彼得原則

彼得原則是指：“在一個等級制度中，每個職工趨向於上升到他所不能勝任的地位”。出自勞倫斯·彼得(en:Laurence J. Peter)和雷蒙德·霍爾(en:Raymond hull)所寫的一本書，名為《彼得原則－何以事情時常會出錯》。彼得原則解釋了人力資源中的級際競爭。

參見

呆伯特法則
管理學
負面選擇
人力資源

外部參考

The Nartreb Principle

相關詞條

《彼得原理》

彼得原理是彼得根據千百個有關組織中不能勝任的失敗實例的分析而歸納出來的。其具體內容是：“在一個等級制度中，每個職工趨向於上升到他所不能勝任的地位”。
基本資料內容簡介特色及評論彼得處方作者介紹
SMART原則

目標管理，是使經理的工作變被動為主動的一個很好的手段，目標管理是一種通過組織管理者共同參與制定和實現目標的方式。實施目標管理不但是有利於員工更加明確高效...
基本概念 SMART原則原則詳解理論基礎關於量化
彼得原理

彼得原理是美國學者勞倫斯·彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究後得出的一個結論；在各種組織中，由於習慣於對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔，因而雇員總...
人物介紹概述啟示彼得反轉原理發展

相關搜尋

熱門詞條

聯絡我們