富士康九連跳起因
2010年5月14號富士康又發生了一起員工跳樓自殺事件，這已經是2010年以來的第九起，又是自殺，又是跳樓，又是富士康，知道這件事的人都想知道為什麼在富士康會發生九連跳的事件，死者姓梁，21歲，安徽人。警方經現場調查，在事發現場發現一把帶血的匕首，死者身上有四處刀傷，在宿舍7樓樓頂發現有血跡。富士康九連跳詳細介紹2010年1月23日，凌晨4時許，富士康19歲員工馬向前死亡。警方調查，馬向前系“生前高墜死亡”。
2010年3月17日，富士康龍華園區，新進女員工從3樓宿舍跳下，跌落在一樓受傷。
2010年3月29日，龍華廠區，一男性員工從宿舍樓上墜下，當場死亡，23歲。
2010年4月6日，觀瀾C8棟宿舍饒姓女工墜樓，仍在醫院治療，18歲。
2010年4月7日，觀瀾廠區外宿舍，寧姓女員工墜樓身亡，18歲。
2010年4月7日，觀瀾樟閣村，富士康男員工身亡，22歲。
2010年5月6日，龍華廠區男工盧新從陽台縱身跳下身亡24歲。
2010年5月11日，龍華富士康廠區外某出租屋，富士康離職女員工跳樓。
2010年5月14日，龍華廠區男工從宿舍樓樓頂墜地身亡。
超度能解富士康的“9連跳”之困？
富士康接連出現員工跳樓自殺事件，社會輿論廣為詬病。一月前，筆者曾撰文，呼籲政府相關部門對富士康員工自殺現象進行深入調研，並批評富士康在企業管理等方面存在嚴重問題，希望其切實保障和增加職工權益和福利。深圳有關政府部門的確在之後對富士康員工自殺現象做了認真的調研和分析。深圳總工會負責人在專門召開新聞發布會上就曾專門表示。“事件的連續發生，暴露了富士康在管理制度、管理理念、管理方式方面存在的漏洞和不足。”在社會輿論和政府相關部門的紛紛指責和批評下，富士康本應深刻吸取教訓，並及時糾察和改正在管理制度、理念和方式方面的不足和問題。然而，恰恰相反，富士康在這方面遲遲沒有實質性的進展，卻把破解富士康死亡“詛咒”的重點放在了做法事和超度上。
富士康請高僧來做超度，說明富士康高層已經認識到員工自殺問題的嚴重性，試圖想辦法解決。然而，也充分凸顯富士康企業，包括郭台銘本人並沒有清醒地認識到員工自殺事件背後的根
8連跳漫畫本原因，也並沒有試圖採取切實手段對其不合理的企業管理制度和文化進行改進。富士康公司屬於勞動力密集型企業，控制成本一直是富士康企業的頭等大事。2008年，深圳市最低工資標準從750元增長到900元，為了減少成本，富士康特意將它的手機生產基地轉移到了河北廊坊等地區，因為廊坊開發區的最低工資標準目前仍是750元。
控制員工工資是我國目前很多勞動密集型企業減少成本的首要方法。企業經營者和管理人員往往無視員工的工作條件和安全保障，一味地壓低勞動力價格，延長勞動時間，降低勞動力成本，職工正常權益遭到極大傷害。這也是富士康死亡“詛咒”的根源所在。
所以，富士康首先應該檢討和反思自身內部管理和企業文化方面的不足與缺陷，並大力改進，建立一整套適合新生代農民工的人性化的管制制度，方是破解富士康死亡“詛咒”的根本之道，而不是靠一些驅魔辟邪的歪門邪道來解決。
2010年5月14日，富士康又發生一起員工跳樓自殺事件，這已是今年1月以來的第9起。面對這些血淋淋的數據，我們希望富士康公司能儘快醒悟，以採取正確有效措施保障職工生命權益。只有首先保障職工生命權益的企業，才有資格談得上創造價值。
