集團簡介
山西焦煤集團有限責任公司山西焦煤以煤炭開採加工為主，集礦井建設、煤礦機械製造、機電設備修造、發供電、化工、建築安裝、建材、運輸、進出口貿易以及三產服務業於一體的主業突出、綜合發展的多元化大型企業集團。焦煤、焦炭等煤炭產品銷往全國20多個省市，並出口日本、韓國、巴西、德國、印度、台灣等國家和地區；煤礦機電產品遍布全國各大煤炭企業和中小煤礦，大型採掘冶金設備銷往羅馬尼亞、菲律賓、俄羅斯、奈及利亞、巴基斯坦、馬來西亞、泰國、香港等國家和地區。擁有焦炭和機電設備等進出口經營權。與德國魯爾集團、日本新日鐵、韓國浦項、寶鋼、鞍鋼、首鋼、武鋼、華能等國內外大公司結成了緊密型戰略合作夥伴關係。
2007年，山西焦煤集團公司原煤產量完成7237萬噸，精煤產量完成3315萬噸,焦煤生產能力穩居全國第一、世界第二；銷售收入完成371億元。
山西焦煤集團公司主要開採西山、霍西、河東、沁水四大煤田的煤炭資源，煤炭保有儲量503億噸，現有焦煤、肥煤、1/3焦煤、瘦煤、氣肥煤、貧煤等多個品質的煤種，優質強粘煤產品硫份低、粘結性強、發熱值穩定，是大型爐焦用煤的理想原料。山西焦煤是鐵道部首批列入大客戶管理的行列之一，2005預計全年可實現外運5840萬噸，煤炭運銷優勢明顯，能夠為用戶提供長期穩定的能源供應。山西焦煤煤炭銷售總公司作為山西焦煤集團公司統一銷售的平台，現有北京辦事處、天津公司、武漢公司、安陽公司等十三個分公司；下設市場戰略研究中心、契約部、煤質部、港口部、出口公司等十四個部門。已經發展成為從煤質檢驗、對煤種規格品質的細化研究，到鐵路運輸、售後服務一條龍的專業化公司，每年集中銷售近6000萬噸的煤炭資源，在煤炭市場上具有很強的影響力。將始終堅持誠信經營、互惠雙贏的原則，創一流焦煤品牌，樹一流大集團形象，努力實現與客戶的最大雙贏。
到2010年，山西焦煤將形成12個礦區、32個礦井、27座配套選煤廠，原煤產量將達到1.2億噸，全部入洗，商品煤達到1億噸，電力裝機（包括參股）1000萬千瓦，焦炭化工（包括參股）1000萬噸，企業年銷售收入600億元。實現“全國百強、行業領先、四跨集團、做強做大”的戰略目標。
山西焦煤集團有限責任公司入圍2013世界500強。
業務介紹
山西焦煤以煤炭開採加工為主，集礦井建設、煤礦機械製造、機電設備修造、發供電、化工、建築安裝、建材、運輸、進出口貿易以及三產服務業於一體的主業突出、綜合發展的多元化大型企業集團。焦煤、焦炭等煤炭產品銷往全國20多個省市，並出口日本、韓國、巴西、德國、印度、台灣等國家和地區；煤礦機電產品遍布全國各大煤炭企業和中小煤礦，大型採掘冶金設備銷往羅馬尼亞、菲律賓、俄羅斯、奈及利亞、巴基斯坦、馬來西亞、泰國、香港等國家和地區。擁有焦炭和機電設備等進出口經營權。與德國魯爾集團、日本新日鐵、韓國浦項、寶鋼、鞍鋼、首鋼、武鋼、華能等國內外大公司結成了緊密型戰略合作夥伴關係。
山西焦煤集團公司主要開採西山、霍西、河東、沁水四大煤田的煤炭資源，煤炭保有儲量503億噸，現有焦煤、肥煤、1/3焦煤、瘦煤、氣肥煤、貧煤等多個品質的煤種，優質強粘煤產品硫份低、粘結性強、發熱值穩定，是大型爐焦用煤的理想原料。山西焦煤是鐵道部首批列入大客戶管理的行列之一，2005預計全年可實現外運5840萬噸，煤炭運銷優勢明顯，能夠為用戶提供長期穩定的能源供應。山西焦煤煤炭銷售總公司作為山西焦煤集團公司統一銷售的平台，現有北京辦事處、天津公司、武漢公司、安陽公司等十三個分公司；下設市場戰略研究中心、契約部、煤質部、港口部、出口公司等十四個部門；已經發展成為從煤質檢驗、對煤種規格品質的細化研究，到鐵路運輸、售後服務一條龍的專業化公司，每年集中銷售近6000萬噸的煤炭資源，在煤炭市場上具有很強的影響力
旗下單位
旗下設18個子分公司，其中6個煤炭產業公司，分別為西山煤電集團公司、汾西礦業集團公司、霍州煤電集團公司、華晉焦煤有限責任公司、煤鋼聯能源公司、煤炭銷售總公司和投資有限公司，五個非煤產業類和現代服務型子（分）公司，分別為山西焦化集團公司、國際發展公司、國際貿易公司、財務公司、公共事業發展公司，擁有西山煤電、山西焦化、南風化工三個中國A股上市公司。
企業精神
山西焦煤集團有限責任公司團結、奉獻、求實、進取的精神，是原西山煤電集團公司首先提煉的。1994年江澤民同志視察西山時，親筆題寫了這種精神。團結、奉獻、求實、進取的精神，是山西焦煤廣大員工精神風貌的具體體現，是各子分公司發展歷程的真實寫照，是各子分公司企業精神的高度概括，也是山西焦煤發展壯大的精神動力。
1、團結：班子團結、員工團結、企業上下團結。團結就是力量，團結就出戰鬥力，團結就無往而不勝。奉獻：是國有煤炭企業的優良傳統，是人生價值的最高境界；做強企業，奉獻社會，造福員工，是山西焦煤的精神境界。奉獻，就要發揚山西焦煤人識大體、顧大局、特別能戰鬥、特別能吃苦的優良傳統和崇高精神。
2、求實：是科學的思維方式，也是科學的工作方式。求實，就要尊重規律，實事求是，求真務實；求實，就要說實話、辦實事、求實效；求實，就要求突破、求創新、求發展。
3、進取：與時俱進、開拓進取，是時代的主鏇律，是山西焦煤做強做大的必然要求。進取就要不斷學習，進取就要善於思考，進取就要敢於創新，進取就要精益求精。
戰略目標
做強做大焦煤主業，積極發展相關產業；聯合參股上下游企業，放開搞活其它行業。山西焦煤集團公司要通過做強做大煤炭主業，大力發展相關產業，把山西焦煤建設成為“全國百強企業”，“中國最大的煉焦煤生產基地、煤炭深加工基地、商品煤出口基地”和“跨地區、跨行業、跨所有制、跨國”經營的高科技、高加工度、高效益和集團化、潔淨化、循環化的新型工業集團，成為綠色環保的典型、資源綜合利用的典型、發展循環經濟的典型。
經營理念
山西焦煤集團公司要通過做強做大煤炭主業，大力發展相關產業，把山西焦煤建設成為“全國百強企業”，“中國最大的煉焦煤生產基地、煤炭深加工基地、商品煤出口基地”和“跨地區、跨行業、跨所有制、跨國”經營的高科技、高加工度、高效益和集團化、潔淨化、循環化的新型工業集團，成為綠色環保的典型、資源綜合利用的典型、發展循環經濟的典型。
管理團隊
山西焦煤集團有限責任公司白培中，董事長、黨委書記。主持山西焦煤董事會、黨委全面工作，分管董事會秘書處、組織人事部。
高玉斌，副董事長、黨委常委、總經理。主持經理層日常工作，分管黨政辦公室、人力資源部、企業管理部、計畫發展部、企業年金管理中心、股權及項目投資監管中心、投資公司、煤鋼聯能源開發公司。
高斌旗，黨委副書記、紀委書記，分管黨委宣傳部、紀委、監察部、新聞中心、機關黨委。
潘得國，董事、黨委常委。負責山西焦化集團公司黨政全面工作，以及董事會、黨委交辦的其他工作。兼任山西焦化集團公司董事長、黨委書記。
孫炳章，副總經理，分管後勤事務管理中心、中源物貿公司、住房公積金管理中心。
李建勝，董事、黨委常委，負責西山煤電集團公司行政全面工作，以及董事會、黨委交辦的其他工作。兼任西山煤電集團公司董事長。
張樹茂，董事、總會計師，分管財務部、審計部、法律事務部、財務公司（資金管理結算中心）、上市辦、物資採購中心。
申晉鳴，副總經理，分管新產業發展局、煤炭綜合利用部（焦化、發電業務）、環境保護部、節能減排辦公室、發展循環經濟辦公室、新疆辦事處（新疆能源控股公司籌備組）。
李東剛，副總經理，分管計畫發展部（項目、基建、土地、質監業務）、企業管理部（改革業務）、政策研究室。
鄧保平，董事、黨委常委、工會主席，負責企業群團工作、公安、武裝、社會治安綜合治理、離退休管理、職工教育培訓，分管工會、團委。
楊根貴，董事、黨委常委。負責霍州煤電集團公司行政全面工作，以及董事會、黨委交辦的其他工作。兼任霍州煤電集團公司董事長。
游浩，董事、黨委常委、總工程師，分管生產技術部、通風部、技術中心。
王紹進，副總經理，分管生產技術部（生產、機電業務）、煤炭綜合利用部、調度信息中心。
李堂鎖，黨委副書記，分管黨政辦公室（黨委辦業務）。現在掛職階段，由高斌旗代為分管。
武華太，董事、黨委常委。負責華晉焦煤公司黨政全面工作，以及董事會、黨委交辦的其他工作。兼任華晉焦煤公司董事長、黨委書記。
曹耀豐，副總經理。兼任安全監察局局長、安全生產監督管理局局長，分管安全監察局、安全生產監督管理局、生產技術部（資源整合、煤礦重組業務）。
曲劍午，副總經理，分管煤炭綜合利用部（煤質計量業務）、煤炭銷售總公司、國際發展公司、國際貿易公司。
張志榮總法律顧問，兼任法律事務部部長。
人力資源
人才理念
人才是第一資源，適合的就是最好的
市場競爭歸根結底是人才的競爭。企業不僅需要企業家帥才、經營管理者將才，而且需要業務技術專才和門類齊全的崗位幹才。人力資源管理的核心是將人看準用對，崗位適合的就是最好的。
管理原則
1、以人為本原則。人力資源是企業的第一資源。員工憑自己的勞動和創造推動了企業發展，企業在發展中理應滿足員工的需要，提高員工的素質，實現員工的價值，追求員工和企業的共同發展和全面進步。
2、最佳化配置原則。人力既然是資源，就要最佳化配置和經營，通過科學的優勝劣汰機制，提升表現為資本的人力，激活表現為成本的人力。3、激勵原則。建立以正面激勵為導向的評價機制，將榮譽、晉升、工資、獎金、福利、保險、學習培訓等結合起來，鼓勵員工熱愛本職、爭創一流、把握機會、實現價值。
管理規範
1、競爭上崗、機會均等。建立公平、公正和公開的人力資源管理平台，形成崗位靠競爭、待遇靠績效、晉升靠才能的優勝劣汰機制。
2、市場運作，合理流動。建立內部勞務、人才市場，促進人員的合理流動。
3、契約管理、績效考核。採用勞動契約方式，實行勞動契約管理；制定完善的績效考核制度、科學合理的分配政策和激勵政策，形成幹部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的機制。
4、加強培訓、注重開發。制定人力資源開發管理政策、措施和方案，確定人力資源培訓計畫與目標，並組織實施，使員工的成長能力、學習能力和實現目標的能力不斷提高，創建學習型組織，造就學習型員工。
煤炭公司百科
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