公司概況
山西焦煤集團有限責任公司山西焦煤總部設在山西省會太原市、集團公司地跨太原、臨汾、運城、呂梁、忻州、晉中、長治7個市的25個縣市區。現有99座煤礦、能力1.59億噸/年，28座選煤廠、入洗能力9385萬噸/年， 5座焦化廠，產能1060萬噸/年；8座燃煤電廠裝機容量3368MW，在崗職工近20萬人。2013年7月入選財富世界500強第403位。
山西焦煤2012年原煤產量10540萬噸，精煤產量4558萬噸。山西焦煤2012年的銷售收入為1800億元，而2011年為1219.68億元，同比增長了47.6%。
山西焦煤集團有限責任公司(以下簡稱山西焦煤)是國家規劃的14個大型煤炭基地骨幹企業之一，是中國最大的煉焦煤生產企業和煉焦煤市場的主供應商，是全國第二家煤炭產量過億噸、銷售收入超千億元的“雙億”級煤炭企業。
山西焦煤組建於2001年10月，屬山西省國有獨資企業。公司總部位於太原市，下設西山煤電、汾西礦業、霍州煤電、華晉焦煤、山西焦化、銷售總公司、國際發展、國際貿易、投資公司、財務公司、公共事業公司、公路物流公司、日照公司、愛鋼公司、交通能源投資公司、山焦鹽化、山西焦炭等18個子分公司，擁有山西西山煤電、山西焦化和南風化工三個A股上市公司。
山西焦煤以煤炭、焦化、發電、物流貿易、裝備製造為主業，兼營材料、民爆、建築、煤層氣、節能環保、投資金融、文化旅遊、房地產等配套輔助產業。公司有六大主力生產和建設礦區，主要礦廠分布在太原、晉中、臨汾、 運城、呂梁、長治、忻州7個地市的29個縣。現有99 座煤礦，生產能力1.59億噸/年;28座選煤廠，入洗能力9385萬噸/年;5座焦化廠，焦炭產能1060萬噸/年;8座燃煤電廠，裝機容量 3368MW;9座煤層氣及餘氣餘熱電廠，裝機容量189.5MW;製造業年產值100億元以上。
山西焦煤主導產品有焦煤、肥煤、1/3焦煤、瘦煤、氣肥煤、貧煤等多個煤種，其中強粘焦煤和肥煤均為世界稀缺資源，具有低灰、低硫、低磷、粘結性強、結焦性好等特性，是大鋼廠大高爐不可或缺的骨架爐料，市場涵蓋國內外20多個省市和地區。2013年03月22日前，公司已經與寶鋼、首鋼、鞍鋼等多家大集團大公司結成了緊密型戰略合作夥伴關係。
山西焦煤集團有限責任公司入圍2013世界500強。
業務介紹
山西焦煤山西焦煤以煤炭開採加工為主，集礦井建設、煤礦機械製造、機電設備修造、發供電、化工、建築安裝、建材、運輸、進出口貿易以及三產服務業於一體的主業突出、綜合發展的多元化大型企業集團。焦煤、焦炭等煤炭產品銷往全國20多個省市，並出口日本、韓國、巴西、德國、印度、台灣等國家和地區；煤礦機電產品遍布全國各大煤炭企業和中小煤礦，大型採掘冶金設備銷往羅馬尼亞、菲律賓、俄羅斯、奈及利亞、巴基斯坦、馬來西亞、泰國、香港等國家和地區。擁有焦炭和機電設備等進出口經營權。與德國魯爾集團、日本新日鐵、韓國浦項、寶鋼、鞍鋼、首鋼、武鋼、華能等國內外大公司結成了緊密型戰略合作夥伴關係。
山西焦煤集團公司主要開採西山、霍西、河東、沁水四大煤田的煤炭資源，煤炭保有儲量503億噸，現有焦煤、肥煤、1/3焦煤、瘦煤、氣肥煤、貧煤等多個品質的煤種，優質強粘煤產品硫份低、粘結性強、發熱值穩定，是大型爐焦用煤的理想原料。山西焦煤是鐵道部首批列入大客戶管理的行列之一，2005預計全年可實現外運5840萬噸，煤炭運銷優勢明顯，能夠為用戶提供長期穩定的能源供應。山西焦煤煤炭銷售總公司作為山西焦煤集團公司統一銷售的平台，現有北京辦事處、天津公司、武漢公司、安陽公司等十三個分公司；下設市場戰略研究中心、契約部、煤質部、港口部、出口公司等十四個部門；已經發展成為從煤質檢驗、對煤種規格品質的細化研究，到鐵路運輸、售後服務一條龍的專業化公司，每年集中銷售近6000萬噸的煤炭資源，在煤炭市場上具有很強的影響力。
旗下單位
旗下設18個子分公司，其中6個煤炭產業公司，分別為西山煤電集團公司、汾西礦業集團公司、霍州煤電集團公司、華晉焦煤有限責任公司、煤鋼聯能源公司、煤炭銷售總公司和投資有限公司，五個非煤產業類和現代服務型子（分）公司，分別為山西焦化集團公司、國際發展公司、國際貿易公司、財務公司、公共事業發展公司，擁有西山煤電、山西焦化、南風化工三個中國A股上市公司。
管理團隊
山西焦煤集團公司領導班子成員
武華太山西焦煤集團公司董事長、黨委書記
金智新山西焦煤集團公司副董事長、黨委常委、總經理
曹晨明山西焦煤集團公司副董事長
高斌旗 山西焦煤集團公司黨委常務副書記、紀委書記
李建勝山西焦煤集團公司董事、黨委常委
張樹茂 山西焦煤集團公司董事、總會計師
申晉鳴山西焦煤集團公司副總經理
鄧保平 山西焦煤集團公司董事、黨委副書記、工會主席
楊根貴山西焦煤集團公司董事、黨委常委、副總經理
游 浩 山西焦煤集團公司董事、黨委常委、總工程師
王紹進山西焦煤集團公司副總經理
李國彪山西焦煤集團公司副總經理
李堂鎖山西焦煤集團公司黨委副書記
劉建高 山西焦煤集團公司董事
廖拴柱山西焦煤集團公司副總經理
薛道成山西焦煤集團公司黨委常委
胡文強山西焦煤集團公司副總經理
白原平山西焦煤集團公司副總經理
楊清民山西焦煤集團公司副總經理
李貴生山西焦煤集團公司黨委常委
楊新華 山西焦煤集團公司副總經理
侯水雲山西焦煤集團公司副總經理
王克軍山西焦煤集團公司副總經理
人力資源
人才理念
人才是第一資源，適合的就是最好的
市場競爭歸根結底是人才的競爭。企業不僅需要企業家帥才、經營管理者將才，而且需要業務技術專才和門類齊全的崗位幹才。人力資源管理的核心是將人看準用對，崗位適合的就是最好的。
管理原則
1、以人為本原則。人力資源是企業的第一資源。員工憑自己的勞動和創造推動了企業發展，企業在發展中理應滿足員工的需要，提高員工的素質，實現員工的價值，追求員工和企業的共同發展和全面進步。
2、最佳化配置原則。人力既然是資源，就要最佳化配置和經營，通過科學的優勝劣汰機制，提升表現為資本的人力，激活表現為成本的人力。
3、激勵原則。建立以正面激勵為導向的評價機制，將榮譽、晉升、工資、獎金、福利、保險、學習培訓等結合起來，鼓勵員工熱愛本職、爭創一流、把握機會、實現價值。
基本管理規範
1、競爭上崗、機會均等。建立公平、公正和公開的人力資源管理平台，形成崗位靠競爭、待遇靠績效、晉升靠才能的優勝劣汰機制。
2、市場運作，合理流動。建立內部勞務、人才市場，促進人員的合理流動。
3、契約管理、績效考核。採用勞動契約方式，實行勞動契約管理；制定完善的績效考核制度、科學合理的分配政策和激勵政策，形成幹部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的機制。
4、加強培訓、注重開發。制定人力資源開發管理政策、措施和方案，確定人力資源培訓計畫與目標，並組織實施，使員工的成長能力、學習能力和實現目標的能力不斷提高，創建學習型組織，造就學習型員工。
