內容簡介
由於現代社會競爭日趨激烈，很多企業通過打價格戰、價值戰等來擴大市場份額，在市場上謀求一席之地，但隨著企業與企業之間的競爭、合作、聯盟等戰爭策略的套用，企業的利潤空間在縮小。那么，在這種情況下，生產企業如何提升自己的利潤呢？控制成本就成了重中之重。可以說，誰的成本控制做得好，誰將取得最後的勝利。企業的成本控制貫穿於企業生產與管理的整個過程，任何環節都是可以進行成本控制的。本書從設備管理、產前成本控制、人工成本控制、現場管理、作業管理、庫存管理、消除浪費等角度，對生產企業的成本控制進行了詳細解析。本書提供了大量的案例和工具，可以幫助生產主管理解書中內容並掌握生產成本控制的方法和技巧。
圖書目錄
第1章 樹立成本意識——生產成本控制的先決條件
1.1 生產主管應樹立的5種生產成本控制意識
工具 生產成本控制能力自測表
案例討論 為什麼要招聘成本控制主管
1.2 生產主管控制生產成本的5種角色
工具 畫圖畫遊戲
案例討論 為什麼有如此多的投訴
本章小結
第2章 設備管理——生產成本控制的基礎
2.1 設備採購成本控制
工具 設備請購報告
案例討論 從源頭抓設備採購
2.2 設備“長壽”的3種方法
工具 常用設備維修單
案例討論 是否需要維修專家
2.3 設備的3種套用技巧
工具 設備報廢審批表
案例討論 如何對待“退休”設備
本章小結
第3章 產前成本控制——生產成本控制的關鍵
3.1 產品設計最佳化
工具 產品及周期最佳化法
案例討論 利用EDA工具最佳化產品設計
3.2 生產工藝成本控制
工具 常用日誌表
案例討論 小王該怎么辦
3.3 物料採購成本控制
工具 物料採購單
案例討論 如何降低物料採購成本
本章小結
第4章 人工成本控制——生產成本控制的核心
4.1 人工成本控制的6種認識
工具 邯鄲鋼鐵集團的成本控制方法
案例討論 如何擺脫困境
4.2 推行標準作業程式
工具 標準作業表
案例討論 如何對待標準作業指導書
4.3 構建員工培訓體系
工具 員工培訓考核表
案例討論 如何培訓
4.4 員工績效考核
工具 常用績效考核工具
案例討論 如何進行績效考核
本章小結
第5章 現場管理——生產成本控制的利器
5.1 5S管理
工具 5S管理日檢查表
案例討論 持續推行5S管理
5.2 目視管理
工具 目視管理工具
案例討論 目視管理的好處
5.3 PDCA循環
工具 PDCA循環常用工具
案例討論 如何對待安全培訓
本章小結
第6章 作業管理——生產成本控制的重點
6.1 制定生產計畫
工具 ERP系統
案例討論 如何編制年度生產計畫
6.2交貨期管理
工具 生產進度常用表
案例討論 多能工的好處
6.3 作業改善
工具 ISO 14001環境體系管理認證
案例討論 如何進行作業改善
本章小結
第7章 庫存管理——生產成本控制的“後花園”
7.1 有效控制庫存
工具 庫存管理明細表
案例討論 如何應對緊急訂單
7.2 呆料和廢料的處理
工具 處理呆料、廢料常用工具
案例討論 如何處理呆料、廢料
7.3 零庫存管理
工具 供應商管理客戶庫存
案例討論 海信持續追求“零庫存”
本章小結
第8章 消除浪費——生產成本控制的孿生兄弟
後記
參考文獻
