內容介紹
實戰派培訓，諮詢專家楊台軒先生培訓課程特點：全面關注企業的實際問題，個案專題研討，模擬情境下體驗學習以，親身體驗的工作實際為依據，學必致用，以研討的方式深入實際，為企業提供改善的方案。
全書9章60篇，只有實戰的案例，以及實實在在的解決方案。這也許是一本最實用的管理著作：全書9章60篇，涉及企業管理的各個方面，針對60個具體問題提出了解決方案。在這裡，沒有一句理論的廢話，只有實戰的案例。這也許是一本最適用的書：作為民營企業家的貼心人和管理顧問，作者在解決中國企業尤其是民營企業的各種管理難題時，既注重先進管理經驗與方法的傳授，又充分考慮民營企業的特點，據此提出了一系列實實在在的建議，一冊在手，獲益良多！
作者簡介
楊台軒先生，實戰派管理專家、行銷專家。具有較豐富的管理經驗，對中國民營企業經營管理有較透徹的研究。台灣省高雄縣旗山鎮人，台灣輔仁大學企業管理學系畢業，英國Exeter大學企業管理碩士（MBA）。職業經歷：
·英資台灣德記洋行業務員、產品經理、部門主管
·全球第二大乳製品公司法國Sodima在台乳業銷售及行銷經理
·世界500強美國強生公司中國銷售總監
圖書目錄
自序第一章在企業里“必須”有效的溝通 最好的溝通方法
第一章在企業里“必須”有效的溝通
溝通的道路和工具溝通？需要一個模範
春花秋月何時了，小樓昨夜又東風
總經理收到了一封匿名信
越級報告，好不好
第二章 事情都是人做出來的——人的管理 任用自己的親戚朋友好不好
第二章 事情都是人做出來的——人的管理
人，真的很重要嗎給他當行銷副總好了，工資1500
企業要成長，要好好引進人才
千里馬和伯樂，誰找誰
別迷信培訓
低底薪、高提成，企業比較穩妥嗎
工資不斷地升高，人卻越來越難找
企業實在不能沒有他
出差的管理
應該發提成，還是發獎金
第三章 讓大家跟著你走——領導力的作用 權與錢，你喜歡哪一個
第三章 讓大家跟著你走——領導力的作用
允許下屬犯錯誤想不想有“遠見”
用人不疑，疑人不用
對下屬信守承諾
你打算為他做什麼
情商eq
訓練自己擁有“堅固”的管理性格
溫暖的心，冷靜的腦
人的價值
凋謝的執行力
你能做個公平的老闆嗎
有親和力，我的鐵哥兒們
出去！帶著答案來找我
第四章只談一個管理課題，我選目標管理 企業的目標還是私人的目標重要
第四章只談一個管理課題，我選目標管理
預算管理讓你“士別三日，刮目相看”過程與結果，哪個重要
“目標管理”的數字遊戲
是計畫還是文字遊戲
第五章 想想大的！大一點兒的——戰略規劃 管理的鏈條
第五章 想想大的！大一點兒的——戰略規劃
swot和ksf可持續發展的優勢
想學習“大企業”成功的故事嗎
價格戰爭
什麼叫作大企業？到底有多大
專心！集中！
這些“對”的事情現在需要做嗎
第六章 團隊合作與企業文化 “假”的文化
第六章 團隊合作與企業文化
車間外的質量管理企業中誰最大？誰說了算
只有快樂的人才會把事情做得更好
思想、行為、習慣、命運
拉幫結派
你希望你的下屬互相合作嗎
“馬屁文化”
小企業也設一個研發中心嗎
第七章 如何激勵下屬 激勵員工的點子
第七章 如何激勵下屬
從餐廳開始的領導力末位淘汰制
第八章錢有四隻“腳”，你有幾隻——授權才能成功
我願意授權，但是我底下的人都不行
第九章世界上惟一平等的事情——時間管理
“招魂”
“早一點文化”
會應該怎么開
後記
