內容提要
執行績效管理本書作者都是來自人力資源管理領域的專家，他們從本專業的實際出發，通過理論與實踐的完美結合，給我們展現了企業實行績效管理的很好借鑑。
本書適合企業人力資源工作人員、人力資源問題研究者以及大中專院校人力資源專業師生閱讀，也可作為企業人力資源工作者的培訓教材。
編輯推薦
人力資源培訓中心中國務發展研究中心直屬的事業法人單位，主要研究人力資源領域的重要理論、重大戰略、關鍵技術和核心政策問題，並負責全國政策諮詢系統人力資源的開發和培訓。為了提高人力資源管理實際工作者的執行效果，在人力資源研究中心主任王佩亨和副主任林澤炎的組織、策劃下，編寫了本套“執行HR系列”叢書。
本套叢書包括：《執行職業生涯管理》、《執行績效管理》、《執行人力資源戰略規劃》、《執行招聘管理》、《執行崗位管理》、《執行薪酬管理》和《執行培訓管理》。叢書本著“實踐出真知”的理念，結合相關的經典案例，對組織如何進行職業生涯設計、績效管理、人力資源規劃、招聘管理、培訓管理、薪酬管理等相關問題進行詳細的介紹，並提出了解決問題的方法。
本套叢書適合於企業人力資源工作人員、人力資源問題研究者以及大中專院校人力資源專業師生閱讀，也可作為人力工作者的培訓教材。
目錄
第一部分 理論精要
第1章 績效管理概述
1.1 績效：什麼是績效
1.1.1 有關的績效理論
1.1.2 績效的性質
1.1.3 影響績效的因素
1.2績效考核和績效管理
1.2.1 績效考核
1.2.2 績效管理
1.2.3 績效考核與績效管理的區別
1.3 績效管理的意義與原則
1.3.1 績效管理的意義
1.3.2 績效管理的原則
1.4 績效管理與其他人力資源管理實踐的關係
1.4.1 績效管理與人力資源規劃
1.4.2 績效管理與工作分析
1.4.3 績效管理與招聘選拔
1.4.4 績效管理與薪酬體系
1.4.5 績效管理與培訓開發
附：個性化定製員工績效管理體系的本質理解
第2章 績效管理過程中管理者的角色
第3章 基於企業戰略的績效管理
3.1 企業戰略與績效管理的關係
3.2 企業戰略目標分解
3.3 基於企業戰略的績效管理保障系統的建立
3.3.1 以實現公司戰略目標為出發點和核心
3.3.2 高層領導人的深入參與和積極推動
3.3.3 經理人的認同和管理技巧
3.3.4 員工們的“自主參與”
3.3.5 內部流程的最佳化
3.3.6 持續的溝通和有效的培訓
3.3.7 建立績效和薪酬之間的緊密聯繫
第4章 績效管理的流程
4.1 制定績效計畫
4.1.1 績效計畫的含義
4.1.2 制定績效計畫的意義
4.1.3 績效計畫制定的程式
4.2 績效實施
4.2.1 持續的績效溝通
4.2.2 績效信息的收集
……
第5章 系統的績效管理方法
第6章 員工績效管理非系統的績效管理方法
第二部分 經典案例與點評
