內容簡介
本書全面介紹了企業的招聘策略、招聘流程、招聘渠道、招聘測試、員工錄用以及招聘評估等方面的主要方法、技術和工具，切實幫助企業人力資源經理，運用這些方法和工具，為企業招聘到全適的人才。書中選用了大量著名企業的招聘案例，並加以精彩的點評，為讀者提供高度可操作性的指導。
本書適合企業人力資源工作人員、人力資源問題研究者以及大中專院校人力資源專業師生閱讀，也可作為企業人力資源工作者的培訓教材。
編輯推薦
理論精要；案例經典；專家點評；關鍵技術；核心工具；操作執行。
人力資源研究培訓中心，是國務院研究中心直屬的事業法人單位，主要研究人和資源領域的重要理論、重大戰備、關鍵技術和核心政策問題，並負責全國政策諮詢系統人力資源的開發和培訓。為了提高人力資源管理實際工作者的執行效果，在人力資源研究培訓中心主任王偑亨和副主任林澤炎的組織策劃下，編寫了本套“執行HR系列”叢書。
本套叢書包括：《執行職業生涯管理》、《執行績效管理》、《執行人力資源戰略規劃》、《執行招聘管理》、《執行崗位管理》、《執行薪酬管理》、和《執行培訓管理》。叢書本著“實踐出真知”的理念，結合相關的經典案例，對組織如何進行職業生涯設計、績效管理、人力資源規劃、招聘管理、培訓管理、薪酬管理等相關問題進行詳細的介紹，並提出了解決問題的方法。
本套叢書適合於企業人力資源工作人員、人力資源問題研究者以及大中專院樣人力資源專業師生閱讀。也可作為人力資源工作者的培訓教材。
圖書目錄
第一部分 理論精要
第1章 招聘概述
1.1 招聘的概論
1.1.1 招聘的含義及任務
1.1.2 招聘的目標
1.1.3 招聘的意義
1.2 招聘的地位與作用
1.3 招聘的原則
1.4 招聘的影響因素
1.4.1 影響招聘的外部環境因素
1.4.2 影響招聘的內部環境因素
第2章 前提與基礎
2.1 工作分析
2.1.1 工作分析的含義
2.1.2 工作分析的意義
2.1.3 工作分析的步驟
2.1.4 工作分析的方法
2.1.5 工作說明書的編寫
2.1.6 工作說明書的編寫
2.2 人力資源規劃
2.2.1 人力資源數量規劃
2.2.2 人力資源素質規劃
2.3 招聘策略
2.3.1 招聘地點策略
2.3.2 招聘時間策略
2.3.3 招聘渠道和方法的選擇
2.3.4 招聘廣告的選擇
2.3.5 招聘宣傳戰略
2.3.6 招聘備擇方案
第3章 招聘流程
3.1 招募
3.1.1 招聘需求的提出
3.1.2 招聘計畫的制定與審批
3.1.3 招聘信息的發布
3.2 選拔
3.2.1 資料收集，簡歷篩選
3.2.2 筆試與面試
3.3 錄用
3.3.1 妙用名單的確定
3.3.2 公布錄用信息
3.3.3 新員工報到
3.3.4 上崗引導培訓（崗前培訓）
3.3.5 新員工轉正及簽訂勞動契約
3.4 招聘評估
第4章 招聘渠道
4.1 內外部招聘的比較
4.1.1 內部招聘的優點
4.1.2 內部招聘的不足之處
4.1.3 外部招聘的優點
4.1.4 外部招聘的不足之處
4.2 內部招聘
4.2.1 內部招聘適用的條件
……
第5章 招聘測試
第6章 員工錄用
第7章 招聘評估
第二部分 經典案例與點評
