釋義
呆伯特法則意指1990年代一個諷刺意味的觀察，認為公司都傾向有系統地把工作能力最差的員工提升到管理層，以把他們能對公司造成的損害減至最低。以效率論，這就如一群大猩猩選一隻松鼠首領帶領它們。來源
創立這個名詞的史葛阿當斯，是柏克萊加州大學的工商管理系碩士及呆伯特漫畫的創作者。1996年阿當斯在華爾街日報一篇文章中解釋此法則；然後在1996年一本同名諷刺的著作中，進一步研究這個法則。該書在一些管理及商業課程中，被列為必須或推介讀物，售出逾一百萬冊，更登上紐約時報暢銷書榜達四十三周。內容
《職場百態》原作者呆伯特
一些事沒人做，
一些人沒事做。
沒事的人盯著做事的人，
議論做事的人做的事，
使做事的人做不成事、做不好事。
於是，
老闆誇獎沒事的人，
因為他看到事做不成。
於是，
老闆訓誡做事的人，
因為他做不成事。
一些沒事的人總是沒事做，
一些做事的人總有做不完的事。
一些沒事的人滋事鬧事，
使做事的人不得不做更多的事。
結果
好事變壞事，
小事變大事，
簡單的事變複雜的事。
然後公司開始出事，
為了解決這些事，
老闆開始要求不做事的人做些事，
這些人才做一點點事，
就到處說他做了全天下最難的事，
也有人啥事也不做，
只會光說這是一件不可能成功的事。
最後做事的人還是不得不接下這些沒人做的事，
公司得救了，
不做事的人就說：
那還不是開頭做了許多事，
公司再見了，
他們也說：
我早說那是不可能的事。
最後全公司的人都不做事，
反正不做事也不會出事，
多做事反而會惹事。
阿拉伯諺語：
“你若不想做，會找到一個藉口。
你若想做，會找到一個方法”
評價
這法則雖然可能被學者斥為不真實，但卻與傳統的人力資源管理並無違背，而是從一個商業世界廣為談論的問題中演化出來的譏諷論調。這個理論在商界和管理階層亦得到支持，例如前蘋果電腦巨頭川崎便說過：“公司有兩種，一種知道他們便是呆伯特，另一種還未知道自己也是呆伯特。”呆伯特法則是彼得法則的變化。彼得法則用於階層式組織（如公司和股份(有限)公司），以升遷作為獎勵在現有職級有工作表現的員工這種做法；並指出這個做法繼續下去，一個有能力的員工，會被調升至一個他沒有能力做得好的崗位，並呆在該位置。
同名書籍
基本信息
作者: 史考特・亞當斯譯者: 伍憲
出版社: 貴州人民出版社
出版年: 2002-08
頁數: 438
定價: 32.00
裝幀: 平裝
ISBN: 9787221059208
內容簡介
你在辦公室忙了一天，卻記不起今天做過什麼？ 你必須參加曠日費時的會議討論如何提升工作效率？ 你得跟同事借筆添一堆表格，才能申請到一支筆？ 有要憂傷，因為呆伯特來了！ 辦公室英雄呆伯特騎著電腦滑鼠殺進辦公隔間，年到之處，辦公室文化積弊盡除、不適任主管人頭落地，從此天下太平！作者簡介
史考特・亞當斯Scott Adams紐約哈威學院經濟學學士，加州大學柏克萊分校企管碩士。當了十七年的上班族，曾服務於科技和金融行業。他做過的銀行出納員（曾被人用槍指著頭搶劫兩次）、財務分析師、產品部經理及商業貸款負責人，薪水不高，經常受氣。後來在太平洋貝爾公司，編號4S700R的小隔間度過九個年頭。在離職前六年，他開始創作呆伯特漫畫系列，他承認當時靈感主要得自於此高科技公司。
亞當斯是在網際網路發表漫畫創作的第一人；每天會收到數百封鬱卒上班族的來信，這些人提供親身經歷的辦公室蠢事，成了他日後不虞匱乏的創作題材。亞當斯打破了企管書籍的沉悶味道，十七年上班生涯的體驗是創造呆伯特的原動力，因此能深刻地反映現代職場的荒誕面，廣受全球上班族的喜愛。
美國《新聞周刊》稱亞當斯是網際網路上最有趣、最具有影響力的人物。管理大師麥可・韓墨稱亞當斯是“二十世紀最傑出的商業思想家和觀察家”，並認為“一幅呆伯特漫畫所包含的真理，比商學院裡一整書架的個案分析還要多。”
美國《時代》雜誌曾把亞當斯和美國前國務卿奧爾・布賴特以及國際金融炒作高手喬治・索羅斯等人並列為最有影響力的美國人。
亞當斯是美國目前最紅的漫畫家兼作家，他所創作的呆伯特漫畫，出現在全球近四十個國家、一千五百家報紙上，每日有一億五千萬讀者爭相閱讀。呆伯特系列企管書和上班族漫畫書，均高居暢銷書排行榜之首。
目錄
人物介紹序盛大開幕
前言荒謬的企業管理
第一章呆伯特法則
第二章侮辱
第三章內部溝通
第四章企管上的彌天大謊
第五章權謀詐術
第六章員工策略
第七章打考績
第八章假裝工作
第九章罵髒話――女性成功之鑰
第十章闖出一條生路
第十一章行銷與溝通
第十二章經營顧問
