採納行銷學院簡介
採納行銷學院依託採納品牌行銷顧問機構強大的行銷諮詢力量，融合採納幾百個行銷實戰案例的智慧，堅持培訓形式創新、行銷理論與實戰演練相結合，採用獨具一格的策略營模式，由中國十大行銷策劃人朱玉童先生領銜的一流講師團，通過把最新的採納諮詢智慧轉化為培訓產品，堅持行銷理論傳授與實戰演練相結合，整合最好的資源為客戶提供量身定製的培訓服務，從根本上幫助客戶把培訓投入轉化為生產力並創造出更大的價值回報！
截止到2008年12月份，參加採納培訓課程而受益的企業超過2000餘家，培養各類學員超過6萬餘人，是國內最大的行銷人前進加油站。
採納行銷學院講師團隊
朱玉童★中國十大策劃專家
★中國行銷十大風雲人物
★首屆中國十大策劃風雲人物
★中國最具影響力的傑出策劃人
★中國最具影響力的八位策劃人
★深圳市諮詢顧問業十大金牌顧問
★採納品牌行銷顧問有限公司總經理
★清華大學深圳研究院EMBA班核心講師
著作：
《非常策劃》《破解行銷之謎》《渠道衝突》《挑戰-中國行銷8大新難題》《讓老虎飛起來》非常系列叢書等。
代表作：
美的健康小家電、青島啤酒、維科家紡、左右家私、九陽電器、斯帝羅蘭、長城乾紅、蘇泊爾、TCL移動、TCL國際電工、萬利達、皇明太陽能、廣州移動、萬家樂、田七、摩托羅拉、美菱冰櫃、紅領西服、以純服飾、吉利汽車、紅塔集團、流行美等；
重點推薦課程：
《總裁盈利實戰策略營MBA班》
《盈利的背後——企業持續盈利的品牌行銷模式》
《採納行銷中國》
《中小企業品牌全攻略》
2、張愛斌——採納行銷學院執行院長
★採納品牌行銷管理顧問機構培訓部總監
★香港職業訓練局特聘高級講師
★中國管理科學研究院市場行銷學研究所講師
★新加坡鐵幕職訓中心訓練師
★香港耐基職業訓練中心訓練師
★惠州學院市場行銷學高級講師
★福布斯深圳研究院策劃專家
張老師是一位橫跨管理諮詢、行銷策劃、培訓三大領域的三棲行銷人，長期致力於品牌行銷理論與實戰策略。歷任兩家上市公司及一家外資企業的企劃部經理、市場部經理、行銷管理中心高級經理。
9年行銷管理學習與實踐經驗，善於挖掘企業深層次問題，在戰略管理、年度行銷規劃、品牌規劃管理、渠道管理、銷售管理、促銷策劃以及客戶管理方面積累了豐富實操經驗，尤以系統及實戰為基本的培訓體系規劃和執行管理見長。
項目管理：
主持白象速食麵、燕京啤酒、維雪啤酒、昌河汽車、嘉豪食品、河南中煙、樂美文具、天音通信、三和國際、紅門科技、曹達化工、金沂蒙農藥化工等近二十個行銷諮詢項目的高端訪談、戰略規劃、企業管理診斷、內部培訓等。
專精領域：
市場行銷系列、心理素質訓練、服務禮儀、員工忠誠、團隊協作、培訓師（PTT或TTT）訓練、目標計畫管理、企業中高層管理教練技術課程，品牌行銷、渠道分銷等等。
3、陳歷清——採納項目總監
★職業品牌策劃人；
★資深市場研究專家；
★中國市場研究學會理事；
★中國品牌研究會高級研究員；
十多年實戰與諮詢工作經驗，主持、負責、推進與管理市場調查研究、品牌及行銷策劃項目近六十個。創立了完備的品牌研究理論與模型系統。
特約撰稿：
《銷售與市場》、《市場與消費》、《企業活力》、《中國經營報》、《新行銷》、《中國建材》、《市場研究》等報刊雜誌和中國行銷傳播網、銷售與市場等專業網站。
著作：
《征服消費者》
服務客戶：
日本山葉機車、MOTOROLA資訊家電、TCL國際電工、菲林格爾木業、武漢菸草集團、長虹數碼科技、恆波通信、青島啤酒、華夏長城乾紅、瀑布啤酒、統一鮮橙多、億家能太陽能熱水器、紅領服飾、恆迪地產、太陽生物科技、白象速食麵、江蘇盛世桃園大酒店、深圳西鄉人民醫院、天天清大茶、東北虎藥業、中聯食品、紅門科技等。
4、魏華——行銷諮詢專家
10餘年著名公司職業經理人經歷、5年行銷管理諮詢和培訓經驗，現任採納品牌行銷顧問機構項目總監，資深行銷顧問，具有豐富的戰略、行銷、商業模式創新理論和實戰經驗。
服務客戶：
百度、中國移動、雪花啤酒、河南中煙、河南維雪啤酒、雲南特安吶製藥集團，樊文花美容集團、萬澤醫藥、廣東華山泉礦泉水有限公司、寶派鞋業、光潤辦公家具、江門分公司, 中國電信江蘇分公司。
5、梁曉剛——採納品牌總監
近十年商業創意諮詢經驗，深諳整體的框架思考，明了細項的深度探討，擅長策略的創意傳達。
服務客戶：
青島啤酒、白象食品、雪花啤酒、燕京啤酒、街水老白乾、今世緣、華夏長城乾紅、高爐家、宏寶萊、美的電器、泉來淨水器、皇明太陽能、五星太陽能、大運摩托、萬利達手機、高新奇手機、朵維手機、TCL移動通訊、鄭州日產、昌河汽車、吉利汽車、紅塔集團、將軍集團、淮陰捲菸廠、安徽中煙、萬澤集團、恆波通訊、左右沙發、流行美、嘉豪食品、都市麗人風、印象大紅袍中航健身會、泰香米業……
6、白仙偉——採納行銷學院渠道總監
曾任科特勒諮詢集團深圳公司總經理，錫恩公司渠道總部高級培訓經理，世界500強保險公司深圳公司高級講師。在深圳、廣州、杭州、西安、武漢、濟南、長沙、鄭州、瀋陽、大連等地做過近百場演講。
服務客戶：
立白集團、白象集團、添成集團、中國銀行、華工雷射集團、西太華工貿有限公司、安琪集團等幾十家企業。
7、王奕博——採納高級項目經理
從事獨立主持過數十家大中小型企業諮詢策劃項目，在企業戰略規劃、產品策劃、品牌整合、渠道構建及最佳化升級、招商與行銷管理等各方面積累了豐富的實戰經驗和方法；能組織建立或最佳化企業經營管理體系。
主要服務行業為快消品、家電、通訊、建材、工業品、醫藥、食品、飲料、啤酒、白酒等。
專精領域：
企業行銷戰略規劃、渠道構建及最佳化升級、招商策劃、區域市場行銷實戰、新品牌新產品上市策劃等諸多領域的諮詢、策劃及培訓工作。
服務客戶：
皇明太陽、萬家樂、白象食品、華夏長城乾紅、高新奇手機、TCL手機、和宏家電配件產品、TCL國際電工、榮陽鋁業、錦江科技、摩托羅拉數碼家電、湖南千金藥業、哈爾濱聖泰製藥、贛南海欣藥業、萬澤醫藥、青島啤酒、高爐家酒、衡水老白。
8、劉建新——實力派市場行銷戰略專家
曾擔任過義大利男裝卡爾丹頓品牌總監。現任深圳市採納營品牌行銷國際顧問機構項目總監，系時尚行業資深策劃師、廣告人，先後於大型時尚奢侈品服裝企業、傳媒機構、知名廣告公司供職，擅長品牌策劃、新品上市策劃、廣告創意及整體項目管理。
曾成功策劃或參與運作或顧問過貝佳人、都市麗人風、曼妮芬、卡爾丹頓、雪歌、歌力思、萊克斯頓、浪氏威爾男裝、上海陽光集團DIGE品牌箱包貴典珠寶、萊碧芙妮化妝品、美妙感覺內衣、上海服裝城、流行美髮飾等品牌項目，形成成熟的專案操作和客戶服務體系。
9、何歡——採納高級項目經理
現任採納品牌行銷管理顧問機構高級項目經理、國內高級管理諮詢顧問、國內著名行銷理論與實戰專家。先後於國內知名廣告公司、影視傳媒機構供職，善於市場行銷體系深層次營運以及項目運作管理。
專長領域：
工藝禮品、線上商旅營運、IMC投放組合、分銷與零售業、快銷品、日化行業等市場行銷營運。
服務客戶：
吉利汽車、華潤雪花啤酒、騰邦可可西機票線上商旅服務（B2C）、深圳博之源精品、樊文花國際美容機構等。
10、高悅然——品牌行銷策劃人
職業品牌行銷策劃人，致力於品牌與行銷的理論探索和實戰套用研究。倡導“實戰高效”的創意性整合行銷理念。9年諮詢公司及集團高管行銷管理經驗。擅長市場研究、戰略規劃、品牌管理、行銷實務及銷售管理等領域，地產、汽車、IT、品牌行銷一線實戰經驗。
服務經驗：
吉利帝豪汽車品牌行銷年度策劃；深圳某汽車經銷集團行銷高管；陝西鹹陽茂源大廈整合行銷策劃；山西太原唐槐商廈整合行銷策劃。
採納行銷學院擁有近百人的講師團隊，由中國品牌行銷第一人朱玉童大師領銜，每位講師都有12年以上實戰行銷經驗，實踐操作品牌案例皆超過10個。
專業涵蓋戰略規劃、行銷管理諮詢、行銷事務實戰運營、品牌理論研究與模型系統、商業實戰與創新理論、創意性整行銷合理論等。
教學模式
【四】教學模式
理論輸出+工具複製+案例分享+項目實操+實戰PK+專家點評
n 理論輸出+工具複製：採納全套“品牌創建與規劃”首次完整輸出，獨一無二；
n 經典實戰案例分享：採納15年數十個行業經典行銷諮詢案例精華分享；
n 項目實操+分組PK：分組項目實操，真實商戰演練，
n 專家點評：大師指導，把所有決策失誤終結在課堂上。
1. 核心講師團精彩解讀：採納創建品牌理論授課、案例分享、工具輸出
2. 小組實戰模擬：一個小組就是一個企業，一個學員就是一個職能部門。通過實戰能準確制定皮那批金字塔、精準定位、產品組合和創新，最佳化傳播與推廣，決勝終端。
3. 小組現場PK：通過項目作業PK ，深化理論水平，系統化創建企業品牌的相關理論、工具、方法。
課程體系
【五】課程體系——企業家必上的採納行銷八堂課
實戰、實效、實用
國際思想視野、本土實戰智慧、採納15年行銷實戰精華
第一堂課、採納品牌行銷諮詢實戰營：《我的企業如何倍速贏利》
這不是一次培訓，而是真正的大師級“教練”諮詢項目。
採納15年超過420個項目諮詢運作核心理論、工具與操作方法，
用來分析您的企業，煉就一份超乎想像的倍速贏利策劃案。
上課鈴聲敲響前，採納實戰專家早已嵌入您企業診斷明細；
課堂時間，您的中高層團隊才是主角，一場精神風暴如入無人之境；
大師親自為您的企業現場診斷、現場諮詢，親自教您及您的團隊。
跨越隱秘的紛擾，激發自身的潛力，你們一定會振臂高呼！
一份您企業倍速贏利的行銷策劃方案和盤而出，價值近百萬！
您企業是否遇到以下囧境？
¨ 您的企業每年制定的贏利目標是否很難完成？
¨ 您的企業每年銷售額增長是否遇到瓶頸？
¨ 您企業的高管層是否迫切想倍速增長銷量、提升利潤？
¨ 您的企業每年的行銷策略究竟如何發揮有效的作用？
您是否曾經大量學習，但……
¨ 無系統——獲得了很多最新知識，卻缺乏完整的系統邏輯關係；
¨ 無操作——掌握了很多實戰工具，卻無法真正運用企業實踐中；
¨ 無針對——欣賞了很多成功案例，卻不能直接照搬到自己企業；
¨ 無輔導——學會了很多操作方法，卻沒有實戰專家來指導套用。
我們為企業做過海量培訓後……
提問時間總是不夠，大師和專家的解密總是那么稀少寶貴；
多少學員感嘆：“老師講的案例如果是我們公司就好了”
任何創意所具備的唯一可能的價值，就在於它的套用。
但不少學員說：“聽課的時候確實閃過一些靈感，可課程結束後卻是不知從何入手。”
我們完全了解您：祈望得到真正屬於自己企業的極速行銷策劃案！
採納傾注15年的諮詢精華，用一堂課，消弭您團隊的所有策劃疑惑。
採納輻射深邃的智慧，純粹地為了讓您團隊在策劃的颶風中喚起創意。
您將會看到，您必定能看到，您企業處在嶄新一天的破曉時分。
諮詢實戰營，實戰、實操、實效，系統解決行銷難題，確保企業倍速贏利。
採納“企業贏利思想與實戰體系”完整輸出
創造性開發8A行銷諮詢實戰營，將諮詢、策劃、培訓與企業實操結合，在這裡：
n 專業化的系統診斷：由採納實戰專家提前進入您企業診斷行銷問題，全面剖析企業運營與發展難題；
n 定製式的諮詢方案：一個企業就是一個小組，帶上您的團隊、問題和目標，在大師指導下制定行銷策略；
n 專家級的智力支持：每個企業配備一位資深諮詢專家，全方位確保策劃專業水平。
【諮詢顧問專家團】
1、顧問總指導——朱玉童大師
2、近200名專家顧問中甄選與您企業最有默契的，現場進行行銷策劃腦電波對接。
3、99%的時間都在為您的企業出謀劃策，確保您的團隊專注為您，別無異心。
【8A諮詢結構與流程】
進程一：檢核自身——我的企業自身行銷診斷
派出採納實戰專家，通過診斷會、問卷調查，發現企業戰略、組織架構、人員、行銷模式等直接影響企業目標實現的關鍵因素方面存在的問題。
{達成途徑}：專家諮詢、診斷問卷
進程二：檢核品牌——我的企業品牌審計
發現品牌持續增長的障礙，尋找到品牌提升的機會。
{達成途徑}：專家諮詢、診斷問卷
進程三：檢核環境——我的企業行銷環境分析
掌握在環境資源的競爭條件下，取得相對競爭優勢，達成行銷目標的可能方法與路徑。
{達成途徑}：案例分析、工具套用、顧問諮詢
進程四：制定戰略——我的企業行銷大綱基本框架
大師幫助企業明確行銷大綱的關鍵點、工具與方法。掌握系統提升銷售業績的基本思路。
{達成途徑}：理論分享
進程五：突破關鍵點——我的企業行銷戰略突破要素
掌握在諸多要素中確定企業年度業績增長關鍵因素的能力，實現關鍵點突破帶動業績倍增。
{達成途徑}：案例分析、工具套用、專家諮詢
進程六：打造品牌——我的企業的品牌戰略
掌握在行銷戰略下品牌提升的關鍵因素、建立品牌策略體系。
{達成途徑}：案例分析、工具套用、專家諮詢
進程七：提出策略——我的企業年度行銷策略分解
從渠道、終端、市場管理各個層面落實行銷戰略，提出實現業績增長的具體措施。
{達成途徑}：案例分析、工具套用、專家諮詢
進程八：提供方案——我的企業倍速贏利方案
針對課程形成的方案，由採納專家團隊在一周內進行完善，提供完整的《XX企業倍速贏利方案》
{達成途徑}：專家諮詢
第二堂課、大師談行銷：《盈利的背後——企業持續贏利的品牌行銷模式》
採納全套品牌盈利思想與行銷模式實戰體系中最新的理論、工具與案例精華分享。
第三堂課、採納行銷峰會：《中國企業家行銷年會》
把脈年度行銷發展趨勢，共享年度行銷新思想、新方法。
創新：分享新思想，發現新思維，發展新動力；
務實：以企業最關心的實際行銷問題為出發點；
前沿：年度最具價值的行銷新趨勢、新戰略、新思想。
第四堂課、商業模式班：《採納行銷中國》
——採納“企業盈利模式創新之道”課題研究組核心成果——
——風靡全國的商業模式設計與創新實戰課程——
如何構建一個成功的商業模式！
通過採納全套企業贏利模式輸出、工具複製、經典案例剖析、實戰模擬、疑難解答來系統詮釋企業持續贏利關鍵核心所在。幫助學員系統思考、手把手教學員掌握採納全套企業商業模式設計與創新的思想、理論、工具和方法,系統掌握採納全套企業贏利實戰打法，真正把握行業本質，真正洞察到企業的持久贏利機會。
第五堂課、市場分析與決策班：《科學的市場分析與決策特訓營》
95%的企業老闆都犯過市場決策方面的錯誤。如何正確、科學的進行市場分析語決策？如何準確號準企業自己的脈？如何正確套用市場分析、決策的工具？
核心內容：
市場研究、商機洞察、市場決策工具與決策方法、商務人員科學決策的19個規則。
第六堂課、品牌班：《中小企業品牌全攻略》
——採納品牌行銷諮詢體系課題研究組核心成果——
——採納15年品牌行銷項目諮詢運作核心理論、工具與操作方法——
讓偉大的品牌不再沉默！採納讓您的品牌價值迅速放大100000倍！
三天二夜，讓您迅速成為專家級品牌操盤手！
通過採納全套品牌行銷理論輸出、工具複製、經典案例剖析、實戰模擬、疑難解答來系統詮釋創建品牌、管理品牌的關鍵核心所在。
幫助學員系統思考、手把手教學員掌握採納全套品牌創建理念、工具和方法，打造一批既了解國際品牌發展趨勢，又深諳本土品牌管理實踐的專家級品牌操盤手，以幫助中國成長型企業快速構建強大品牌防線擺脫低端競爭。
核心內容：
品牌視野、品牌研究、品牌規劃、產品創新、品牌推廣、品牌管理；
第七堂課、行銷實戰班：《採納行銷實戰兵法特訓營》
——採納企業銷量提升課題研究組核心成果——
——採納15年銷量提升運作核心理論、工具與操作方法——
——採納兵法，讓你的業績迅速倍增5倍——
主要內容：
渠道診斷與規劃、商機分析與商機包裝、招商策略、招商運作與執行、終端管理、單店盈利等。
核心收益：
n 掌握提升客戶關係價值、掌控終端、培育與開發市場的全套工具，
n 掌握獲取區域市場綜合競爭優勢的關鍵動作，掌握迅速奪取市場第一的獨門秘笈。
n 掌握確保企業贏利的一整套落地的關鍵實戰打法，使企業各項策略得以落地實施，產生效益。
第八堂課、行銷策劃師班：《採納高級行銷策劃師特訓營》
——國內唯一的具有實戰諮詢背景的行銷策劃師認證班——
——《銷售與市場》雜誌社2006-2010年度最受歡迎的行銷策劃課程——
——培養行銷策劃師的搖籃——
主要內容：
消費者洞察、市場研究、品牌規劃、新產品上市策劃、促銷策劃與執行、招商策劃。
