內容簡介
《正確的公司治理》什麼才是一個健康的企業？什麼才是正確的公司治理？僅憑財務指標與資本市場表現判斷一家公司健康是否有效？馬利克基於30多年的實踐與研究對以上問題給出了答案，並且在1997年《正確的公司治理》首次出版時，就預言美國流行的企業管理理論，會引發金融危機，經濟萎縮。在當下全球發生金融危機時，我們再聽到馬利克十年前的這些聲音，不得不折服其思想的深邃。
公司治理的根本問題是，解決如何創造成果，而不是如何分配。
公司治理必須服務於企業，而不是股東。
企業存在的目的不是讓股民發財，也不是創造就業機會。
如果一個企業面向股民和股市從事經營和決策，那它是不會繁榮的。
企業領導的核心任務是要解決如何為客戶提供優質的產品和服務。企業只有有了為企業產品掏錢的客戶才有機會繁榮發展。
要從一個企業的市場地位、持續的創新業績等6個方面去評價一個企業，這樣才能避免企業管理者為了迎合投資者的貪婪和自身利益所進行的短期行為，從而削弱了企業的持續競爭力，最終也傷害了股東的利益。
作者簡介
弗雷德蒙德·馬利克，教授，1944年出生於奧地利，是歐洲著名的管理大師和管理教育家，以及歐洲著名的“聖加倫管理學派”的創始人。自1968 年起就讀於奧地利“因斯布魯克大學”（Innsbruck University）和瑞士“聖加倫大學”（St.Gallen University），獲商業管理學博士學位。他是歐洲著名頂尖商學院“聖加倫大學”的教授和“維也納經濟大學”的客座教授。 弗雷德蒙德·馬利克教授自1977 年起擔任“瑞士聖加倫管理中心”主任。“瑞士聖加倫管理中心”的前身是瑞士頂尖商學院 “聖加倫大學” 企業管理研究所屬下的基金會，由當時歐洲著名的管理學教授，如Hans Ulrich 教授等一起創立，專門從事企業管理的前端研究。1984年弗雷德蒙德·馬利克教授收購“瑞士聖加倫管理中心”，創立了著名的“瑞士聖加倫馬利克管理中心”，並擔任總裁。弗雷德蒙德·馬利克教授是歐洲多家大型公司董事會、監事會成員，是許多知名公司的戰略和管理顧問，培訓過數千名管理人員。他的管理思想影響著歐洲諸多的管理精英及其管理實踐。 弗雷德蒙德·馬利克教授管理著作極為豐碩，其中《管理成就生活》一書自2000年首次出版以來，一直位列暢銷書榜,被評為歐洲十大暢銷管理書籍，至今被再版3次重印20多次，並被翻譯成多種語言。1993年，弗雷德蒙德·馬利克教授開始出版《馬利克論管理－每月通信集》。
媒體推薦
歐洲管理學科領域中領先的分析師和專家。作為一位諮詢顧問，他對這個領域的成形和發展方向有著強大的影響力。無論在理論領域還是在管理實踐領域，他都是權威性的大師。
——彼得·德魯克((PeterF.Drucker)
歐洲最有影響的商業思想家之一，他的課程吸引了德語國家最高層的CEO。
——《商業周刊》
如果把企業比作一棵大樹，公司治理就是它的根基部。如果大樹的根基不牢，即使是大樹能夠“開花”、“結果”，“花”和“果”也會隨之飄落。他山之石，可以攻玉。對於當今眾多所謂的“主流”管理概念、體系、態度和行為，馬利克教授提出了現實的和建設性的批評意見，這使得他成為一名獨特的學者。
——李維安 南開大學商學院院長
從來就沒有一個放之四海而皆準的公司治理模式，作者以自己的實踐和理論，從另一個視角揭示、驗證了一個真理：在建立公司治理結構中，只有從所處實際出發。削足適履則遺患無窮。無論對於出資人、企業領導者還是行政管理者來講，這都是一本非常值得一讀，非常有借鑑價值，非常有開拓思路和啟迪創新靈感的好書。
——周孟芹 國務院國有資產監督管理委員會
馬利克的書是寫給那些願意實實在在地做企業管理的人看的，是寫給那些想成為腳踏實地的未來管理者看的。讀者懷有這種心態或是從這個視野去讀他的書，去細細體味他書中的思想，一定會覺得受益匪淺。
——姜躍濱天健科技集團有限公司總裁
編輯推薦
《正確的公司治理》由機械工業出版社出版。
目錄
推薦序一（李維安）
推薦序二（周孟芹）
推薦序三（姜躍濱）
譯者序
前言
第1章 公司治理需要根治
公司治理必須轉變為高效的管理
高效的公司治理的12條改革觀點
為什麼當今的公司治理不能達到目的
公司治理一旦與良好的管理相混淆
究竟什麼是股東
市場的思維邏輯和觀點表達
最好的企業被忽視了
錯失的機會
正確領導企業的兩種機構和兩種功能
第2章 徹底的重新定位
什麼是公司治理？提錯問題的後果
對管理的嚴重誤解及其後果
公司治理必須服務於企業
願景代替實際管理
娛樂代替信息
先進的美國經濟的假象
上篇
第3章 企業該由監事會來領導嗎
第4章 當今體制的功能缺陷
企業監事會，是空想嗎
批評被駁回了嗎
傳統的管理錯誤是可以避免的
第5章 未來的領導夠嗎：偉大的變革
20世紀90年代的錯誤估計
幾乎一切都將改變
管理——最重要的社會功能
第6章 公司治理
高效的公司監事會的作用
追求最大利潤將毀掉企業
公司治理的四種模式
第7章 什麼是健康的企業：對一個企業進行效益評價
的考查範圍
市場地位
創新業績
生產力
對優秀人才的吸引力
支付能力和流動資金
盈利能力
評價指標的精確性
進行真正的討論
管理中的生態思維就是未來
下篇
第8章 高級管理層的人員架構
簡單回顧
第9章 企業監事會的架構
監督機構的任務
監督機構內部組織的規模
人員組成
監事會成員的薪酬與委託代理理論
監督機構的領導
對監事會的評估
內部審計——管理審核
監事會主席
第10章 董事會的設立
董事會的任務
董事會的作用
任期
董事會作為一個團隊
行政費
第11章 管理還是領導
誤區與誤解
自薦信中個性描述的神秘化
從管理者到領導者
個人魅力
第12章 權力、職責與責任
單獨的盡責義務是不夠的
雇員制企業里的責任問題
解決責任問題的參考辦法
第13章 人員選擇以及最高職位的安排
最高職位遴選的四種風險
人事決策的七條原則
人員的選擇方法
選定最高領導的接班人
企業下級管理機構的人事決策
從企業內部還是外部聘任
後記
附錄A 表面現象與事實
附錄B 2008：德國，比有些人認為的更加健康
注釋
……
