內容簡介
房地產項目物業管理招標與招標實操一本通《房地產項目物業管理招標與招標實操一本通》根據最新物業管理條例，從實操角度編寫，包括物業管理市場、物業管理招投標概論、物業管理招標實務、物業管理投標實務、物業管理定標實務。《房地產項目物業管理招標與招標實操一本通》特別適合廣大物業管理服務從業人士閱讀，適合作為物業服務企業高層管理人士投標的指導書，同時也非常適合作為物業管理和房地產相關專業師生的教材及參考用書。
編輯推薦
《房地產項目物業管理招標與招標實操一本通》——適合廣大物業管理服務從業人士閱讀；適合作為物業服務企業高層管理人士投標的指導書；適合開發商和小區業主委員作為項目物業管理招標的必備工作參考書籍；適合作為物業管理和房地產相關專業師生的必選教材。
作者簡介
余源鵬，是國內知名實戰型房地產研究策劃人，任廣州鵬起房地產代理有限公司執行董事。20世紀70年代生於廣東省潮州市黃岡鎮，本科畢業於哈爾濱工業大學土木工程學院建築工程專業，結業於中山大學企業管理(行銷管理方向)研究生進修班。
以專業可用理念，創建並領導廣州鵬起房地產代理有限公司，業務涉及居住及商業房地產項目的信息諮詢、調查分析、可行性研究、前期發展策劃、整體定位、行銷策劃、租售代理、物業管理顧問、二手房屋租售以及房地產企業內部管理顧問等領域。
主編出版了30多本房地產和物業管理相關實操型專業書籍。其中近幾年陸續出版的“房地產實戰行銷叢書”，包括《房地產廣告策劃與創作》、《房地產包裝推廣策劃》、《房地產實戰促銷300例》、《房地產實戰定價與銷售策略》、《房地產實戰市場調研與優秀案例》、《中國樓盤實戰命名三萬例》、《售樓尖鋒》、《房地產公關活動促銷方案56例》、《三天造就售樓冠軍》、《房地產實用行銷圖表大全》、《房地產一線銷售管理》、《問鼎房地產》、《中小戶型開發與設計》、《促動樓盤》、《房地產項目可行性研究實操一本通》、《房地產中介經紀人實用業務知識兩日通》、《三天造就二手房租售冠軍》等。近期和本書一同出版的“物業管理服務實操一本通叢書”就有《物業環境綠化與清潔管理實操一本通》、《物業安全管理實操一本通》、《房地產項目物業管理招標與投標實操一本通》等書。
圖書目錄
前言
第1章 物業管理市場
1.1 物業管理市場的概念和特點
1.1.1 物業管理的概念
1.1.2 物業管理市場
1.1.3 物業管理市場的特點
1.2 物業管理市場的運行機制
1.2.1 物業管理市場的價格形式
1.2.2 物業管理市場的競爭機制
1.2.3 物業管理市場的管理體制
附錄1 A物業管理條例(2007年版)
附錄1 B物業管理企業資質管理辦法(2007年版)
附錄1 C業主大會規程(2003年版)
第2章 物業管理招投標概論
2.1 招投標制度的概念與發展
2.1.1 招投標的概念
2.1.2 招投標制度的起源與發展
2.2 物業管理招投標的發展與概念
2.2.1 物業管理招投標的產生與發展
2.2.2 物業管理招投標的概念
2.2.3 物業管理招投標與物業管理市場的關係
2.2.4 物業管理招投標制度對物業管理作業的意義
2.3 物業管理招投標的分類與特性
2.3.1 物業管理招投標的分類
2.3.2 物業管理招投標的特性
2.4 物業管理招投標的一般程式
2.4.1 物業管理招投標的原則
2.4.2 物業管理招投標的方式
2.4.3 物業管理招投標的一般程式
2.4.4 物業管理招投標相關各方在招投標活動中的職責
2.5 物業管理招投標的法規
2.5.1 物業管理法規
2.5.2 招投標立法對我國物業管理的積極影響
2.6 物業管理招投標存在的問題與探索
2.6.1 當前物業管理招投標中存在的問題及解決方法
2.6.2 物業管理招投標在國內部分城市中的探索
附錄2 A中華人民共和國招標投標法(2000版)
附錄2 B前期物業管理招標投標管理暫行辦法(2003版)
第3章 物業管理招標實務
3.1 物業管理招標的組織與程式
3.1.1 物業管理招標的組織機構
3.1.2 物業管理招標的方式
3.1.3 物業管理招標的一般程式
3.2 物業管理招標檔案的內容與編制
3.2.1 招標檔案編寫的工作模組
3.2.2 投標邀請書
3.2.3 物業的基本情況
3.2.4 物業管理的服務要求及技術標準
3.2.5 總則說明
3.2.6 編寫投標書的要求
3.2.7 遞交投標檔案的要求說明
3.2.8 開標和評標的說明
3.2.9 契約授予的說明
3.2.10 物業管理服務契約的內容
3.2.11 附屬檔案
附錄3A 全國物業管理示範住宅小區、大廈、工業區標準及評分細則(2000年版)
附錄3B 普通住宅小區物業管理服務等級標準(試行)(2004年版)
第4章 物業管理投標實務
4.1 物業管理投標的組織機構與要點
4.1.1 物業管理投標的組織機構
4.1.2 物業管理投標的注意要點
4.2 物業管理投標的程式
4.2.1 取得從業資格
4.2.2 籌措資金
4.2.3 收集招標物業相關資料
4.2.4 進行投標可行性分析
4.2.5 購買並閱讀招標檔案
4.2.6 考察現場
4.2.7 制定管理服務方案及工作量
4.2.8 制訂資金計畫
4.2.9 標價試算
4.2.10 標價評估與調整
4.2.11 投標書的編制
4.2.12 辦理投標保函
4.2.13 封送標書、保函
4.3 物業管理投標書的編制
4.3.1 投標人資格資質證明檔案
4.3.2 前言與項目和企業簡介
4.3.3 總體構想與承諾
4.3.4 人員配備計畫
4.3.5 物質裝備計畫
4.3.6 維修基金的管理與使用
4.3.7 物業管理費用測算
4.3.8 相應的規章制度
4.3.9 檔案管理
4.3.10 物業前期管理
4.3.11 日常物業管理內容
4.3.12 智慧型化系統管理
4.3.13 社區文化建設和便民服務
附錄4A 物業服務收費管理辦法(2003年版)
附錄4B物業服務收費明碼標價規定(2004年版)
附錄4C 物業服務定價成本監審辦法(試行)(2007年版)
附錄4D住宅共用部位共用設施設備維修基金管理辦法(1999年版)
第5章 物業管理定標實務
5.1 開標
5.2 評標的組織
5.3 評標的程式
5.4 評標的評分細則
5.5 評標的要點
5.6 現場答辯會的組織與答辯技巧
5.7 評分統計表
5.8 定標
附錄5 前期物業管理服務協定示範文本(1999年版)
……
