內容提要
本書簡要概述了職業生涯管理的概念、目的、作用及國內外職業生涯管理的理論和實踐，並將職業生涯分為早期管理、中期管理和後期管理三介階段。通過對各個階段的主要特徵、面臨的問題的分析，提出了解決相關問題的方法。為了切實幫助企業及個人處理好中業生涯中遇到的種種問題，作者還採用了大量的相關案例，以提供進一步的借鑑。
本書適合企業人力資源工作人員、人力資源問題研究者以及大中專院校人力資源專業師生閱讀，也可作為企業人力資源工作者的培訓教材。
編輯推薦
人力資源培訓中心中國務發展研究中心直屬的事業法人單位，主要研究人力資源領域的重要理論、重大戰略、關鍵技術和核心政策問題，並負責全國政策諮詢系統人力資源的開發和培訓。為了提高人力資源管理實際工作者的執行效果，在人力資源研究中心主任王佩亨和副主任林澤炎的組織、策劃下，編寫了本套“執行HR系列”叢書。
本套叢書包括：《執行職業生涯管理》、《執行績效管理》、《執行人力資源戰略規劃》、《執行招聘管理》、《執行崗位管理》、《執行薪酬管理》和《執行培訓管理》。叢書本著“實踐出真知”的理念，結合相關的經典案例，對組織如何進行職業生涯設計、績效管理、人力資源規劃、招聘管理、培訓管理、薪酬管理等相關問題進行詳細的介紹，並提出了解決問題的方法。
本套叢書適合於企業人力資源工作人員、人力資源問題研究者以及大中專院校人力資源專業師生閱讀，也可作為人力工作者的培訓教材。
目錄
第一部分 理論精要
第1章 職業生涯管理概述
1.1 職業及職業生涯的含義
1.1.1 職業
1.1.2 職業生涯
1.2 職業生涯管理的目的和作用
1.2.1 組織進行員工職業生涯管理的目的
1.2.2 職業生涯管理對組織的作用
1.2.3 個人參與職業生涯管理的意義
1.3 職業生涯發展及選擇理論
1.3.1 職業生涯的發展理論
1.3.2 職業生涯選擇理論
1.3.3 職業錨
1.4 組織及員工在職業生涯管理中的角色和任務
1.4.1 組織在職業生涯管理中的角色和任務
1.4.2 員工在職業生涯管理中的角色和任務
1.4.3 組織及員工需要在職業生涯管理中相互匹配
1.5 國內外職業生涯管理的實施狀況
1.5.1 國外職業生涯管理的實施
1.5.2 我國職業生涯管理的理論及實踐
附錄：職業管理：讓企業和員工共同發展
第2章 組織如何有效地進行員工職業生涯管理
2.1 員工職業生涯管理模式
2.1.1 職業發展的管理思路
2.1.2 企業員工職業發展通道
2.2 職業生涯管理實施的流程
2.2.1 制定職業生涯管理的基本戰略
2.2.2 調整現有人力資源管理策略
2.2.3 對員工職業生涯進行規劃
2.2.4 建立職業管理信息系統
2.2.5 對員工職業生涯進行開發
2.2.6 對職業生涯管理效果評價並改進
2.2.7職業生涯管理系統實施過程中應注意的問題
2.3 組織職業生涯管理責任分配
2.4 職業生涯管理常用策略
第3章 職業生涯早期管理
3.1 職業生涯早期特徵
3.2 職業生涯早期的主要問題
3.3 早期階段的職業生涯管理
3.3.1 上司應儘快熟悉新員工
3.3.2 上司通過績效反饋幫助員工確立職業生涯目標
3.3.3 給員工制定職業生涯規劃
3.3.4 促進員工的社會化
3.3.5 支持員工的職業探索
……
第二部分 經典案例與點評
