概述 對稱經濟與對稱管理模式
真正的、現代意義上的管理，都要通過管理模式來進行。管理模式是在管理理念指導下建構起來，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程式組成的管理行為體系結構。
全球性金融危機說明：經濟是微觀經濟與巨觀經濟的統一，經濟管理是微觀管理與巨觀管理的統一。隨著生產社會化、經濟巨觀化、社會主義市場經濟本質要求的社會管理科學化，管理模式將逐步整體化。作為整體的管理模式，就是管理的綜合性、整體性、一般性、人類性，就是管理學科學主義與人本主義的統一在管理實踐中的具體化。科學主義與人本主義統一的管理模式就是對稱管理模式。
對稱關係是經濟領域的本質。人類經濟活動的任何一個方面、任何一個過程都存在著對稱關係。其中，主體和客體的對稱關係是基本的對稱關係，企業的一切經營活動、社會的一切經濟活動圍繞著這箇中心展開，經營和經濟活動中的其它一切對稱關係圍繞著這箇中心展開。對稱經濟，就是化不對稱為對稱、化消極對稱為積極對稱、化低層次對稱為高層次對稱的資源最佳化配置方式，就是通過資源最佳化配置實現資源最佳化再生的經濟成長方式,就是用對策代替博弈取得效益的經營方式，就是用主觀與客觀、主體與客體、相對主體與相對客體、客體與客體的對稱代替均衡實現可持續發展的經濟發展模式。對稱經濟是有序經濟、雙贏經濟，是結構出效益、結構產生生產力的經濟。對稱了，企業就有效益，生產就會發展，社會就會進步，就好像賈寶玉和林黛玉結合就會幸福；不對稱，企業就會陷入困境甚至危機，生產就會停滯，社會就會落後，就好像賈寶玉和薛寶釵結婚，大家不歡而散。對稱管理模式，是經濟過程人和人、人的因素和物的因素的對稱，是巨觀經濟和微觀經濟結構的對接，是政府、企業和市場的協調，是老闆之間、股東之間、出資者和管理人員之間、老闆和員工之間、領導和民眾之間、上級和下級之間、合作夥伴之間、團隊成員之間、企業和顧客之間的雙贏合作，是上游產品和下游產品之間、生產鏈的上一個環節和下一個環節之間的最佳組合。只有經濟過程、企業內外各種要素合理搭配，才能發揮企業的最佳功能。
對稱管理模式，既是中國“天人合一”、“內聖外王”、“義利統一”、“無為無不為”傳統管理模式的現代發展，又是人類管理模式發展鏈條中科學主義與人本主義相互關係發展的必然結果。
圖書信息
書 名: 對稱管理
作 者：陳世清
出 版 社： 中國時代經濟出版社
出版時間： 2007-1-1
內容簡介
《對稱管理》是第一個中國人自己原創的管理學體系。在本書中作者以對稱經濟學為理論基礎，提出了對稱管理學範式與對稱管理模式。對稱經濟學的核心，是以經濟主體為主導同經濟客體的對稱，也正是由於這個對稱，使經濟學的主體性和科學性得以統一。對稱管理是科學管理的真諦，有沒有做到對稱管理，是企業成敗的根本原因之一。既不是戰略決定成敗，也不是細節決定成敗，而是對稱決定成敗。對稱經濟是有序經濟、雙贏經濟，合理的結構才出效益。 對稱經濟學是與和諧社會相對稱的經濟學，是與科學發展觀、創新戰略相吻合的管理學；對稱管理的觀點與方法有原創性、前沿性與時代的必然性，是以經濟主體為主導同經濟客體的對稱；由於這個對稱，使經濟學、管理學、管理模式的主體性和科學性得以統一。
作者簡介
陳世清：對稱管理模式、和諧管理模式的創立者，把管理學與成功學相結合、創立管理成功學與成功管理學的開山鼻祖。他擁有自己的哲學範式、經濟學範式和中國人第一個自己原創的經濟學體系、管理學體系、擅長跨學科研究而在學術上自成一家，曾出版《經濟領域的哥白尼革命》等四十多部著作，並公開發表數十篇經濟學、管理學、哲學論文，論文多次轉載並多次獲獎。他是五度空間理論、對稱哲學、對稱邏輯、對稱經濟學、再生經濟學、和諧經濟學、幸福經濟學、對稱管理學、人類二次創業理論、知識運營學、創業經濟學、名牌經濟學、共有制理論等經濟理論的創始人，致力於在社會主義市場經濟體制建設理論和實踐兩方面做出創新性成果，被稱為“中國的愛因斯坦”、真正的經濟學家。其創立的對稱經濟學被認為結束了人類經濟學的史前史，是人類經濟學範式的革命。
目錄
對稱問題是素質問題——主體的對稱結構
1 對稱問題是智慧問題
2 對稱問題是志向問題
3 對稱問題是性格問題
4 對稱問題是做人的問題
貫穿商場的基本脈絡——義利統一的對稱結構
1 誠信的位子
2 面子隱含效益
3 信譽的名與實
4 信譽與事業同行
企業的一半是文化——文化管理與管理文化的對稱
1 文化是一種美
2 商場的一半是文化
3 文化的立體結構
4 以不變應萬變
5 硬性與軟性對稱
6 戰略與細節對稱
英雄與時勢互動——戰略決策中的對稱方法
1 誰坐第一把交椅
2 布局決定成敗
3 戰略與策略對接
4 環環相扣
5 雞犬之聲相聞
質量與滿意同行——名牌中的對稱結構
1 質量與質量的對稱
2 服務不只在終端
3 名牌效應與競爭力
4 名牌的含金量
5 品牌的品牌
人力資源配置的軟硬體——人盡其才中的對稱原理
1 用腦和用人
2 用人從機制開始
3 市場造就人才
創新與競爭的對話——技術與市場的對稱
1 創新力就是競爭力
……
聚變與裂變——資產的“加法”與“乘法”
團隊高於制度——以人為中心的對稱管理
與市場同行——經營其實很簡單
誰是上帝——行銷中買與賣的對稱
