向成本宣戰—生產成本的削減與控制

向成本宣戰—生產成本的削減與控制

第四部分:削減成本的9個管理體系 1. 1.

企業如何提高效率、降低採購成本?答案盡在《向成本宣戰—生產成本的削減與控制》
主講:王家堯
向成本宣戰向成本宣戰
規格:6DVD
出版:中國科學文化音像出版社有限公司
定價:580元
行銷:北京火山動力文化傳播有限公司 總行銷

講師簡介

王家堯,北京火山動力化傳播有限公司特聘高級講師,實戰派生產管理培訓專家,一汽集團高級工程師,曾在日本豐田汽車、馬自達汽車專修,並和日本專家一起在一汽推行精益生產。他有著16年在一汽集團生產現場管理的經驗和6年管理培訓與諮詢服務的實踐,潛心研究日本精益生產管理模式在中國的套用,曾為海爾、長虹、中國石油、中國石化、中海油、五糧液集團、首鋼集團等上千家企業提供培訓和諮詢服務,得到客戶極高的評價。
王家堯主講的培訓光碟有:《向成本宣戰——生產成本的削減與控制》、《降低採購成本及談判實戰策略與技巧

目錄

第一部分:步出成本控制的8大誤區
1. 成本控制只是階段性的需求
2. 成本控制就是縮減一切開支
3. 生產成本控制重於決策成本控制
4. 忽視對成本預先控制及發生過程中的控制
5. 注重生產成本控制而忽視管理系統的浪費
6. 為控制生產成本而降低了客戶服務標準
7. 為控制成本而削減相應的必要投資
8. 為控制成本而壓縮正常的生產營運費用
第二部分:強化成本控制的管理意識
1. 什麼是浪費
2. 日常管理中的成本誤區
3. 最新的成本管理理念——全壽命周期(LCC)的成本管理
4. 全壽命周期的成本分解圖
5. 如何實行倒逼成本法進行降成本管理
6. 如何用精益之眼看產品成本的管理
7. 如何提升企業對問題識別的能力
8. 成本控制對企業管理有哪些要求?如何實現?
9. 現代製造業的先進管理模式與具體措施
10. 中國企業目前與世界優秀企業的差距
l 生產管理中所存在的13項浪費
l 現場管理中所存在的9項浪費
l 體系管理中所存在的8項浪費
11. 經驗:一句給別人講了四年半,自己卻才明白的道理
12. 成本控制的結論
13. 獨家所創:企業降成本線路圖
第三部分:削減採購成本的七大手段
1. 如何制定採購的原則與標準
2. 如何制定多元化的採購戰略
3. 如何準確處理訂單信息
4. 如何才能加強採購交期的管制
5. 如何杜絕採購腐敗
6. 為什麼要建立科學的供應商質量管理體系
7. 如何在企業整個經營體系下,實施採購降成本的27條措施
第四部分:削減成本的9個管理體系
1. 研發管理體系
2. 培訓管理體系——TWI-JI
3. 作業管理體系——標準作業
4. 質量管理體系——TQM
5. 計畫管理體系——均衡生產
6. 現場管理體系——TWI-JM
7. 團隊建設體系——BPI
8. 設備管理體系——TPM
9. 採購管理體系——實現“三加強”
第五部分:提高效率、降低成本的9個精益生產管理工具
1. 掌握成本計算公式,實現成本管控、企業運營的精細化管理
2. 推行同步工程,簡化產品結構,減少零部件,減少產品成本
3. 實施5S管理,最佳化物流、工藝流,實現一個流,減少巨量的在制品和作業面積,提高生產現場的反應速度
4. 持續降低庫存,剷除一切浪費產生的溫床和資金積壓的根源
5. 如何最佳化生產線布局,縮短物流時間,減少生產周期
6. 實現設備功能的目視化,提高作業效率
7. 削除一切無效勞動,遏制七大經典浪費
8. 推行人本管理,充分調動員工積極性,提高HR的附加值
9. 推行標準化作業,提高生產效率,保證加工質量,減少生產成本

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