內容提要
本書系統地介紹了企業人力資源戰略規劃的重要理論、操作方法和經典案例，通過學習可使讀者根據整體戰略和經營環境制定統一的人力資源戰略，根據明確的人力資源戰略制定一致的人力資源管理職能。本書選用了大量著名企業在人力資源戰略規劃方面的經典案例，如華為公司、安利(中國)公司、聯想公司、諾基亞公司等。
本書適合企業人力資源工作人員、人力資源問題研究者以及大中專院校人力資源專業師生閱讀，也可作為企業人力資源工作者的培訓教材。
編輯推薦
理論精要，案例經典，專家點評，關鍵技術，核心工具，操作執行。
人力資源研究培訓中心是國務院發展研究中心直屬的事業法人單位，主要研究人力資源領域的重要理論、重大戰略、關鍵技術和核心政策問題，並負責全國政策諮詢系統人力資源的開發和培訓。一為了提高人力資源管理實際工作者的執行效果，在人力資源研究培訓中心主任王佩亨和副主任林澤炎的組織、策劃下，編寫了本套“執行HR系列”叢書。
本套叢書包括：《執行職業生涯管理》、《執行績效管理》、《執行人力資源戰略規劃》、《執行招聘管理》、《執行崗位管理》、《執行薪酬管理》和《執行培訓管理》。叢書本著“實踐出真知”的理念，結合相關的經典案例，對組織如何進行職業生涯設計、績效管理、人力資源規劃、招聘管理、培訓管理、薪酬管理等相關問題進行詳細的介紹，並提出了解決問題的方法。
本套叢書適合於企業人力資源工作人員、人力資源問題研究者以及大中專院校人力資源專業師生閱讀，也可作為人力資源工作者的培訓教材。
目錄
第一部分 理論精要
第1章導論
1.1 人力資源管理面臨的挑戰
1.2 人力資源戰略規劃的產生和發展
1.2.1人力資源戰略規劃產生的環境
1.2.2人力資源戰略規劃的發展
第2章 組織戰略和人力資源
2.1人力資源是核心競爭力
2.2 企業文化和人力資源戰略
2.3 組織／行業生命周期階段與人力資源戰略
2.4 組織戰略與人力資源規劃
第3章人力資源規劃流程
3.1 人力資源規劃概述
3.2 影響人力資源規劃的因素
3.2.1人口結構的變化
3.2.2經濟發展狀況
3.2.3科學技術的變化
3.2.4法律法規的變化
3.2.5企業發展階段的轉移
3.3 人力資源規劃的流程
3.3.1分析準備階段
3.3.2供給和需求預測階段
3.3.3規劃的制定和實施階段
3.3.4規劃的評估和反饋階段
第4章 人力資源環境分析
4.1人力資源環境分析的基本方法
4.1.1SWOT分析法
4.1.2 PEsT巨觀環境分析法
4.1.3波特的競爭環境五因素分析法
4.2 人力資源外部環境分析
4.2.1政治法律環境
4.2.2經濟環境
4.2.3勞動力市場
4.2.4 科學技術環境
4.2.5社會文化環境
4.3 人力資源內部環境分析
4.3.1企業的戰略
4.3.2企業文化
4.3.3企業的組織結構
4.3.4工會
第5章 人力資源需求預測
5.1人力資源需求定性預測方法
5.1.1經驗預測法
5.1.2專家預測法
5.1.3德爾菲法
5.1.4驅動因素預測法
5.1.5銷售力量估計
5.2 人力資源需求定量預測方法
5.2.1簡單趨勢模型預測法
……
第6章 人力資源供給預測
第7章 人力資源戰略子規劃
第8章 人力資源規劃的評價與控制
第二部分 經典案例與點評
參考文獻
