主講：王家堯
向成本宣戰出版：中國科學文化音像出版社有限公司
定價：580元
行銷：北京火山動力文化傳播有限公司 總行銷
講師簡介
王家堯，北京火山動力化傳播有限公司特聘高級講師，實戰派生產管理培訓專家，一汽集團高級工程師，曾在日本豐田汽車、馬自達汽車專修，並和日本專家一起在一汽推行精益生產。他有著16年在一汽集團生產現場管理的經驗和6年管理培訓與諮詢服務的實踐，潛心研究日本精益生產管理模式在中國的套用，曾為海爾、長虹、中國石油、中國石化、中海油、五糧液集團、首鋼集團等上千家企業提供培訓和諮詢服務，得到客戶極高的評價。
王家堯主講的培訓光碟有：《向成本宣戰——生產成本的削減與控制》、《降低採購成本及談判實戰策略與技巧》
目錄
第一部分：步出成本控制的8大誤區
1. 成本控制只是階段性的需求
2. 成本控制就是縮減一切開支
3. 生產成本控制重於決策成本控制
4. 忽視對成本預先控制及發生過程中的控制
5. 注重生產成本控制而忽視管理系統的浪費
6. 為控制生產成本而降低了客戶服務標準
7. 為控制成本而削減相應的必要投資
8. 為控制成本而壓縮正常的生產營運費用
第二部分：強化成本控制的管理意識
1. 什麼是浪費
2. 日常管理中的成本誤區
3. 最新的成本管理理念——全壽命周期（LCC）的成本管理
4. 全壽命周期的成本分解圖
5. 如何實行倒逼成本法進行降成本管理
6. 如何用精益之眼看產品成本的管理
7. 如何提升企業對問題識別的能力
8. 成本控制對企業管理有哪些要求？如何實現？
9. 現代製造業的先進管理模式與具體措施
10. 中國企業目前與世界優秀企業的差距
l 生產管理中所存在的13項浪費
l 現場管理中所存在的9項浪費
l 體系管理中所存在的8項浪費
11. 經驗：一句給別人講了四年半，自己卻才明白的道理
12. 成本控制的結論
13. 獨家所創：企業降成本線路圖
第三部分：削減採購成本的七大手段
1. 如何制定採購的原則與標準
2. 如何制定多元化的採購戰略
3. 如何準確處理訂單信息
4. 如何才能加強採購交期的管制
5. 如何杜絕採購腐敗
6. 為什麼要建立科學的供應商質量管理體系
7. 如何在企業整個經營體系下，實施採購降成本的27條措施
第四部分：削減成本的9個管理體系
1. 研發管理體系
2. 培訓管理體系——TWI-JI
3. 作業管理體系——標準作業
4. 質量管理體系——TQM
5. 計畫管理體系——均衡生產
6. 現場管理體系——TWI-JM
7. 團隊建設體系——BPI
8. 設備管理體系——TPM
9. 採購管理體系——實現“三加強”
第五部分：提高效率、降低成本的9個精益生產管理工具
1. 掌握成本計算公式，實現成本管控、企業運營的精細化管理
2. 推行同步工程，簡化產品結構，減少零部件，減少產品成本
3. 實施5S管理，最佳化物流、工藝流，實現一個流，減少巨量的在制品和作業面積，提高生產現場的反應速度
4. 持續降低庫存，剷除一切浪費產生的溫床和資金積壓的根源
5. 如何最佳化生產線布局，縮短物流時間，減少生產周期
6. 實現設備功能的目視化，提高作業效率
7. 削除一切無效勞動，遏制七大經典浪費
8. 推行人本管理，充分調動員工積極性，提高HR的附加值
9. 推行標準化作業，提高生產效率，保證加工質量，減少生產成本
