概述效益
效益是對稱的產物。只有公開、公平、公正，才有效益。從企業微觀層次來講，權利與義務對等、貢獻與索取對稱的公平原則是提高企業效率的必要條件；從社會巨觀層面來看，社會保障制度是結合各種“外部性”問題考慮的社會巨觀層面的公平，同樣是提高社會效益的必要條件。沒有公平就沒有效率。公平不是效率的補充，而是效率的前提；建立社會保障制度的目的不是“效率優先，兼顧公平”，而是資源最佳化配置與再生的需要。商場不是戰場，並不意味著不要競爭；親兄弟明算帳，並不意味著商場無父子、無兄弟。以產權清晰為基礎，合作為主導，公平為核心，良性競爭為動力，完全可以把蛋糕做大，取得雙贏、多贏、共贏的結果。應該把傳統經濟學中的資源最佳化配置概念，放到再生經濟中重新定位。必須把分配概念的外延由終端倒溯、延伸到過程和起點。先把蛋糕做大再說。把蛋糕做大，重在起點、重在過程、重在參與。因此，必須同心協力，團結一致，分享智慧、分享動力、分享情感、分享權力……團結就是力量，把蛋糕做大了，一切都好商量。分配不僅是你多我少、此消彼長。必須把分配的視角轉移開來。分配不只在人與人之間。
按勞分配能夠實現分配關係的和諧,但是需要具備複雜勞動簡化為簡單勞動的社會條件。社會主義市場經濟的商品交換為複雜勞動向簡單勞動的簡化提供了可能,但以市場完善而均衡、法律法規健全為前提。在市場非均衡的條件下,政府應該而且能夠運用收入再分配的調節手段,實現分配關係的和諧。
和諧分配既是和諧經濟、和諧管理的管理模式，也是對稱經濟、對稱管理的管理模式。
內容簡介
這是一本管理成功學著作。公正是最大的動力；成功的管理就是公正的管理，公正的管理就是和諧的管理。和諧產生生產力。所謂和諧分配，就是資源的最佳化配置和再生。最佳化配置是手段，最佳化再生才是目的。目的主導手段，並寓於手段之中，左右手段的動力，過程和方向。應該把傳統經濟學中的資源最佳化配置概念，放到再生經濟中重新定位。必須把分配概念的外延由終端倒溯、延伸到過程和起點。
必須吃著碗裡看著碗裡，而不是吃著碗裡看著鍋里。生產資料活了，生產資料也就成了生活資料；生活漿活了，生活資料也就成了生產資料。循環經濟，首先就是生產資料和生活資料的良性循環。再生經濟，通過生產資料和生活資料的相互轉化，實現資源配置和再生的相互轉化。在和諧經濟、再生經濟中，再生產理論、人的生產和物的生
和諧分配產的兩種生產理論，被賦予科學的、豐富的、發展的、實在的內涵。
作者簡介
陳世清：把管理學與成功學相結合、創立管理成功學與成功管理學的開山鼻祖。他擁有自己的哲學範式、經濟學範式和中國人第一個自己原創的經濟學體系、管理學體系、擅長跨學科研究而在學術上自成一家，曾出版《經濟領域的哥白尼革命》等四十多部著作，並公開發表數十篇經濟學、管理學、哲學論文，論文多次轉載並多次獲獎。他是五度空間理論、對稱哲學、對稱邏輯、對稱經濟學、再生經濟學、和諧經濟學、幸福經濟學、對稱管理學、人類二次創業理論、知識運營學、創業經濟學、名牌經濟學、共有制理論等經濟理論的創始人，致力於在社會主義市場經濟體制建設理論和實踐兩方面做出創新性成果，被稱為“中國的愛因斯坦”、真正的經濟學家。其創立的對稱經濟學被認為結束了人類經濟學的史前史，是人類經濟學範式的革命。
目錄
前言
以人的價值為中心
1 以人的價值觀為中心
3 人力資源開發
4 員工第一
5 用利潤為員工服務
6 廣泛認可的歸屬感
7 把員工當作老闆
8 給予員工主人翁的身份
9 客戶導向
10 質量不是吹的
11 顧客滿意
12 消費者的感受
配置出效益
13 與人類共生
14 建立平衡關係
15 尋求雙贏結果
16 撬動資源槓桿
17 雞蛋放在幾個籃子裡
18 分配公共關係資源
19 效益的多重趨向
20 調整服務體系
21 把握行銷終端
合作利益最大化
22 夥伴關係的原則
23 企業內部合作
24 重信守約相與為謀
25 在競爭與合作之間協調
26 合作就是整合
27 合作要講戰略
28 創意不屬於個人
29 牽一髮而動全身
30 企業與員工的夥伴關係
31 與顧客分享
32 合作產生效益
33 溝通創造生產力
34 新情創造生產力
35 員工與客戶共享滿意
36 每個人都是最大的收穫者
37 合作不只在人間
和諧的成本收益
38 命運共同體
39 發展融洽的員工關係
40 人情的成本收益
41 關係的成本收益
42 誠信的成本收益
43 獻身的成本收益
44 品牌的成本收益
45 定位的成本收益
46 公益的成本收益
結構產生生產力
創新的投入產出
做大的回報
把蛋糕做大
蛋糕怎么分
成果論英雄
參考文獻
後記
