學徒。1918年，23歲的松下在大坂建立了“松下電氣器具製作所”，並在其苦心經營下成為當今世界聞名的松下電器集團。1925年松下幸之助首次成為日本最高收入者，從那時起直到1988年的63年中，有 10年他的收人均為日本第一位，有6年居第二位，他的個人資產達到3500億日圓。儘管松下幸之助取得了驚人的成功，但他的性格、為人依然是典型的大坂商人樣子：腿短、身長，見到陌生人先低頭哈腰，說起話來小聲小氣，生怕嚇著了對方。
松下在經營公司的同時，也關心政治、文化和國際問題，經常在各地舉行演講，並有許多著作。日本人民非常尊敬和崇拜他，稱之為“經營之神”，“20世紀最偉大的成功者”，他的思想被稱為松下哲學。
堤壩經營法簡介
松下認為維持企業的穩定成長是天經地義的事情，為了使企業確實能夠穩定地發展，堤壩經營是很重要的觀念。
堤壩的目的是攔阻和儲存河川的水，隨著季節或氣候的變化，經常保持必要的用水量。企業也需要有這種調節和運用的機制，才能穩定發展。如果公司的各部問都能象水壩一樣，一旦外界情況發生變化，也不會受很大影響，而能夠維持穩定的發展，這就是“水壩式經營”的觀念。在企業中，不論設備、資金、人員、庫存、技術、企劃或新產品的開發等各方面都必須有水壩，並發揮其功能。換句話說，在經營上各方面都要保留寬裕的運用彈性。松下幸之助認為，人們修築水壩的目的在於蓄水、防洪、供水與發電等。因此企業也必須像堤壩一樣具有調節的機制，即使外在形勢有所變化，也能維持穩定的成長與發展。
設備堤壩
即生產設備的使用率應維持在 80 ％－ 90 ％，而非 100 ％。倘若必須使用率達百分之百才能賺錢，那么當市場需求一旦增加，或在緊急時刻機器故障無法運行時，將會造成很大的損失。因此該堤壩說明企業設備應有 10 ％ -20 ％之剩餘，以應對突發事件。例如生產設備，如果只有生產設備的使用率達到100％才會贏利，那對企業來講是非常危險的。換句話說，平時即使只運用80％或9O％的生產設備，企業也應該有獲利的能力。那么一旦市場需求量突然增加時，因為設備有餘，才可以立即提高生產量，達到市場的要求。這就是設備堤壩發揮了作用。
庫存堤壩
庫存堤壩意即產品應保有適量的庫存，其一可解決產量減少或生產停滯之急，其二在市場需求激增時可實時因應。經常保持適當的庫存，以應付需要的激增，不斷開發新產品，永遠要為下一次的新產品做準備，這些都應在制訂企業的發展計畫中有所考慮。如果公司能隨時運用這種堤壩的經營法，即使外界有變化，也一定能夠迅速而妥當地應付這種變化，維持穩定的經營與成長。這就好象水壩在於旱時能通過瀉洪來解決水源短缺的問題一樣。
資金堤壩
資金堤壩意即進行一個10 億元的項目，最好需要11－12億元的準備金，以備不時之需。若不事前預留資金，當出現突髮狀況而籌不出款項時，就連當初投入的 10 億元都發揮不了作用。有一點必須注意的是，“設備堤壩”或“庫存堤壩”並不是設備閒置或庫存過剩。如果一個企業預估它的銷售量，並根據這一預測來購置設備和決定生產量，卻因為賣不出去而有庫存，設備也沒有完全利用，這和堤壩經營沒有關係。這只不過是估計錯誤所造成的，而這種剩餘是不應該發生的。松下特彆強調堤壩經營是基於正確的估計，事先保留10％或20％的準備。
新產品堤壩
新產品水壩意即在這項新產品推出時，應立即研製更新的產品，甚至下一個新產品都已研製完成。
心理堤壩
市場瞬息萬變，員工們都應存有憂患意識，心理上都要有能承受緊急突髮狀況的能力，如此才能處變不驚，遇到困難都能迎刃而解。松下同時認為，除了有形的經營水壩，還有更加重要的“心理水壩”，也就是企業經營者要具有 水壩經營觀念。如果能以水壩意識去經營，就會根據各個企業的具體情況而擬訂不同的水壩式經營方法。 為了經營上有所發展，在一切方面都應做到留有餘地，而那種只顧眼前的做法是十分危險的。堤壩經營不是靠眼前的利益而獲益的，如果僅僅築起資金、設備堤壩並無法在短期內產生利潤。但是採取堤壩經營從長遠角度來看則比較可靠，很少出現失敗的結局。所以企業如果希望長期穩定地發展，就必須築建經營中的堤壩。
堤壩經營法的借鑑價值
在我國有許多的民營企業取得一時性成功之後，往往沒有多長時間就走向衰退，使得企業的平均壽命只有3年左右，形成了各領風騷三五載，你方唱罷我登台的局面。造成這種局面的原因很複雜，但是不能克服過度擴張的風險是一個共同的原因。而松下就是通過堤壩經營方法克服這種風險的。這種被他自己稱為經營秘訣之一的“經營要留有餘地”的思想，或者叫做水壩式經營哲學，為企業的長遠發展、永續經營提供了重要的保證，是值得我們的民營企業經營者借鑑和學習的。 總而言之，堤壩經營就是說明：做任何事都要保留一點空間、一點彈性，以應付緊急狀況。松下幸之助說:“只要遵循此種方法，隨時做好準備，各項資源都能自如地運用，那么不論企業遇到什麼困難，都能穩定地發展下去。”
