簡介
四川省電信工會主席 楊國光楊國光現任中國電信股份有限公司四川分公司(簡稱"中國電信四川公司")黨組成員、副總經理、總會計師,2000年至今,一直主管公司財務工作.楊國光認真學習鄧小平理論和"三個代表"重要思想,堅持改革開放和科學發展觀,堅定貫徹執行黨的各項方針政策和財經紀律,使中國電信四川公司的財務管理水平走在中國電信集團前列.
簡歷
一個人沒有理想不行，企業沒有理想不行，只要有了理想，太陽每天都是新的
做企業是一件很苦的事情，經常是眼睛一睜，忙到滅燈
洗冷水浴不僅可以鍛鍊我的意志，還能增強我的體質，讓我在工作中保持旺盛的體力和充沛的精神
作為中國電信業的老兵，中國電信四川公司總經理楊國光在電信行業戰鬥了30多年，經歷了中國電信業的大發展、大變革時期。2010年，在他的帶領下，四川電信主、實業公司收入突破130億元，建成覆蓋全川最領先的3G網路，實現全省鄉鎮通寬頻的歷史突破，提前一年完成災後重建任務，經營發展指標居全國一流、中西部領先地位。他有力組織推動了中國西部信息中心、我國首家一級數據安全中心、三網融合試點、智慧城市建設、雲計算實驗室等重大項目落戶四川。
3月9日，“第十屆（2010）四川十大財經風雲人物評選”活動公眾投票截止日這天，楊國光更是以130多萬的總票數高居人氣榜之首。
充滿理想的實幹家
楊國光在中國電信四川公司管理幹部眼中，工會主席楊國光是個工作要求嚴、標準要求高、追求高效率的人，因此，工作中大家有點怕他。但在中國電信四川公司廣大員工眼中，楊國光主席又是一個和藹可親，能為員工說話辦事的好領導，深受員工擁護。可用他自己的話來說，他僅僅是一個充滿理想的實幹家。理想，源於對事業的執著追求
企業工會工作的最高境界是讓每一位員工伴隨企業一道成長。企業工會主席的最高理想是讓每一位員工的積極性、智慧和創造力得到充分發揮，讓員工和企業和諧發展。
2001年9月，在四川省電信工會第一次會員代表大會上，新當選四川省電信工會主席的楊國光作了一個就職演講，題目為“肩上挑著責任，心中裝著員工”。在擔任工會主席六年多的時間裡，他始終牢記著這句話。在他的帶領下，全省電信工會工作水平迅速提升，多項創新成果得到省總工會和集團工會的表彰和推廣。四川省電信工會於2004年榮獲“全國模範職工之家”光榮稱號。他本人也先後榮獲“全國優秀工會積極分子”、國防郵電系統“優秀工會工作者”、“四川省優秀企業黨政領導關懷青工工作獎”等光榮稱號。
一個上級工會的領導曾說過這樣一句話：楊國光乾工會工作就像在做企業。事實的確如此。他任工會主席以來，緊緊依靠上級工會和省公司黨組的領導，堅定不移地推進全心全意依靠工人階級的指導思想，不斷推動四川電信工會從思想觀念到運行機制的全面轉型。在他的領導下，四川電信工會歷經六年時間，建立起了和企業發展轉型相適應的指導思想和運行機制，逐步走出了一條國有企業工會改革發展之路。在四川電信工會成立之初，楊國光就明確提出了“企業發展目標就是工會工作第一目標”的思想，並把這一思想有機地融入工會各項工作之中。圍繞這一指導思想，省電信工會逐步建立起了具有四川電信特色的工會工作模式。這種工作模式由激勵、維護、保障、溝通、和自身建設等五個方面的工作機制構成，共同發揮作用。這種工作模式的建立，奠定了四川電信工會工作基礎。
如何充分發揮工會的作用，促進企業持續穩定和諧發展，維護員工合法權益，推動基層民主政治建設，是楊國光擔任工會主席後始終在思考的一個重要問題。在認真學習的基礎上，他把相關制度規定和上級的要求有機地融入了中國電信四川公司的實際工作之中，從培育企業廠務公開民主管理意識，確保企業決策的科學化、民主化入手，全力推進企業廠務公開民主管理工作，由此帶動工會工作的全面開展。一方面，他緊緊依靠省公司黨組的領導，向各級企業領導層和管理層廣泛宣傳廠務公開民主管理的重要意義，並把廠務公開民主管理工作納入了對企業管理水平的評價和對企業領導人工作能力的評價；另一方面，他要求工會迅速健全完善廠務公開民主管理工作制度，固化工作流程。在省公司黨組的領導下，在楊國光全力推動下並經過全體員工的共同努力，廠務公開民主管理工作在中國電信四川公司得到了快速發展，工會的其它工作也得到了同步推進。公司和工會多次榮獲全國光榮稱號。
2004年底，胡錦濤總書記就浙江省義烏市工會工作作出重要批示，指出完善在工會領導下的維權機制很有必要，工會組織要注意總結經驗，不斷強化職能，更好地為職工服務。楊國光在認真學習胡錦濤總書記重要批示精神的基礎上，提出建立四川電信工會立體維權機制，以切實維護廣大員工的合法權益。為此，四川電信工會在省公司黨組領導和行政的支持下，及時調整工作部署，根據中國電信四川公司勞動關係特點，整合、再造工作制度和流程，建立起了以根本維權體系、整體維權體系和個性化維權體系三個聯動板塊為主要內容的具有中國電信四川公司特點的立體維權機制，有效地促進了企業改革發展，維護了廣大員工的合法權益，構建了和諧的四川公司。
在抓好自身工作的同時，作為國有大型企業工會主席，楊國光時刻牢記電信工會所承擔的社會責任，積極參與社會公益活動。省電信工會先後參與了為綠化四川廣安捐贈活動、為西藏邊壩縣和四川阿壩州大骨節病區民眾捐贈活動，為四川省貧困縣建設希望國小捐贈活動，為四川農民工贈送電話卡，在四川電信的通信平台開通“962876”金秋助學捐款熱線等大型公益活動。理想，源於一個共產黨員的高尚修養
從青年開始，楊國光就養成了每天堅持擠時間學習讀書的良好習慣。正是這一習慣鑄就了他深厚的理論功底和高尚的道德修養。
2001年，在四川電信工會一屆一次全委會，他諄諄告誡全體委員：“我們這一屆委員會，不僅擔負著發展四川電信工運事業的重任，而且還肩負著探索國有大型企業工會工作發展轉型之路”。為了實現這一目標，他深入學習領會新時期黨中央對工會工作的總體要求，學習新時期中國工運理論，學習和工會工作相關的法律法規，並結合中國電信四川公司實際撰寫了多篇理論文章。其中《新時期國有大型企業工會工作模式初探》和《國有大型企業工會工作思考》兩篇文章，均榮獲四川省委宣傳部、省委政研室等五家單位聯合舉行的年度論文評選一等獎。《新時期國有大型企業工會工作模式初探》收入四川省情網理論文庫，《國有大型企業工會工作思考》在一國家級刊物上發表。此外，他圍繞廠務公開、民主管理、建立維權機制等方面撰寫的文章，分別在《工人日報》、《中國工運》和全總《工會工作通訊》等刊物上發表。這些理論文章初步奠定了楊國光同志領導四川電信工會開拓創新的思想基礎，也體現了他結合實踐，不斷探索創新工運理論的追求和思想境界。
2002年，在四川電信工會一屆二次全委會上，楊國光提出了“企業發展目標就是工會工作第一目標”的指導思想，解決了四川電信工會作為國有大型企業工會的基本定位問題，把“發展”這個第一要務有機地融入了企業工會工作始終，從而使四川電信工會工作目標更加明確，任務更加具體。維護員工的合法權益是工會主席的第一職責。2003年，在四川電信工會一屆三次全委會上，他提出了辯證維權的思想，即：在發展中維權，靠發展築牢維權基礎；在維權中發展，靠維權推動企業和員工共同發展。在之後的實際工作中，辯證維權的思想對於中國電信四川公司工會建立健全黨組領導下的維權機制，發展和諧勞動關係，構建和諧中國電信四川公司產生了重要影響，也促使全省電信工會工作迅速邁上一個新的台階。
2004年，四川電信工會接待了日本連和山梨訪問團。會談中，訪問團成員之一、日本電通勞聯的一位友人向楊國光提出了“中國國有企業工會現行模式，影響了工會作用的發揮”這樣一個問題。楊國光運用其深厚的理論功底和企業管理知識，從我們黨的宗旨、國有企業的產權屬性、法人治理結構、以及企業工會工作的方針目標等方面進行了全面闡述，說明了中國國有企業工會工作模式有利於工會作用的充分發揮。聽完楊國光的闡述，這位日本友人感嘆到“日本電通勞聯也不過如此”。理想，源於和廣大員工的血肉聯繫
楊國光在中國電信集團工會一次高層培訓會這樣講到他自己：“我出生工人家庭，當過知青，做過郵政投遞員，從社會底層一路走來，和廣大員工有著天然的血肉聯繫”。正是這種和廣大員工的血肉聯繫，使他成為四川電信員工尊重和敬仰的工會主席。在2006年工會換屆改選時，他又以全票再次當選工會主席。
擔任工會主席以來，每年的嚴寒酷暑天，他都要帶隊深入到四川最邊遠的地區看望慰問基層員工，和員工聊聊天，拉拉家常，幫助員工解決生產生活中的困難和問題。每次調研，他都堅持到生產一線與基層員工面對面的溝通了解。對員工的每一封來信，他要求工會同志必須送給他看，並作出批示，督促相關部門落實。對於員工反映突出的問題，他還要親自到基層調查了解，直到問題妥善解決。
一次，幾名基層員工匿名寫信反映本單位績效考核指標設定太高，難以完成任務，導致他們收入大幅下降。楊國光看到信幾天后，就專程到了這個地區了解情況。該地區市縣分公司領導向他保證本地區所屬各分公司不會出現這種情況。但楊國光同志並不相信。因為他知道電信員工是有事業心和責任感的員工，如果員工寫信反映問題，已經是不得已的事了。於是，他在縣分公司召開了員工座談會，直接向員工了解情況。事實正如員工反映的一樣。隨即，他對該地區市縣分公司領導進行了嚴厲批評，並責成分公司立即改正。楊國光離開縣分公司時，員工們自發地把他送上車，目送著他遠去。之後，由於這件事情引發了一次全省電信績效考核科學性、合理性的大調研活動。
作為省公司決策層的一員，楊國光十分重視從源頭上維權。近年來，四川電信經歷著國企改革的陣痛。從減員增效到主輔分離，從傳統的國有企業到境外上市公司，從對歷史遺留問題大、小集體的處理到今天正在實施的企業轉型戰略，改革一刻也沒有停止過，直接涉及的員工有近萬人。面對一系列的改革，作為工會主席，楊國光深感責任重大。他懷著對員工的深厚感情，堅持在公司黨組的領導下，認真履行工會主席職責，立足員工立場，充分運用政策和法律，最大限度的保護了員工的現實利益和長遠利益，推動了改革的順利進行。為了維護勞務工的合法權益，在楊國光同志的倡導下，四川電信工會開展了萬名勞務工入會工作，在四川省和全集團都產生了很大的影響。
楊國光對工作要求十分嚴格，凡在四川電信工會工作過的同志很少沒有受到他批評的，有時還是非常嚴厲地批評。他常說，不能提升下級的工作能力和工作水平，是當領導的失職。正是他對工作的嚴格要求，造就了四川電信工會這支能征善戰的隊伍，極大地提升了四川電信工會整體工作水平。然而，當工會有同志生病住院時，他總是第一時間趕去看望，帶去組織的關懷。今天，全省電信工會幹部只要談起楊國光主席，言語之間流露出的是驕傲、敬佩和感激。
在平常工作中，他還時常告誡工會幹部：工會的根要深深扎在員工之中，我們的心要和員工一起跳動。他這樣說，也這樣做。他用他的思想和行動影響著全省電信工會的同志。今天，關愛員工，已成為全省電信工會的一項重要工作和廣大工會同志的自覺行動。和廣大員工的血肉聯繫，鑄就了四川電信工會的光輝業績。
理想，是人生的崇高目標，理想是工作的不竭動力，理想只有在實幹中才能實現。楊國光用他擔任工會主席六年來的歷程，展示了一個在新時期工會戰線上用思想和汗水去實現理想的工會主席的形象。
自認為
談成績
連續11年完成集團下達的工作目標
華西都市報：作為中國電信業的老兵，您覺得現在中國電信最大的變化是什麼？
楊國光：我1979年就加入了中國電信，親身參與了中國電信從體制改革到移動分家、重組上市，以及3G時代的跨越發展。目前，中國電信正經歷從傳統的通信運營商向現代綜合信息服務提供商的轉型，這是一個巨大的變化。
華西都市報：中國電信四川公司去年取得了哪些突出成績？
楊國光：2010年是中國電信四川公司全業務經營和轉型發展具有里程碑意義的一年。中國電信四川公司確立“情系客戶、情系員工，加快轉變發展方式”的治企理念，連續11年全面完成了集團下達的工作目標，這也是中國電信省級分公司中唯一的一家。
截至2010年底，中國電信在川用戶總數超過2200萬，寬頻、天翼移動用戶均突破500萬戶，淨增率均居全集團第二，其中天翼移動用戶從2008年底重組收購時的70萬戶突破到了500萬戶。
通過“十一五”期間加快轉型，中國電信四川公司非語音收入達到近60%，邁出從傳統電信企業向現代綜合信息服務提供商具有決定意義的關鍵步伐。中國電信的天翼行動網路，2G市區覆蓋率達到100%，鄉鎮覆蓋率達到98%，省級以上風景區、交通幹線覆蓋率達到100%；3G網路覆蓋率和質量處於行業絕對領先水平，網路能力居中國電信集團第二位；全省城域網出口頻寬超過1300G，保持全國一流、西部領先水平。
華西都市報：作為央企，中國電信四川公司擔當了哪些社會責任？
楊國光：去年，四川公司加強災區通信和信息服務恢復重建，兩年完成了三年重建目標，基本完成了災後恢復重建工作。自2004年以來，中國電信四川公司已投入近60億用於農村網路建設，投入近3000萬用於農村綜合信息平台建設。
截至目前，中國電信電纜已覆蓋四川全部鄉鎮，光纖寬頻鎮覆蓋率達到85%，光纜村覆蓋率達到30%。除涼山、甘孜、阿壩以外，四川18個市州的所有鄉鎮均可享用寬頻上網。在2010年11月，隨著甘孜州得榮縣曲雅貢鄉寬頻網建設工程的竣工驗收，標誌著中國電信四川公司承擔的四川“十大民生工程”通信建設項目鄉鎮通寬頻工程圓滿完成，實現了全省“鄉鄉通寬頻”的民生工程目標。
談機遇
中國將迎來3G發展重要轉折點
華西都市報：對中國電信四川公司來說，未來的機遇和挑戰是什麼？
楊國光：四川經濟社會繼續保持平穩較快發展，“十二五”預計生產總值年均增長12%左右，到2015年四川進入中等收入地區，將有力拉動傳統電信消費。
一方面，機遇無限。新一輪西部大開發對通信業更好融入、服務、推動西部經濟高地建設提出了更高要求，工業化、信息化、城鎮化融合發展給綜合信息服務企業帶來巨大商機。雲計算、物聯網、智慧城市建設在催生新業務、新套用的同時，也為傳統業務帶來新的活力。
此外，3G時代寬頻移動網際網路的發展潛力巨大。根據國際權威機構基於歐美和日本發展歷程的分析，2011-2012年是中國3G發展的重要轉折點。通過3G、社交、視頻、網路電話和日新月異的移動裝置的融合，3G用戶今年將達到20%左右，在明年突破25%後進入高速發展階段，移動網際網路的發展將快於桌面網際網路。
另一方面，挑戰嚴峻。如今，在電信行業的發展中，網際網路企業對傳統通信服務的分流日益加劇。從我們自身發展來看，新業務的增長壓力依然很大，企業從傳統語音經營向流量經營轉變過程中，對網路技術、業務運營、商業模式、內部管理、人才隊伍等提出了全方位挑戰。
因此，我提出要通過“強勢生存發展，智慧競爭取勝”，抓住機遇，迎接挑戰。
談發展
建設“智慧城市”我省已經具備了基礎條件
華西都市報：去年，中國電信四川公司提出的“智慧城市”建設規劃受到廣泛關注，請介紹一下制定這一規劃的考慮？
楊國光：我們是在深入學習如何落實貫徹省委省政府深入實施西部大開發戰略工作會議精神過程中，提出並制定了“智慧城市”建設的十年規劃。
智慧城市，是在新一代信息技術加速發展的背景下，充分運用物聯網、雲計算、光網路、移動網際網路等技術手段，對公眾服務、社會管理、產業運作等活動的各種需求做出智慧型的回響，構建城市發展的智慧型環境，面向未來構建全新的城市形態。
我認為，加快在四川建設“智慧城市”，是創造我省西部大開發新一輪發展優勢的科學選擇。城市的未來發展是一輪更高起點的競爭。隨著城市規模日益擴大，流動人口增加和物流系統越來越複雜，城市必須建立實時更新的控制和協調系統，實現智慧化管理，才能與日益複雜的城市實體系統協調一致，達到現代人宜居的目標；目前我省已經具備了發展“智慧城市”的基礎條件，更應抓住當前信息產業正經歷重大創新和變革的機遇，通過“智慧城市”的建設推進智慧產業發展。
我們提出建設“智慧城市”的主要內容，包括推進以“安全、透明、高效能”為核心的智慧政務工程；推進以“創新、轉型、競爭力”為核心的智慧產業工程；推進以“環保、便捷、實用性”為核心的智慧民生工程。
華西都市報：中國電信四川公司將圍繞著“智慧城市”做哪些方面的工作？
楊國光：為了支撐我省“智慧城市”目標的實現，中國電信四川公司制定了“智慧信息產業234計畫”，即建設兩大網路、建造三個基地、實施四項工程，目標是將我省建設成為“全國一流、西部第一”的信息高地。
建設兩大網路：是指智慧的全光網路和泛在的無線網路，以此實現客戶“隨時隨地，盡享高速上網”的需求。建造三個基地：是指建造現代綜合信息服務基地、前沿技術實驗基地和對外合作發展基地。實施四項工程：包括物聯網發展工程、移動網際網路工程、三網融合工程和雲計算信息化外包服務工程。
華西都市報：能不能介紹一下作為“智慧城市”建設重要基地的中國西部信息中心的情況？
楊國光：中國西部信息中心位於成都市高新區天府新城，總投資近10億元，是中國電信集團公司與四川省人民政府共同簽署的戰略合作協定的重點項目之一。今年1月，中國西部信息中心正式竣工投產。
中國西部信息中心將是“智慧城市”規劃建設中的現代綜合信息服務基地，具備為“智慧城市”建設和智慧產業發展提供綜合解決方案和全方位信息服務支撐的能力；同時也是建造前沿技術實驗基地，即包括雲計算、移動網際網路、物聯網和三網融合實驗室的運營商級前沿技術實驗基地；此外，中國西部信息中心還是建造對外合作發展基地，面向一流企業和人才提供開放式合作。
談個人
管理者首先是要做一個有理想的人
華西都市報：您生活中是什麼樣的一個人呢？
楊國光：我自認為是一個充滿理想主義的實幹家。管理者首先是要做一個有理想的人。一個人沒有理想不行，企業沒有理想不行，只要有了理想，太陽每天都是新的，有了理想每天面對困難時才能堅定地去解決。
有了理想，還要努力實幹，實幹是真功夫、落實是真本事，這也是作為企業家的本質要求。做企業是一件很苦的事情，經常是眼睛一睜，忙到滅燈。只有把事業和個人追求融為一體，才能永遠保持激情。
華西都市報：您是如何保持激情的呢？
楊國光：我平時喜歡運動，武術、登山、打球都是我的愛好。我喜歡在運動的過程中，挑戰自己的極限。也只有戰勝自己，才能在面對工作中的困難時，有面對和戰勝的勇氣。
不瞞你說，這么多年來，我一直有洗冷水浴的愛好。剛開始的時候，對常人來講，這樣可能覺得痛苦。不過，這么多年的堅持，洗冷水浴不僅可以鍛鍊我的意志，還能增強我的體質，讓我在工作中保持旺盛的體力和充沛的精神。
我喜歡做一個有血性的人。這種血性首先是與客戶、員工保持血肉聯繫；其次是“但有血性，便要奮爭，”是一種敢於在困難中殺出一條血路的勇氣和堅定。我時常提醒自己，在工作中要始終牢記理智比衝動更重要、激情比熱情更重要。
華西都市報：您對員工要求怎么樣呢？
楊國光：我覺得中國電信這么多年最大的變化，關鍵還是在人，員工是企業最大的源動力。我堅信，一個穩定的員工隊伍是企業向世界一流行業進軍的基礎。
我一直鼓勵我的員工張揚個性，自由飛翔。中國電信是一個向客戶提供服務的公司，客戶的要求在不斷變化，員工也要不斷適應客戶的需求，主動迎合這種變化，讓客戶盡情享受信息新生活。
