圖書信息
出版社: 北京大學出版社; 第1版 (2011年1月1日)
平裝: 229頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787301179314, 7301179316
條形碼: 9787301179314
尺寸: 23.6 x 16.8 x 2.4 cm
重量: 399 g
作者簡介
胡八一博士
柏明頓管理諮詢集團董事長、首席顧問
國內著名管理諮詢專家、管理諮詢“落地派”創始人命中國股權激勵第一人
曾在松下電器、杜邦(中國)等公司任高級管理職務
北京大學、清華大學、中山大學、浙江大學等多所知名大學特聘導師
主要榮譽
2007年中國行業發展傑出英才
2007年中國人力資源行業十大風雲人物
200B年全國十大金牌培訓師
主要著作
《家族企業人力資源管理實務》
《組織架構與部門職設計》
《8+1績效量化技術》
《三三制薪酬設計案例精選》
《人力資源規劃實務》
《縱橫人心——中國企業十大管人難題》
柏明頓9D股權激勵叢書
內容簡介
《這樣激勵最有效》內容簡介：很多企業的管理者認為，只要給員工加工資，他們就會努力工作，其實這是大錯特錯！加工資、升職、培訓、旅遊、口頭表揚……不同員工希望得到的都不一樣，給錯了，有時不但不能達到激勵的效果，還可能適得其反。
聰明的管理者和人力資源從業者，會根據每個部門甚至每個員工的具體情況，給出最適合的激勵方法。
著名管理諮詢專家胡八一結合多年的理論研究成果和實戰經驗，從權力、目標、參與、培訓、晉升、情感，榮譽、榜樣、挫折和競爭個個方面詳細闡述，把員工激勵這樣一個系統工程掰開揉碎，讓管理最短時間內對症下藥，掌握激勵員工的精隨，《這樣激勵最有效(員工激勵十大方法)》是企業管理者和人力資源從業者必備的工具書。
目錄
再版序/1
前言/5
引言/7
第一章 權力激勵
權力激勵是領導者智慧和能力的擴展和延伸/3
權力的激勵來源/4
1.人性的假設前提/4
2.權力激勵的矛盾所在/4
3.權力激勵的效果/5
如何構建權力體系/6
1.組織人事權/7
2.財務經濟權/8
3.業務開展權/9
權力體系的運用技巧/9
1.職權時限/10
2.敢於授權/10
3.用好部分或臨時授權/16
4.恰當使用授權變更/8
5.掌握授權的藝術/18
6.進行適時監督/26
7.做好出現錯誤的思想準備/28
第二章 目標激勵
目標激勵是組織目標實現的保障/31
目標激勵的六大步驟/32
1.樹立組織的共同願景/32
2.用共同的目標指引員工勇往直前/34
3.讓員工的良好發展機會清晰可見/36
4.制定組織與個人目標/37
5.制定重點改善目標/43
6.規劃員工職業生涯/45
第三章 參與激勵
參與激勵是調動員工積極性的法寶/55
進行參與激勵的六大內容/56
1.開展合理化建議活動/56
2.共同制定目標/60
3.分別承擔改善責任/62
4.採用民主決策制/64
5.注重過程參與，而不是結論執行/65
6.在員工充分參與中實現信息共享/67
第四章 培訓激勵
培訓激勵比高額的薪水更具吸弓1力/73
培訓激勵主要包括哪些方面/75
1.組織內部培訓/75
2.參加外部培訓/81
3.鼓勵員工自我培訓/83
4.參觀外部優秀企業/86
5.給學員頒發培訓證書並在企業內公布/87
6.把聽課者拍攝進去/87
7.培訓要以公司的能力素質模型為基礎/88
8.對培訓有效性進行評估/89
9.讓培訓成為激勵員工的攻心戰/90
10.將培訓與考核/晉升相關聯/93
第五章 晉升激勵
晉升激勵是提升士氣和績效的有效途徑/99
晉升激勵的過程/100
1.規範晉升途徑/100
2.建立晉升的階梯/103
3.制定晉升標準/106
4.掌握晉升體系的套用技巧/108
第六章 情感激勵
情感激勵是物質激勵的最好補充/121
情感激勵的具體措施/123
1.成立員工互助基金委員會/123
2.舉辦生日/婚禮慶祝會/124
3.記錄員工的願望，並幫助他們實現/124
4.給員工寫個人評語/125
5.給員工的父母寫信/寄禮物/125
6.關心員工本人，而不只是工作/127
7.管理者應從日常工作做起/128
8.對員工滿意度給予足夠的重視/135
9.給予員工生活上最需要的幫助/138
第七章 榮譽激勵
榮譽激勵是一種終極的激勵手段/145
如何進行榮譽激勵/146
1.滿足員工的自尊需要/146
2.對員工的貢獻公開表示承認/146
3.不要吝嗇頭銜和名號/147
榮譽激勵的具體措施/147
1.開展優秀員工的評比活動/147
2.給予員工非業績性競爭榮譽/149
3.頒發內部證書或聘書/150
4.藉助榮譽牆和企業年鑑來激勵員工/151
5.以員工的名字命名某項事物/151
6.進行獎勵旅遊/154
7.對後進員工進行榮譽激勵/157
第八章 榜樣激勵
榜樣激勵是員工行動的參照系/161
如何進行榜樣激勵/163
1.明確領導者是員工最易效仿的榜樣/163
2.為員工樹立效仿的行為標準/165
3.樹立可達成的榜樣/167
4.關注進步者/169
5.請榜樣人物做報告/170
6.宣傳榜樣事跡或個人/172
7.討論榜樣事跡或個人/173
第九章 挫折激勵
挫折激勵同樣能起到正面激勵的效果/179
挫折激勵的主要方式/180
1.“三明治”式的批評/180
2.必要的斥責與處分/183
3.可控前提的崗位輪換/184
4.給員工明升暗降的閒職/185
5.打消員工的過分自信/186
第十章 競爭激勵
競爭激勵是醫治懶、散的法寶/193
競爭激勵的主要方法/194
1.運用“鯰魚效應”激活員工隊伍/194
2.靈活運用“末位淘汰制”/197
3.在企業內部為員工營造利於競爭的環境/203
4.幹部崗位實行競聘制/205
5.利用危機感實施競爭激勵/206
6.運用“台階論”最大限度激發員工進取心/210
7.抓住機會激起員工的好勝心/211
8.讓員工的工作量飽滿/212
9.讓員工工作豐富化/214
參考答案/217
附錄工具表單/224
參考文獻/229
