差異產品分析基本概況
本位差異產品企業對於那些與其他產品存在差異的產品擁有絕對的壟斷權，這種壟斷權構築了其他企業進入該市場或行業的壁壘，形成競爭優勢。同時，企業在形成產品實體的要素上或在提供產品過程中，造成足以區別於其他同類產品以吸引購買者的特殊性，從而導致消費者的偏好和忠誠。這樣，差異產品不僅迫使外部進入者耗費巨資去征服現有客戶的忠實性而由此造成某種障礙，而且又在同一市場上使本企業與其他企業區別開來，以產品差異為基礎爭奪市場競爭的有利地位。因此，差異產品對於企業的行銷活動具有重要意義。
差異產品分為垂直差異和水平差異。垂直差異是指生產出比競爭對手更好的產品；水平差異是生產出與競爭對手具有不同特性的產品。而在現實生活中，通過垂直差異和水平差異兩種手段交替使用而成功地推出自己的品牌的例子不勝枚舉，
比如大家都非常熟悉的寶潔公司。中國現有六個寶潔公司的洗髮水品牌。由於寶潔公司巧妙地運用了差異產品，設計了六個品牌各自的個性化定位，從而實現了在洗髮水行業驕人的戰績。
產生原因
差異產品分析儀器從消費需求角度來看，產品差異包括消費者對類似產品的不同態度。因而，產品差異的原因就包括了引起購買者決定購買某種產品而非另一種產品的各種原因。具體地，產品差異的原因可以概括如下：
①質量或設計方面的原因；
②信息閉塞或不完整的原因。即消費者對所要購買的產品的基本性能和質量不了解（例如，不是經常被購買的或設計複雜的耐用品）引起的差異；
③由銷售者推銷行為，特別是廣告、促銷和服務引起的牌號、商標或企業名稱的差異；
④同類企業地理位置的差異。
雖然產品差異的原因各種各樣，但在不同行業中造成差異化的原因卻有所不同。
例如，由於消費者信息閉塞，易受廣告宣傳的引誘，所以，廣告在產生產品差異方面扮演重要的角色，這尤其表現在肥皂，香菸和酒等產品的差異上；而電氣裝置和汽車則主要是產品設計上的差異。同時，研究者還發現，消費品行業比生產品行業的產品差異程度要大，因為在後一行業里，消費者對所購產品的質量及技術情況了解甚多，許多產品又是標準化的，因而，產品有形差異並不多。顯然，在農業、林業、水產業及礦業等行業中，產品差異顯得微不足道，而在批發、零售、服務業、建築業、運輸業中，產品差異卻顯得很大。
實施策略
大體說來，企業可通過以下策略實現差異產品：
（1）R＆D策略。企業為使自己的產品區別於同類企業的產品並建立競爭優勢，就要大力開展研究和開發工作，努力使產品在質量、式樣、造型等方面發生改變，不斷推出新產品，滿足顧客需要。
（2）地理策略。企業產品的生產地和銷售地的選擇均以地理便利為基礎，由此帶來位置和運輸上的好處。這種地理差異對於企業節省成本、廣攬顧客有著重要作用。
（3）促銷策略。產品差異對消費者的偏好具有特殊意義，尤其是對購實次數不多的商品，許多消費者並不了解其性能、質量和款式，所以，企業應通過廣告、銷售宣傳、包裝吸引力以及公關活動給消費者留下偏好和主觀形象。
（4）服務策略。在現代市場行銷觀念中，服務已成為產品的一個重要組成部分。企業可通過訓練有素的職員為消費者提供優質服務、縮短結帳過程等，滿足消費者的合理的差異需求。事實上，許多消費者不僅樂意接受優質服務，而且願意為產品中包含的信息和訓練支付費用。
實施條件
差異產品檢測器談差異產品，首先要用戰略的眼光看自己。在行業里的角色是什麼？能向消費者提供什麼樣的利益？這些最基本的問題，是實施差異產品前必須要明確的。
如果是行業的領導者，其戰略就不應是差異產品，而是如何做到邊際成本最低化。因為，行業的領導者一般情況下是行業標準的制定者，所提供的產品和服務鎖定主流市場。如果這種企業刻意去找差異產品，可能會喪失總成本優勢，最終為此付出慘痛的代價。
如果是行業的挑戰者，並具有領導者不具備的一些優勢，可以考慮差異產品，但必須慎重。因為挑戰者的差異產品很可能遭遇領導品牌的猛烈襲擊，這種襲擊可能是價格上的，也可能是在其他因素上的。企業要找的差異產品策略必須是領導品牌短時間難以克服的東西才行。
如果是行業的跟隨者，則不用考慮差異產品戰略，只須緊跟行業領導者就行了。但是跟隨者不能獲得超額利潤，也形不成自身的核心競爭力，隨著行業發展和市場洗牌最終將被淘汰出局。
所以，差異產品策略不一定適合所有企業。另外，實施產品差異產品戰略，在明確企業所處的行業地位的同時，企業還需具備的條件有：具有很強的研發能力；很強的市場行銷能力；研究與開發、產品開發以及市場行銷等職能部門之間有很強的協調性。
表現形式
1、產品價格定位差異化。
通俗講是高中低檔定位不同，例如打火機，一次性打火機和ZIPPO就檔次不同，消費群體因此而不同。
2、技術差異化。
比如尚朋堂電磁爐堅持雙圈加熱路線，達到提升加熱均勻程度，其他品牌都是單圈加熱的。
3、功能差異化。
是指不改變基本使用價值的前提下，通過延伸或附加功能的不同提高競爭力的辦法。
例如：索愛手機強力開發MP3功能
4、文化差異化。
銷售不同文化，例如北京布鞋也是鞋，但銷售對象的文化取向有差異，陶玉梅服裝也是如此，ZIPPO也是銷售一種文化。
分析原則
多功能差異產品價值分析原則
因為實行差異產品，企業要增加設計和研究費用，選用新穎或高檔原材料，還要花費大批資金來擴大宣傳以吸引目標顧客，可能會增加企業的成本。差異產品是為了給顧客增加價值，而顧客價值正是顧客所獲得的利益與所支付成本之間的差額，所以當決定給產品增加更多更好性能時，首先要考慮客戶是否願意為此支付更多的成本？如果願意，又願意支付多少？如果一種產品或者服務所要求的價值超出客戶的期望過高，可能會使其寧願犧牲差異產品產品的性能、質量、服務和形象，而去追求降低採購成本。
在實施產品差異戰略時，還要明確企業選擇怎樣的產品和產品功能才能實現企業的戰略目標；新產品及其新增功能能否在為顧客創造價值的同時，也為企業帶來價值；為了獲得這一價值，企業必須進行怎樣的資金和成本投入，這些投入是否能夠得到有效的保證；企業的核心產品、核心技術是否成形，如何保持和發展，等等。
差異源於客戶需求
企業的產品創新、技術創新和服務創新均來自於客戶的需求，差異產品的產品只有滿足客戶需求，才會得到客戶認可。
緊扣核心專長原則
無論是技術上還是服務上或者是其他方面的創新都要緊緊圍繞公司的核心專長，切不可盲目追求差異產品，不考慮企業的實際能力（創新、管理、承受等方面的能力）。非企業自身專長的差異在考慮差異產品成本與收益的前提下，可以外包給專業公司來完成。
差異在於資源整合
不管是行業領導者、挑戰者還是追隨者，實行差異產品戰略時都要充分整合企業的資源。
資源的利用也有限制條件，不一定所有資源都能夠形成差異產品。這些條件是：消費者在乎的，競爭對手當前沒有的，非常擅長的。如不符合其中的任何一個條件，很難說是有效的差異產品。
體驗誤區
一味求異
並非所有的差異產品都是好的，尤其是核心產品的同質化是行業發展、產品發展的趨勢。對中小企業來說，追隨者戰略未必不是一個好的選擇，可以大幅減少研發投入，集中資金和精力去做差異產品的市場開發。一味求異，會增加企業的成本，分散企業的注意力，導致的結果可能是企業顧東顧不了西，最終啥也不是，什麼都做不好。
盲目追異
獨特性並非就是差異產品，關鍵要看顧客是否接受。片面追求獨特性而忽視對顧客價值的研究，是行銷近視症的表現。不論企業的產品如何新奇、如何獨特，如果不是消費者所需要的，同樣也無法獲得市場。
對企業而言，任何策略，適合第一，差異第二。差異產品策略不是零散的創意和點子的堆積，是個系統化的概念。差異產品策略不一定是新鮮的，更多的是適合企業的。
溢價太高
差異產品有可能帶來成本上升，但是由於差異產品可以帶來溢價收益，當溢價收益大於成本上升幅度時，企業效益會增加。但如果溢價太高，客戶將流失，如果企業不能將成本保持在近似競爭對手的水平上，客戶完全可以選擇相似的替代品，其差異產品優勢往往難以顯示出來。
忽視整個價值鏈
有些企業只注意從產品形態上尋找差異產品的機會，而沒能從廣泛的價值鏈中去挖掘差異產品的機會。實際上，價值鏈的每個環節都可以形成差異產品優勢。
不當促銷
“好酒不怕巷子深”是差異產品戰略的大忌。酒好，說明你在產品上已具有差異產品優勢，但酒香能飄出多遠？只有配合宣傳才能使酒香飄得更遠，所以傳播上的差異產品是企業該追求的。但差異產品並不是揀好聽的吆喝，一些企業為了取悅客戶，想當然地杜撰一些所謂的“獨特的賣點”，結果賠了夫人又折兵。
一成不變
企業的產品差異產品，一定要是別的企業在短時間內很難模仿和複製的，但隨著企業所處行業的發展進入成熟期，產品的優點很可能為競爭對手，特別是像大集團、跨國大公司這樣資本雄厚、技術力量強大的企業所模仿，從而削弱產品的優勢。如果這時企業不能推出新的差異產品，就會在競爭中處於劣勢。
