內容簡介
本書在提供“組織結構+崗位職責+工作流程+規章制度+實施方案+實用工具”六位一體的工廠物料精細化管理模型的基礎上，構建了工廠物料控制組織框架與崗位職責內容，細化了物料計畫、物料供應控制、物料倉儲管理、物料倉儲存量管制、物料定額管理、物料質量控制、物料使用控制、物料成本控制總計八個方面的工作內容，全方位地提供了工廠物料精細化管理方案，具有很強的實用性與操作性。本書適合工廠中從事物料控制的管理人員、操作人員以及企業培訓師、諮詢師和高校相關專業師生閱讀。
圖書目錄
第一章 物控組織結構設計與崗位職責說明
第一節 物控組織結構設計
一、大型工廠物控組織設計
二、中型工廠物控組織設計
三、小型工廠物控組織設計
第二節 物控人員崗位職責
一、物控部經理崗位職責
二、物控主管的崗位職責
三、物控文員的崗位職責
四、物料計畫員崗位職責
五、物料採購員崗位職責
六、物料跟蹤員崗位職責
七、物料定額員崗位職責
八、物料倉管員崗位職責
九、物料賬管員崗位職責
第二章 物料計畫
第一節 物料需求分析
一、物料需求分析流程
二、推導法分析需求方案
三、定額法分析需求方案
第二節 物料計畫編制
一、物料計畫編制流程
二、物料計畫編制規範
三、訂單類物料計畫編制方案
四、時間類物料計畫編制方案
五、部門類物料計畫編制方案
第三節 物料需求計畫(MRP)
一、物料需求計畫控制流程
二、物料需求計畫控制細則
三、物料清單(BOM)編制方案
第三章 物料供應控制
第一節 物料採購
一、物料採購流程
二、物料採購制度
三、緊急請購實施方案
第二節 供應商管理
一、供應商開發流程
二、供應商選擇流程
三、供應商評估流程
四、供應商管理制度
五、供應商考核方案
第三節 採購交期控制
一、採購交期控制流程
二、採購交期控制辦法
三、交期延誤處理方案
四、購料監控與跟催方案
第四章 物料倉儲管理
第一節 物料接收
一、物料接收流程
二、物料接收細則
第二節 物料編碼
一、物料編碼流程
二、物料編碼規定
第三節 物料存儲
一、物料存儲流程
二、物料存儲規範
三、儲位管理細則
四、物料安保細則
第四節 物料盤點
一、物料盤點流程
二、物料盤點制度
三、盤點差異處理方案
第五節 物料發放
一、物料發放流程
二、物料發放辦法
三、物料先進先出方案
第五章 物料倉儲存量管制
第一節 物料儲備定額控制
一、儲備定額工作流程
二、儲備定額制定細則
第二節 物料定期訂貨控制
一、訂貨周期計算流程
二、訂貨周期確定方案
第三節 物料定量訂貨控制
一、訂貨點計算流程
二、最佳訂貨量計算方案
第四節 物料ABC分析控制
一、物料ABC法分析流程
二、ABC類物料控制方案
第六章 物料定額管理
第一節 採集數據
一、數據採集流程
二、數據採集方案
三、工藝定額計算方案
第二節 編制定額指標
一、定額指標編制流程
二、定額指標編制方案
第三節 計算物料定額
一、經驗判斷法計算方案
二、統計分析法計算方案
三、實際測試法計算方案
四、工藝計算法核算方案
第七章 物料質量控制
第一節 物料採購質量控制
一、採購質量控制流程
二、採購質量控制規定
三、供應商質量控制方案
第二節 物料存儲質量控制
一、存儲質量控制流程
二、物料存儲質量規範
第三節 物料檢驗質量控制
一、物料質量檢驗流程
二、物料質量檢驗制度
三、質量檢驗操作方案
四、檢驗標識實施方案
第四節 不合格物料質量控制
一、不合格物料處理流程
二、不合格物料處理制度
第八章 物料使用控制
第一節 物料領用
一、物料領用流程
二、物料領用規定
三、限額領料控制方案
四、物料超領控制方案
第二節 物料生產
一、製程物料控制流程
二、製程物料控制細則
三、定額消耗控制方案
四、物料耗用統計方案
第三節 生產退料
一、生產退料流程
二、生產退料辦法
第四節 物料搬運
一、物料搬運規範
二、搬運設備使用規範
三、物料搬運分析方案
第五節 呆廢料處理
一、呆廢料處理流程
二、呆廢料處理方案
第九章 物料成本控制
第一節 採購成本控制
一、採購成本控制流程
二、採購成本控制方案
第二節 倉儲成本控制
一、倉儲成本控制流程
二、倉儲成本控制方案
第三節 質量成本控制
一、質量成本控制流程
二、質量成本控制方案
作者簡介
成毅，現任泰州LG電子冷機有限公司冰櫃資材Group長，10年生產製造企業管理經驗。先後任美的集團廚具有限公司生產部生產現場管理與技術支持專員、LG泰州電子冷機有限公司採購主管、冰櫃製造室Team長，有豐富的現場管理經驗及採購、部晶開發能力。
