1圖書信息
書 名:
作 者：張彩利
出版社： 北京師範大學出版社
出版時間： 2010-4-1
ISBN: 9787303103331
開本： 16開
定價: 32.80元
內容簡介
本書以適應高職高專教學改革需要、充分體現高職高專教材特色作為出發點和切入點，努力從內容和形式上有所突破或改進。在內容取捨上力求以實用性、系統性、針對性為原則，並注重知識的更新，儘可能將一些新的管理成果和我國的改革經驗引入教材，同時注重知識的實用性，選擇與學生成長及技能培養關係緊密的內容。在教材編寫方式上，編者不但注重理論的陳述和介紹，還設定了足夠的案例和案例分析，力求做到案例、講解與思考的有機結合，充分地調動學生積極思考，培養學生的管理意識及思維能力，便於學生全面建立管理學的基本知識體系，系統掌握管理學的基本理論和方法。
圖書目錄
項目1 認識管理學
項目1-1 什麼是管理和管理學
項目1-2 什麼是管理者
項目2 管理道德與社會責任
項目2-1 道德與道德決策
項目2-2 管理道德素質
項目2-3 社會責任
項目3 管理的基本原理和方法
項目3-1 理解和掌握管理的基本原理
項目3-2 管理的基本方法
項目4 計畫職能
項目4-1 計畫的含義與類型
項目4-2 計畫工作的程式與編制
項目4-3 目標管理
項目5 組織
項目5-1 組織結構設計與建立
項目5-2 組織人員的配備
項目5-3 組織的變革
項目5-4 企業文化建設及其發展
項目6 領導職能
項目6-1 領導概述
項目6-2 人性假設理論
項目6-3 領導理論
項目6-4 溝通
項目7 控制職能
項目7-1 控制工作概述
項目7-2 控制的過程
項目7-3 控制技術與方法
項目7-4 如何有效地實施控制
項目8 管理決策
項目8-1 決策概述
項目8-2 決策理論
項目8-3 決策方法和技巧
項目9 企業信息管理
項目9-1 信息概述
項目9-2 企業信息系統
項目9-3 企業資源計畫(ERP)
項目9-4 其他信息技術與基於資訊時代的科學管理
項目9-5電子商務
項目10 管理創新
項目10-1 管理創新概述
項目10-2 管理創新的基本內容
項目10-3 管理創新的過程和組織
項目10-4 管理創新的策略和方法
參考文獻
2圖書信息
ISBN：10位［756083518X］ 13位［9787560835181］
出版社：同濟大學出版社
出版日期：2007-2-1
定價：￥19.80 元
內容提要
本書是一本管理學基本理論教材。全書體系完整、結構清晰、可讀性強，並在每章後都附有小結和研討題。本書可供高等院校經濟與管理類專業管理學概論和管理學基礎理論課程使用，也可供其他專業選修管理類課程或各類管理幹部培訓使用。
目錄
前言
第1篇 總論
1 管理的概念
1.1 管理的定義和性質
1.2 管理者和管理績效
1.3 學習管理的目的
本章小結
本章問題研討
2 管理理論的發展
2.1 工業革命與工廠制度
2.2 古典管理理論
2.3 人際關係理論
2.4 現代管理理論
2.5 管理理論的新進展
3 管理與組織環境
3.1 組織環境的概念
3.2 環境對組織的影響
3.3 組織的直接環境因素
3.4 環境對管理實踐的影響
本章小結
本章問題研討
4 管理的目標和方法
4.1 管理的目標
……
5 社會責任和管理道德
第2篇 計畫
6 計畫工作
7 計畫作的方法和工具
8 計畫職能中的戰略問題
9 決策
第3篇 組織
10 組織理論
11 組織結構與組織關係
12 人力資源管理
13 企業文化
14 組織變革
第4篇 領導
15 行為理論
16 激勵理論
17 領導理論
18 管理溝通
第5篇 控制
19 控制的基礎
20 控制的方法
參考文獻
3.圖書信息
書 名: 管
作 者：吳翔華
出版社： 化學工業出版社
出版時間： 2010年8月1日
ISBN: 9787122088512
開本： 16開
定價: 28.00元
內容簡介
《管理學概論(第2版)》是普通高等教育管理科學與工程類“十一五”規劃教材之一，針對管理學的基本範疇和原理、管理環境、管理過程、管理方法、管理技術與手段，尤其是管理者應具備的素質及其在管理過程中的地位與作用進行了深入研究，並對21世紀管理學的最新發展趨勢進行了理性分析與探索。在觀點的論證和資料的選擇上，不僅有管理的基礎理論、基礎方法的介紹，也有章節後所附的許多反映人類管理實踐的精粹案例。《管理學概論(第2版)》內容上既有系統性，又有很強的實用性，能夠反映時代特點並有一定新穎性。
《管理學概論(第2版)》可作為普通高等學校本科生、高職生“管理學概論”及相關課程的教材，亦可用於行業培訓考試教學用書、繼續教育用書，同時也是一部提升管理者整體素質的必備參考書。
圖書目錄
1 導論
1.1 管理的基本概念、特徵與作用
1.2 管理學的研究對象與研究方法
1.3 中國古代管理思想的發展
1.4 西方管理思想的發展
1.5 21世紀的管理學
案例霍桑工廠的訪談實驗
複習思考題
2 管理的前提與本質
2.1 管理的二重性
2.2 管理的基本原理
2.3 管理者及其社會責任
2.4 管理者所處的組織環境
案例日本的企業管理中的終身僱傭制
複習思考題
3 計畫
3.1 計畫與計畫工作
3.2 戰略管理與戰略性計畫
3.3 決策
3.4 計畫的工具
案例吉利收購沃爾沃背後的戰略轉型
複習思考題
4 組織
4.1 組織的概念
4.2 組織設計
4.3 人力資源管理
4.4 企業文化
案例1 通用公司的組織結構變革
案例2 世界名企人才策略
案例3 華為的“藍血”文化與人才管理
複習思考題
5 領導
5.1 領導
5.2 激勵
5.3 溝通
案例1 新來的最高行政主管
案例2 Motorola公司的有效溝通管理
複習思考題
6 控制
6.1 控制概述
6.2 控制的過程
6.3 控制類型
6.4 有效控制的要求
6.5 控制技術和方法
6.6 管理信息控制系統及DSS
案例麥當勞公司的控制系統
複習思考題
參考文獻
