富士康九連跳
2010年5月14日22時50分左右[2],富士康集團接警方通知,有一富士康員工從富士康龍華園區福華宿舍7樓樓頂墜樓,送往龍華人民醫院搶救後,於23時40分左右宣布搶救無效死亡。現場發現一把帶血的匕首,死者身上有四處刀傷。
富士康九連跳 墜樓男性員工姓梁,1989年出生,安徽人,2009年11月進入富士康,為一線作業員。
富士康九連跳詳細介紹
2010年1月23日，凌晨4時許，富士康19歲員工馬向前死亡。警方調查，馬向前系“生前高墜死亡”。2010年3月17日，富士康龍華園區，新進女員工從3樓宿舍跳下，跌落在一樓受傷。[3]
富士康九連跳2010年3月29日，龍華廠區，一男性員工從宿舍樓上墜下，當場死亡，23歲。
2010年4月6日，觀瀾C8棟宿舍饒姓女工墜樓，仍在醫院治療，18歲。
2010年4月7日，觀瀾廠區外宿舍，寧姓女員工墜樓身亡，18歲。
2010年4月7日，觀瀾樟閣村，富士康男員工身亡，22歲。
2010年5月6日，龍華廠區男工盧新從陽台縱身跳下身亡24歲。
2010年5月11日，龍華富士康廠區外某出租屋，富士康離職女員工跳樓。
2010年5月14日，富士康梁姓員工從富士康福華宿舍7樓樓頂墜樓,送往醫院搶救無效死亡。
超度能解富士康的“9連跳”之困？
富士康接連出現員工跳樓自殺事件，社會輿論廣為詬病。一月前，筆者曾撰文，呼籲政府相關部門對富士康員工自殺現象進行深入調研，並批評富士康在企業管理等方面存在嚴重問題，希望其切實保障和增加職工權益和福利。深圳有關政府部門的確在之後對富士康員工自殺現象做了認真的調研和分析。深圳總工會負責人在專門召開新聞發布會上就曾專門表示。“事件的連續發生，暴露了富士康在管理制度、管理理念、管理方式方面存在的漏洞和不足。”
在社會輿論和政府相關部門的紛紛指責和批評下，富士康本應深刻吸取教訓，並及時糾察和改正在管理制度、理念和方式方面的不足和問題。然而，恰恰相反，富士康在這方面遲遲沒富士康九連跳有實質性的進展，卻把破解富士康死亡“詛咒”的重點放在了做法事和超度上。
富士康請高僧來做超度，說明富士康高層已經認識到員工自殺問題的嚴重性，試圖想辦法解決。然而，也充分凸顯富士康企業，包括郭台銘本人並沒有清醒地認識到員工自殺事件背後的根本原因，也並沒有試圖採取切實手段對其不合理的企業管理制度和文化進行改進。
富士康公司屬於勞動力密集型企業，控制成本一直是富士康企業的頭等大事。2008年，深圳市最低工資標準從750元增長到900元，為了減少成本，富士康特意將它的手機生產基地轉移到了河北廊坊等地區，因為廊坊開發區的最低工資標準目前仍是750元。
控制員工工資是我國目前很多勞動密集型企業減少成本的首要方法。企業經營者和管理人員往往無視員工的工作條件和安全保障，一味地壓低勞動力價格，延長勞動時間，降低勞動力成本，職工正常權益遭到極大傷害。這也是富士康死亡“詛咒”的根源所在。
所以，富士康首先應該檢討和反思自身內部管理和企業文化方面的不足與缺陷，並大力改進，建立一整套適合新生代農民工的人性化的管制制度，方是破解富士康死亡“詛咒”的根本之道，而不是靠一些驅魔辟邪的歪門邪道來解決。
2010年5月14日，富士康又發生一起員工跳樓自殺事件，這已是今年1月以來的第9起。面對這些血淋淋的數據，我們希望富士康公司能儘快醒悟，以採取正確有效措施保障職工生命權益。只有首先保障職工生命權益的企業，才有資格談得上創造價值。
2010年半年未過，富士康員工已經是“九連跳”了。前八次，當地警方都鑑定為自殺身亡，這一次，面對現場發現的一把帶血的匕首和死者身上的四處刀傷，不知道警方會從富士康員工的第九跳中得出什麼樣的結論。
社會公眾的憤怒質疑下，富士康管理方只是承認在工作中有失誤，在管理上有漏洞，卻從未反思為什麼富士康員工會在短短的幾個月內發生這么多跳樓自殺身亡事件。因為存在管理漏洞的企業很多，可為什麼別的企業沒有如此密集的自殺事件發生，難道真的如富士康所說工廠所處的位置風水不好？
在“八連跳”後，富士康請來了三位五台山高僧為死者超度亡靈，可是，超度亡靈的誦經聲還猶在耳旁，第九跳的人生悲劇就拉開了帷幕。看來，富士康員工連續跳樓事件的發生，其根源並不在工廠的風水，而在於管理者本身的管理制度、管理理念和管理方式存在著極為嚴重的問題。
請來五台山高僧也未能破解富士康的死亡詛咒，這不能說不是一個莫大的諷刺。對於多個生命個體的逝去，富士康管理層不是從自己身上找原因，而是不信蒼生信鬼神，所帶來的後果只能是“九連跳”不可避免地發生，只能會引來社會輿論更加猛烈的譴責聲。
早就有人評論稱，富士康公司為了減少生產成本，無視員工的工作條件和安全保障，一味地壓低勞動力價格，延長勞動時間，降低勞動力成本，職工正常權益遭到極大傷害。這也是富士康死亡“詛咒”的根源所在。
富士康作為一個勞動密集型企業，最便利的做法就是降低員工的工資從而在工人身上榨取更多的血汗。2008年，富士康出口總額達556億美元，占中國大陸出口總額的3.9％，連續7年雄居大陸出口200強榜首；躍居《財富》2009年全球企業500強第109位。在富士康員工“九連跳”之後，當我們看到上面那一組肯定令富士康老闆興奮不已的數字時，才會知道無良資本對勞動者犯下的罪孽有多么深重。
當筆者強忍淚水讀完富士康員工悲慘的“九連跳”新聞之時，大街上傳來了富士康代理招工的廣告宣傳車的喇叭聲。儘管富士康被外界稱為“血汗工廠”，可願意進富士康工作的農民子弟還是人頭攢動。雖然富士康員工的工資只有區區數百元，可對於尚不富裕的人來說，其間的誘惑力別人無從想像。
這就是富士康在員工“八連跳”之後，面對社會壓力不為所動，僅僅是請了幾個法師做一做秀來糊弄輿論的根本原因之所在。更重要的是，正如央視新聞一加一評論中所說，工會不敢為工人說話才讓資方更加膽大妄為。
中國人信奉事不過三的道理，可富士康的“八連跳”早已突破了人們的心理承受底線。然而，該冷漠的冷漠，該沉默的沉默，該招工的招工，該賺錢的賺錢，該跳樓的跳樓，富士康還是一派欣欣向榮的和諧景象。
富士康“九連跳”發生了，社會輿論一片沸騰。公眾憤怒質問的是，在“九連跳”之後，“十連跳”還會如約而至嗎？但是，富士康公司能否走出“十連跳”的魔咒，關鍵並不取決於跳樓死了多少人，也不在於社會公眾的質疑有多強烈，如果缺失勞動者利益的保障機制，如果工會的屁股還是坐在資方的板凳上，那么，“十連跳”的悲劇還將不可避免地發生。
富士康還有多少跳可以重來，公眾不得而知，但是，人們清楚的是，一個不尊重個體生命的企業即便是再輝煌也預示著就要毀滅，一個容忍員工繼續跳下去的企業得到是財富失去的卻是良知，一個讓勞動者不能體面勞動的企業創造的價值再多也是在積累罪惡。
富士康高層:九連跳後重視員工心理
富士康“九連跳”事件引發了媒體和社會的關注，劉坤介紹：富士康也開始重視員工的心理異常波動，並為此展開了針對員工心理干預的措施，其中包括開設心理諮詢熱線，開設發泄室，幫助員工緩解壓力。他們開通的78585(諧音“請幫我幫我”)熱線電話，每天接到近20起的反饋信息。與此同時，一個旨在疏解員工心理壓力的“心靈港灣工作室”也開設了，員工在這裡不僅可以接受心理輔導、通過專業儀器放鬆身心,還可以在確保隱私的前提下，在宣洩室擊打橡皮假人
