職業素描
ˉ 工作內容：
根據現有編制及業務發展需求，協調、統計各部門的招聘需求，編制年度人員招聘計畫；
開發、維護、評估、分析各招聘渠道；
建立和完善公司的招聘流程和招聘體系；
利用各種招聘渠道發布招聘廣告，尋求招聘機構；
執行招聘、甄選、面試、選擇、安置工作；
建立後備人才選拔方案和人才儲備機制。
ˉ 職業要求：
教育培訓：人力資源、管理或相關專業大學本科以上學歷。接受過現代人力資源管理技術、勞動法律法規、財務會計基本知識等方面的培訓。
工作經驗：5年以上HR領域工作經驗，至少2年以上招聘工作經驗。對人才的發現與引進、組織與人員調整、員工職業生涯設計等具有豐富的實踐經驗；對人力資源管理事務性工作有嫻熟的處理技巧；熟悉招聘流程及各種招聘渠道。
ˉ 薪資行情：
一般年薪範圍在8-30萬元左右。在私企會稍低些，年薪大抵在6萬-12萬元左右，外企則會高些。
ˉ 職業發展路徑：
招聘經理需要具有獨到的慧眼，掌管著企業的所有招聘工作，一般由人力資源助理、招聘專員發展而來，積累經驗後可以發展為人力資源經理乃至人力資源總監，或者轉行做人力資源諮詢或心理諮詢。
| 人力資源助理 招聘專員 獵頭顧問 | → | 招聘經理 | → | 人力資源總監 人力資源諮詢顧問 獵頭顧問 |
戰略陷阱
目標能力界定不清
高級職位招聘失誤給公司帶來的負面影響是複雜而難以估計的，因此在開始招聘前最好弄清公司需要候選人具備怎樣的素質和能力，公司內是否有容納這些能力的條件。
全靠獵頭守門
招聘經理傾向於把高級或敏感職位交給獵頭，這恐怕不完全是好辦法，至少以下職位並不適合使用獵頭：a.合適的人選屈指可數，而且公司清楚地知道他們在哪裡；b.大多數技術類而非管理類職位（除非技術人才很搶手）。
把經歷當成能力
候選人前僱主的知名度會對評價結果產生巨大影響力，這種思維定勢的危險性在於忽略了形成或發揮這種能力的環境因素。
輕信背景調查
社會誠信缺失以及由於上述誤區造成的聘僱失敗令背景調查在高級人才招聘中被越來越多的使用，然而輕信對陌生人的訪談結果產生了又一個誤區。我們不太會憑別人說出的一些感覺就決定自己的一件重要事情，然而招聘經理很可能在為公司決定一個重要人選時，輕易採納電話那頭一個陌生人的話。
偽標誌性體驗
卓越的企業和一般的企業最大的區別是：前者總是可以用真實具體的工作體驗，讓高級經理髮現他們的個人偏好和價值觀與公司的文化理念相一致，於是以空前的激情創造性地解決問題，這種熱忱又可以感染到員工和客戶，形成強大的領導力和影響力。這些對自己的工作充滿熱情的人才，而不會僅僅為了一點薪酬待遇朝三暮四的。這種標誌性體驗是無法灌輸和培養的。
迷信忠誠度
對職業生涯發展規律了解不夠、經驗不多的招聘經理或獵頭顧問往往把35～45歲間是否有儘可能少的職業變動記錄作為判斷忠誠度和職業穩定性的主要指標，難免失之偏頗，一些必要的調整和改變必須考慮綜合因素，而不能簡單地用時間頻率來衡量。
