圖書簡介
作 者：楊序國 著
出版時間：2005-1-1
版 次：1頁 數：226字 數：208000
印刷時間：2005-1-1開 本：紙 張：膠版紙
印 次：I S B N：9787535741424包 裝：平裝
內容簡介
“人力資源管理—員工能力與素質的提升—組織核心能力增強—為顧客更好地創造價值—最終提升股東價值”的鏈條表明了人力資源管理的戰略性質。一旦組織戰略明確下來，也只有人力資源管理才能通過獲取、培養、強化與維持戰略實施所需的組織核心能力來成功地實施組織戰略，從而贏得競爭優勢；才能滿足組織的遠景規劃，實現企業的可持續發展。本書闡述了公司的人力資源管理組織內部的自身管理、運營與變革問題，以適應人力資源管理角色的變化，增強公司人力資源管理的“執行力”，更好地為公司創造價值？
作者簡介
楊序國，湖南湘潭人，楊序國工作室首席顧問。曾歷任大型上市公司、民營高科技公司人力資源部經理和諮詢公司高級諮詢師，在多種出版物及網路上發表著作。
楊序國工作室“專注於中國中小企業人力資源整體解決方案”，其主要諮詢、培訓領域為：戰略管理與平衡計分卡、戰略性人力資源管理體系、人力資源戰略設計、企業文化培育與變革、素質模型與人才測評、人力資源經理出租。
目錄
第1章 人力資源組織的價值定位
為了一個新的人力資源管理課題，惠普公司的全球人事副總裁彼得 森提出了新的人力資源使命與目的；1994年，當康納第成為通用電氣公司的人事副總裁時，他給人力資源部制定了新的目標：成為一個可信的、可見的、可增加價值的事業夥伴
為了達成這些目標，人力資源必須認識並改正過去人們對人力資源管理的錯覺
附錄 戰略性人力資源管理
第2章 人力資源戰略與人力資源的平衡計分卡
一個人力資源戰略為人力資源管理流程(行為)闡明了一個觀點，確定了人力資源管理人員如何為公司創造價值
結合國內外的一些研究成果，我們提出一個新的人力資源戰略模型：P-ROAD模型
現狀分析——SWOT分析：制定人力資源管理戰略
用人力資源的平衡計分卡營造人力資源戰略的執行優勢
企業經營計畫必須包括人力資源計畫，這正如公司經營戰略必須包含人力資源戰略一樣。企業經營計畫是企業經營戰略的實施計畫，人力資源計畫也是人力資源戰略的實施計畫
案例分析 柯達公司的人力資源戰略
附錄1 提高競爭優勢的16種人力資源管理實踐
附錄2 如何考量公司的人力資源戰略與人力資源流程(行為)與組織戰略的一致性
