概述
幹部召回制 在其位，當謀其政；在其崗，當謀其職。作為幹部，就應該勇於擔當責任，盡心盡力做好本職工作，對黨負責，對事業負責，對人民負責。如果工作守攤子、混日子、不擔當、績效差；如果解決民眾實際困難推諉拖拉、態度生硬，不盡責；如果管理不嚴、紀律鬆弛、作風渙散，當“老好人”……就得一律問責。而今，召回不勝任幹部，就是對這類幹部進行問責，是在向“庸、懶、散、慢、浮、拖”等問題幹部開刀，能夠在黨員幹部中起到震懾作用，警告那些問題幹部要痛改前非，對黨負責，對事業負責，對人民負責。
召回不勝任幹部，不僅是向庸政宣戰，向惰政問責，對“為官不為”說不；而且是用人制度的創新，把以往對幹部的被動監督變成主動預防，這有利於激活幹部隊伍，真正讓能者上、平者讓、庸者下，從而在幹部隊伍中形成一種信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔的良好作風。
現象
幹部能上能下，應是組織人事工作的一項基本原則，只能上不能下，不僅會滋生貪腐懶政，也不利於幹部隊伍的新陳代謝，不符合選人用人的規律。而以往，幹部一旦上去就很難下來，除非因為違法違紀被處理或者因失職瀆職被問責。對於那些不構成違法違紀，卻不思進取、不能勝任的慵懶散漫幹部，不敢擔當、無所作為的“太平官”，還缺乏有效管理辦法。幹部召回制，填補了這一塊制度空白，讓幹部能上能下有了具體抓手和操作辦法。
從這個意義上說，幹部召回制確實是一項創新。從這些地方的實踐看，這項制度一定程度上解決了幹部“能上不能下”的問題，對那些慵懶散漫幹部，產生了一定震懾效果和輿論壓力，也被認為體現了有獎有罰、對人民負責的精神。
問題
在先行先試的地方，幹部召回也存在一定問題，比如召回條件和標準不明確、過度依賴民主測評“唯分數論”，甚至層層下指標定任務，變成了極端化的末位淘汰，這就達不到制度所要求的相對穩定性和正向激勵效應，會引起一些人的不滿，甚至可能變成打擊異己的手段。
如何落實
幹部召回制 案例
2016年02月底，雲南省硯山縣發布“不勝任現職幹部召回管理人員公告”，對全縣36名不勝任現職幹部“回爐再造”。這也是該地試點幹部“召回制”後，首次對幹部實施“召回”。
自2014年貴州省黔西南州率先試點幹部召回制度後，全國各地紛紛試點實施。部分地區不僅對“不合格”的幹部召回培訓考核，還增加了降薪處理等方式。只有培訓考核過關後，才能回到工作崗位。而如果“回爐”考核不合格，將面臨轉崗、免職、降職等組織處理。
