基本信息
出版社: 廣東省出版集團，廣東經濟出版社; 第1版 (2011年9月1日)
平裝: 195頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7545408551, 9787545408553
條形碼: 9787545408553
產品尺寸及重量: 23.8 x 16.4 x 1 cm ; 322 g
內容簡介
《培訓這樣最有效》是一本專為國內企業培訓工作者量身打造的實用工作手冊高效培訓五步走，好培訓是管理出來的！建設高效的企業培訓體系，管理好每一個培訓項目，培養好每一個內部講師，選擇好每一個培訓供應商，自我進步每一天。
編輯推薦
《培訓這樣最有效》：實戰派講師全面解讀培訓管理實務，五步迅速提升你的培訓管理戰鬥力。
培訓經理完全實戰工作手冊。
媒體推薦
看了郝老師的這本書感覺非常實用，我在學習發展和人才培養領域實踐了很多年，在學校做過老師，在培訓公司做過講師和銷售，在諮詢公司做過顧問和項目經理，現在在騰訊做培訓管理。一路走來，對於如何做好一名優秀的培訓管理者有深刻的思考，也積累了一堆疑惑，郝老師的書幫我解開了很多難題，非常感謝！
——深圳騰訊 何微
郝老師的書融會個人多年的經驗和案例，既深入淺出，又翔實系統。本書論述了培訓體系、培訓項目、講師、供應商、自我修養等五個方面，涵蓋了企業培訓管理中最重要的五個職能，極具指導意義。感謝郝老師又為培訓從業者獻出了一本好書！
——廣州三星電子 陳述
培訓經理感到最忐忑的事情就是如何讓自己操持的培訓項目對企業人才發展和業績提升產生實質性的推動作用。郝老師緊扣培訓經理的所思所為所慮，以資深培訓人的銳利視角分而析之，內容不落窠臼，對培訓經理們的工作大有裨益。
——深圳航空 羅嗣輝
之前就看過郝老師寫的《不懂心理學就別當講師》一書，很不錯，我將其作為培訓經典書籍推薦給公司100名內部講師。而這次郝老師撰寫的書籍《培訓這樣最有效》我更是一口氣讀完，此書將大量培訓工作中的實際案例與現實相結合，幫助我們培訓管理人員提升培訓管理工作能力。培訓是我們都鍾愛的事業，我們要努力向郝老師學習！
——珠海移動 馮金花
作者簡介
郝志強，內蒙古人，畢業於清華大學，曾在海信電器、天音通信等公司從事過多年的銷售管理工作，後轉為職業培訓講師，有8年的授課經驗。服務過的企業有：中興通訊、美的集團、中國移動、招商銀行、歐普照明、海爾紐約人壽等。
現為中山大學MBA班、總裁班客座教授，清華大學行銷總監班客座教授，是《銷售與市場》、《新行銷》、《經理人》等雜誌的撰稿人。
主講課程：“渠道管理的五連環技能訓練”、“基於心理學的顧問式銷售技能訓練”、“管理者的三維領導力”、“企業內部講師的講授式授課技能訓練”、“企業內部講師的引導式技能訓練”、“ADDIE的教學設計”等。
目錄
第一章 建設高效的企業培訓體系
第一節 戰略導向的項目推進
一、戰略導向的培訓體系
二、培訓體系的核心是組織學習
三、按項目逐步推進培訓體系
第二節 側重在職培訓
一、在職培訓更重要
二、為員工規劃學習地圖
三、培養企業的學習文化
第三節 規劃課程體系
一、搭起課程的框架
二、開發標準課程
第四節 選拔和激勵內部講師
一、內部講師和外部講師相結合
二、內部講師的六項素質
三、建立講師激勵機制
四、內部講師要成為“正規軍”
第五節 培訓體系典型的三個誤區
一、誤區一：有大樓而無大師
二、誤區二：有資料而無課程
三、誤區三：有上課而無內化
第二章 管理好每一個培訓項目
第一節 讓培訓真正有用起來
一、培訓對部分企業和員工有用
二、定位在福利上的培訓沒有用
三、“軍訓”之類的培訓沒有用
四、只有學員能讓培訓有用起來
第二節 培訓項目中的三出原則
一、培訓可以出人才
二、培訓可以出經驗
三、培訓可以出手冊
第三節 培訓項目的四大作用
一、培訓帶來經驗和知識
二、培訓帶來系統常識
三、培訓講師引導學員交流
四、培訓帶來新思想
第四節 優秀培訓的關鍵點
一、選擇需要培訓的學員
二、尊重每一個學員
三、激發學員分享的興趣
四、培訓不能討好學員
五、培訓要針對學員的問題
……
第三章 培養好每一個內部講師
第四章 選擇好每一個培訓供應商
第五章 自我進步每一天
