公司簡介
大德晟圖示公司成立於2007年，創始人盛子洛先生。截至2013年2月，共成立了包括深圳、成都、雲南、上海、廣西、陝西、等6家分公司以及多家辦事處。
大德晟擁有專業內訓和管理諮詢兩大版塊業務。培訓業務涵蓋專題內訓、諮詢式內訓、特製總裁班及音像書籍教材，其中諮詢式內訓是大德晟的核心業務。擁有大型專業訓練基地，開發出如《總裁戰略模式》、《總裁文化模式》、《總裁運營模式》、《總裁人才模式》、《企業基石--中層領導力》、《精鷹特訓—團隊執行系統》、等綜合管理體系及專題內訓，定期召開各種總裁沙龍、學術論壇。
大德晟是一家以諮詢式內訓為核心業務的培訓機構。致力於通過針對性的內訓、精細化的服務，幫助企業的團隊不斷強大，企業的利潤持續增長。
大德晟擁有專業的講師隊伍和職業化的服務團隊。10多位專家導師和內訓專家。20多位金牌講師和高級講師。每位金牌講師都培訓過上千家企業，有著豐富的實戰經驗。大德晟還有專業的管理諮詢顧問團隊，致力於企業“研究-諮詢-專業內訓”一體化服務，為企業管理提供系統解決方案。
公司文化
公司使命
對外：為中國發展型企業走向正規化、持續化而奮鬥終身
對內：為員工搭建實現人生價值的舞台
公司願景
成為中國諮詢式內訓品牌領導者集團核心價值觀
團隊第一、客戶至上、結果導向、持續成長。
公司經營理念
經營理念：幫助客戶基業長青，實現自我人生價值。
客戶理念：客戶是我的貴人，用心服務、創造客戶想要的結果是我們唯一的標準。
人才理念：有才無德，堅決不用；德才兼備，破格錄用。
工作理念：每一份私下的努力，都會換來倍增的回報。
財務理念：管控風險，堅守原則是我們的第一職責。
感恩理念：感恩使我富有，滴水之恩當湧泉相報。
團隊理念：我以團隊為傲，團隊以我為榮！
結果理念：提供結果是我實現人生價值的唯一途徑。
銷售理念：銷售的一切都是為了愛
服務理念：真誠、用心到永遠
晉升理念：立場堅定、創造結果、培養人才者晉升。
成長理念：使我痛苦者，必將使我強大。
核心課程
九段總裁班
《九段總裁班》課程介紹改革開放三十多年來，中國經濟取得了巨大的繁榮！然而，繁榮的背後，卻有無數的企業與企業家“前仆後繼”地倒下！在上世紀八九十年代曾經叱吒風雲的企業如今大多已經消聲匿跡……據權威統計，中國民營企業的平均壽命僅為3.8年！每年倒閉的企業仍多達百萬之巨！
短壽！已經成為當今企業家不得迴避與需要深入反思的話題。
市場突破困難，管理體系缺乏，人才嚴重不足，中層能力不夠，老員工不思進取，管理制度與流程不完善，管理方法與手段落後，導致運營混亂、業績不佳、思想渙散、人才流失；在市場激烈競爭的今天，您的企業如何突破今天的管理瓶頸？
大德晟諮詢重磅推出《九段總裁班》將傳授您如何打開死結、突破瓶頸、保持不衰的終極秘密！
課程收益：
1、課前調研：沒有調研就沒有發言權，而調研的目的是為了了解企業現狀，為我們的溝通交流建立起高效率頻率，為給您的服務提高品質。
2、課上輔導：專家顧問團隊與您一對一、探討您在企業戰略、人力資源、運營管理、文化建設等領域的困惑。全程跟蹤服務。
3、課下輔導：下課才是真正的開始，落實與實踐學習的知識、方法工具才是核心，下課後專家顧問老師及客服團隊全程協助跟蹤輔導。帶著學習的成果回來上課。
4、案例剖析：課程中導師將深度解析諸多中外知名企業發展過程中的成功與失敗。聽別人的故事想自己的現狀。學習別人的經驗及思維模式，為自己找到突圍之道。
5、工具傳授：最難懂的管理工具，我們以最通俗的語言讓您快速學會、快速使用；化繁為簡，讓一切複雜的管理模式簡單化，規範化。
課程解碼：
1、總裁戰略模式：你要做什麼？
沒有戰略的公司，一切業績都是短暫的。
2、總裁人才模式：誰和你一起做？
沒有健全的人才管理體系，企業的做強做大將不可能實現。
3、總裁運營模式：你要怎么做？
沒有規範的運營系統，實現戰略將成為永遠的夢。
4、總裁文化模式：你為什麼而做？
沒有信仰的團隊只能稱之為團伙，是打不了勝仗的。
盛仕庭老師中層領導力訓練營
第一部分：課程背景
中層是公司的中流砥柱，中層的成長經歷是邁向更高職業目標的重要階段，中層的職責只有一個，就是帶好你的團隊拿結果。
帶團隊就是做領導，做領導就要進入領導角色，要想成為未來優秀的領導者，中層必須
“從傳達型向執行型轉變；從勞模型向教練型轉變；
從親情型向原則型轉變；從被動型向主動型轉變；
從業務型向管理型轉變；從保守型向創新型轉變；
從知情型向知心型轉變”，這些轉變就是對中層領導力的重新定義，我稱之為“新中層觀”，在“新中層觀”的指導下，我將中層經理定義為“八大角色”，也就是說，如果一位中層能夠理解這些新領導原則，掌握這些新領導方法，扮演好這八大角色，就說明他具備了面向未來的中層領導力。
事實證明，強大的中層一定會帶出強大的團隊，強大的團隊一定能夠創造出非凡的業績，非凡的業績一定能夠成就一家卓越的公司，這就是“中層領導力訓練營”這門課的意義！
第二部分：授課效果
您只需要投資二天的時間，
讓您的中層團隊明白中層應扮演的角色，
讓中層幹部掌握一套完整的領導藝術！
讓企業擺脫無將可用的局面，
讓企業管理回歸正本清源，擺脫管理錯位的時代。
第三部分：課程解碼
第一講：戰略的執行官---為業績而戰
第三講：業務的檢查官---70%的時間做檢查第二講：部門的指揮官---讓下屬完成目標
第四講：管理的創新者---創造性的工作
盛仕庭老師內訓合影第五講：團隊的教練員---培養出無數個優秀的你
第六講：部門的協作者---配合別人就是本職工作
第七講：制度的執法官---公平與正義的化身
第八講：文化的傳承者---公司的生命因你而延續
團隊執行系統[5]
第一部分：團隊執行系統
什麼是團隊執行系統？
團隊執行系統是一套戰略貫徹實現的執行系統；團隊執行系統是一套績效增長保障的運營系統；
團隊執行系統是一套制度運營實施的管控系統；
團隊執行系統是一套專門為中國發展型企業量身打造的走向正規化、持續化的保障體系。
授課效果：
投資三天的時間，讓您的團隊收穫一套完整的執行系統！
讓作為老闆的您明白，管理從來就沒有什麼所謂靈丹妙藥，而是基於管理的常識。
讓企業擺脫能人管理，讓老闆輕鬆追到結果，讓下屬承諾鎖定責任，讓團隊合作動力十足，走上規範化管理之路！
第三部分：6步管控執行力
執行是定義出來的。只有對結果準確定義，方能統一執行方向！
執行是擔當出來的。只有對責任承諾鎖定，方能明晰執行意願！
執行是重複出來的。只有對行動措施固化，方能重複執行方法！
執行是檢查出來的。只有對過程不斷檢查，方能保障執行行為！
執行是激勵出來的。只有對結果評價反饋，方能促進持續動力！
執行是比較出來的。只有對執行持續改善，方能推動管理循環！
·第四部分：課程內容及操作體系
《總裁執行模式》課程內容及操作體系：
結果：3核心4要素3思維2大工具保效力
責任：4大控制方向8大特質1張清單1個表1個會議2法寶
措施：3份保單明關係3大絕招出措施2表2會很重要流程5點是關鍵3種方法可提高
大德晟集團總部前台圖片檢查：3個方向4原則十個方法必殺技改變行為是真義
激勵：執行的核心是動力動力的促進是獎罰六大怪相問題顯現三大紀律八項注意
改進：尋找差距的7種方法改進123
《總裁執行模式》課程內容及操作體系：
結果：3核心4要素3思維2大工具保效力
責任：4大控制方向8大特質1張清單1個表1個會議2法寶
措施：3份保單明關係3大絕招出措施2表2會很重要流程5點是關鍵3種方法可提高
檢查：3個方向4原則十個方法必殺技改變行為是真義
激勵：執行的核心是動力動力的促進是獎罰六大怪相問題顯現三大紀律八項注意
改進：尋找差距的7種方法改進123
第五部分：團隊的收益
理念是執行的思想保障，通過三天二夜的學習，你還可以收穫到：10個主要的管理工具和表單、19個輔助管理工具和表單，而這些管理工具和表單可以幫助執行理念落地。管理工具和表單實戰、實操，執行理念落地是實效！
理念是執行的思想保障，通過三天二夜的學習，你的團隊還可以收穫到：系統的管理工具和表單、而這些管理工具和表單可以幫助執行理念落地。管理工具和表單實戰、實操，執行理念落地是實效！
大德晟簡史
2009年▲大德晟教育集團的前身“德晟團隊”在深圳皇都廣場正式組建
▲大德晟創始人盛子洛將西點管理模式首次引入中國，在國內首創西點執行力訓練
2010年
▲5月26日，大德晟集團正式成立
▲6月，推出《3S運營管理體系》管理諮詢項目、《西點執行力》系列課程，公司以培訓為核心業務的業務體系正式形成
2011年
▲3月，西安分公司成立
▲5月1—6日，呼叫中心優秀員工獲公司獎勵，赴巴厘島度假
▲5月24日，成都分公司繼4月捐助10位貧困學生後，走進四川廣安石筍鎮，愛心捐助百餘寒門學子
▲8月，大德晟發布全新設計的司徽，並隆重舉行升旗授徽儀式
▲9月8日，南寧分公司成立
▲9月14—16日，《實效管理總裁班—企業進化工程》成都開班
▲10月19日，大德晟行銷中心行銷委員會成立
▲10月26日，大德晟公司信息化建設委員會成立
部分客戶
中國聯通、中國移動、中國中鐵四局集團有限公司 、
四川煤炭產業集團有限公司、西安銀橋乳業集團股份有限公司、四川科創藥業集團、
海螺型材股份、宏盛投資集團、大理市委市政府、
大昌國際投資集團、等眾多知名企業。
