內容簡介
戰略人力資源管理概論《戰略人力資源管理概論》意在使讀者掌握國內外戰略與人力資源管理理論與實務最新成果，並結合中國實踐與國際經驗，關注當前中國企業、政府及非營利組織戰略與人力資源管理中所面臨的問題，從戰略的角度闡述人力資源管理的基本理論、重要方法和常用技術。全書共分10章，主要包括戰略與人力資源、規劃與招聘、評價與選拔、目標與績效、激勵與報酬、培訓與開發、職業發展戰略、勞動法制建設、企業文化與組織戰略，以及專題研究等內容。
圖書目錄
第1章 戰略與人力資源
1.1 競爭與戰略
1.2 組織戰略管理
1.3 戰略資源管理
第2章 規劃與招聘
2.1 組織戰略與人力資源規劃
2.2 規劃準備：需求與供給預測
2.3 規劃基礎：工作分析
2.4 招聘管理要點概述
第3章 評價與選拔
3.1 人的素質與能力：差異與測度
3.2 評價人力資源的重要技術
3.3 測評技術與人員選拔
3.4 選拔管理要點概述
第4章 目標與績效
4.1 組織目標與個人目標
4.2 組織績效與個人績效
4.3 重要的績效考評技術
4.4 績效管理中的關鍵問題
第5章 激勵與報酬
5.1 激勵與激勵機制
5.2 報酬的結構與功能
5.3 戰略薪酬設計要點
5.4 福利設計要點
第6章 培訓與開發
6.1 培訓與開發概述
6.2 培訓與開發需求分析
6.3 培訓與開發項目設計
6.4 培訓與開發項目實施
6.5 培訓與開發評估
第7章 職業生涯管理
7.1 個人職業與組織事業
7.2 如何管理職業生涯
7.3.職業生涯規劃要點
7.4 職業生涯發展戰略選擇
第8章 動法制建設
8.1 勞動者權益與工會組織
8.2 勞動糾紛與法制建設
8.3 西方國家勞動法制經驗
8.4 中國的勞動法律體系概述
第9章 織文化戰略
9.1 企業文化與人力資源管理
9.2 組織戰略與企業文化
9.3 企業文化戰略選擇
第10章 專項技術概述
10.1 平衡計分卡與戰略地圖概述
10.2 平衡計分卡實施流程
10.3 戰略地圖繪製程式
10.4 六西格瑪技術概述
主要參考文獻
