姓名：楊序國
楊序國性別：男
一、職業經驗
先後任職於四維瓷業集團、深圳車博仕人力資源部經理，深圳知名人力資源諮詢公司項目經理、講師，具有近十年人力資源管理實踐與諮詢經驗
主講課程：《任職資格管理與員工加速成長》
《素質模型與任職資格》
《績效管理何以見績效》
《基於戰略的薪酬設計》
《併購中的人員與文化整合沙盤模擬》
二、項目實踐及部分客戶
項目實踐：
參與近十家企業的任職資格、法人治理結構、集團公司管控、組織結構設計、流程最佳化、企業文化、戰略人力資源管理、勞動人事工資三項制度改革等方面的管理諮詢項目。
曾經服務過的客戶： 東莞電信、華電國際、粵電集團、建峰化工、深圳運發、帥康集團、德安集團、晨輝控股、淨雅餐飲、中山公用、上海天虹、南車時代電氣股份等
三、諮詢公司工作經歷
2007.8——2009.03，深圳市思捷達企業管理諮詢有限公司，知識副總監、高級顧問
1. 參與領域：公司治理、組織設計、人力資源管理、素質模型與任職資格、長期激勵；
2. 參與項目：帥康集團（組織結構、績效、薪酬）、吉陽自動化（組織結構、績效）、寶安集團（素質模型與任職資格）、晨輝控股（公司治理、組織結構、股權激勵）、中山公用（職位、績效、薪酬）；
3. 知識管理：諮詢產品標準化、公司季刊編輯、網路行銷；
4. 主講課程：《任職資格與員工加速成長》、《素質模型與任職資格》。
2005.5——2007.4，深圳市金方策企業管理諮詢有限公司，項目經理、諮詢顧問
1、參與領域：人力資源管理、素質模型與任職資格、流程最佳化；
2、 參與項目：華電廣安發電公司（職位、績效、薪酬、素質模型與任職資格）、粵電集團珠海電廠（職位分析、績效、薪酬、流程）、粵電集團雲浮電廠（部門職責、職位、績效、薪酬、流程）、深圳運發集團（集團管控、流程）。
3、 主講課程：《績效管理何以見績效》
四、主要發表文章
1. 《平衡計分卡設計》，發表於《新資本》雜誌2004年第2期；
2. 《企業文化建設三步曲》，發表於《新資本》雜誌2004年第6期；
3. 《人力資源戰略制定三步曲》，發表於《新資本》雜誌2005年第2期；
4. 《核心能力考量》，發表於《企業管理》雜誌2005年第9期；
5. 《跳出藩蘺 尋求突破》，發表於《企業管理》雜誌2006年第1期；
6. 《素質配比表》，發表於《新資本》雜誌2006年第1期；
7. 《組織績效改進讓誰滿意》發表於《人力資源》雜誌2006年第12期。
8. 《HR經理,自身修煉五步走 》發表於《人力資源》雜誌2007年第3期
9. 《人力資源部門職位設定的三種方式》發表於《銷售與管理》雜誌2007年第12期
10. 《人力資源管理在企業併購中的價值》發表於《南方人才》雜誌2008年第2期
11. 《落實人力資源戰略的三個工具》發表於《銷售與管理》雜誌2008年第5期。
12. 《成功招聘的三大議題》發表於《人力資源》雜誌2008年第10期。
13. 《任職資格管理在人力資源管理中的定位》發表於《人力資源》雜誌2009年第02期。
14. 《員工眼中的職業化》發表於《人力資源》雜誌2009年第04期。
五、主要出版圖書
1. 《公司能力考量》，北京：機械工業出版社，2006年6月；
2. 《諮詢手記——人力資源戰略制定實戰》，長沙：湖南科技出版社，2005年1月；
3. 《HR執行力——人力資源組織的人力資源管理》，長沙：湖南科技出版社， 2005年1月；
4. 《績效管理何以見績效》，長沙：湖南科技出版社， 2006年2月；
5. 《文化制勝的5C策略》，長沙：湖南科技出版社， 2006年2月。
6. 《任職資格管理》，北京：機械工業出版社，2009年11月
