圖書信息
出版社: 電子工業出版社; 第1版 (2009年4月1日)
叢書名: 影響時空管理叢書·生產主管系列
平裝: 188頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787121076060
條形碼: 9787121076060
尺寸: 25.8 x 20.2 x 1.8 cm
重量: 440 g
作者簡介
影響力教育訓練集團
中國培訓行業的領軍企業
影響力教育訓練集團是中國培訓諮詢行業的先行者，見證了中國培訓諮詢行業發展的全過程，並以自己卓越的成就成為該行業的領軍企業。
集團創始人易發久先生1996年攜手多位業內知名人士初創影響力品牌，1999年正式註冊公司。以“教育產業報國”為使命、 “為中國企業普及必修課程”為己任，旨在為中國企業打造“十萬CEO、百萬經理人”。
十年磨一劍
在影響力集團進入第10個年頭的今天，已擁有培訓事業部、拓展事業部、科技事業部和文化事業部四大獨立運營體系。自2005年起，已經在上海、北京、天津、青島、濟南、蘇州、南京、無錫、寧波、杭州、義烏、溫州、成都、廈門、重慶、兩安、福州、人連、瀋陽、廣東、深圳、香港等發達省市及地區開設了20餘家分公司，加盟商、代理商有250多家。
一流名師團
影響力集團擁有陣容龐大的一流名師團，連續6年學員平均滿意率達97%以上。已為150多家世界500強在華企業提供培訓諮詢服務。會員企業超過10萬家，累計學員逾200萬人次，影響力集團將繼續為中國經濟提速而不懈努力！
內容簡介
《向成本宣戰:生產成本控制的8大途徑》提供了大量的案例和工具，可以幫助生產主管理解書中內容並掌握生產成本控制的方法和技巧。由於現代社會競爭日趨激烈，很多企業通過打價格戰、價值戰等來擴大市場份額，在市場上謀求一席之地，但隨著企業與企業之間的競爭、合作、聯盟等戰爭策略的套用，企業的利潤空間在縮小。那么，在這種情況下，生產企業如何提升自己的利潤呢？控制成本就成了重中之重。可以說，誰的成本控制做得好，誰將取得最後的勝利。企業的成本控制貫穿於企業生產與管理的整個過程，任何環節都是可以進行成本控制的。《向成本宣戰:生產成本控制的8大途徑》從設備管理、產前成本控制、人工成本控制、現場管理、作業管理、庫存管理、消除浪費等角度，對生產企業的成本控制進行了詳細解析。
媒體評論
這套影響時空管理叢書具有很強的操作性和很高的套用價值，對於廣大企業管理者來說，是一套不可多得的工具書。
——國家人力資源和社會保障部中國人事科學研究院副院長 吳德貴
這套生產主管系列注重實戰，精選的工具、方法以及大量的案例，一定能給一線生產管理者管理水平的提高帶來巨大幫助。
——供應鏈管理與流程再造專家、六西格瑪黑帶大師 胡 楠
管理學不是高深的知識，更不是艱澀的學問，而是拿得起、放得下的理念加方法，立意高遠卻實操簡便。通過閱讀這套生產主管系列，對以上兩點，您會有更深的體會。
——北京大學精細化管理研究中心主任、細節管理專家 汪中求
這套生產主管系列具有本土化、實戰化、系統化、現實性、可操作性的特點，足製造型企業管理者必讀的書籍，會給您與您的企業運營系統帶來較大的影響力、競爭力、改善力、提升力及持續的贏利能力。
——成本管控專家、企業運營系統改善顧問 黃 傑
這套生產主管系列注重管理實戰，對企業在推行精益生產、實現降本增效等方面具有重大的指導意義。
——上海交通大學特聘教授、上海甬歐企管首席諮詢師 黃永剛
通過閱瀆這套生產主管系列，生產管理人員能夠接觸管理的新理念，獲取管理的好方法，分享管理的精彩案例，進而拓展管理思維，最佳化管理措施，提升管理水平，增強企業活力。
——北京聖彩虹製版印刷技術有限公司技術部經理 李彥傑
目錄
第1章 樹立成本意識——生產成本控制的先決條件1
1.1 生產主管應樹立的5種生產成本控制意識2
工具生產成本控制能力自測表6
案例討論為什麼要招聘成本控制主管7
1.2 生產主管控制生產成本的5種角色9
工具畫圖畫遊戲12
案例討論為什麼有如此多的投訴12
本章 小結13
第2章 設備管理——生產成本控制的基礎14
2.1 設備採購成本控制15
工具設備請購報告18
案例討論從源頭抓設備採購19
2.2 設備“長壽”的3種方法20
工具常用設備維修單25
案例討論是否需要維修專家27
2.3 設備的3種套用技巧28
工具設備報廢審批表30
案例討論如何對待“退休”設備31
本章 小結32
第3章 產前成本控制——生產成本控制的關鍵33
3.1 產品設計最佳化34
工具產品及周期最佳化法37
案例討論利用EDA工具最佳化產品設計38
3.2 生產工藝成本控制39
工具常用日誌表44
案例討論小王該怎么辦45
3.3 物料採購成本控制46
工具物料採購單53
案例討論如何降低物料採購成本54
本章 小結55
第4章 人工成本控制——生產成本控制的核心56
4.1 人工成本控制的6種認識57
工具邯鄲鋼鐵集團的成本控制方法63
案例討論如何擺脫困境63
4.2 推行標準作業程式64
工具標準作業表69
案例討論如何對待標準作業指導書70
4.3 構建員工培訓體系71
工具員工培訓考核表78
案例討論如何培訓79
4.4 員工績效考核80
工具常用績效考核工具85
案例討論如何進行績效考核85
本章 小結86
第5章 現場管理——生產成本控制的利器87
5.1 5S管理88
工具5S管理日檢查表96
案例討論持續推行5S管理98
5.2 目視管理99
工具目視管理工具103
案例討論目視管理的好處104
5.3 PDCA循環105
工具PDCA循環常用工具110
案例討論如何對待安全培訓112
本章 小結113
第6章 作業管理——生產成本控制的重點114
6.1 制定生產計畫115
工具ERP系統123
案例討論如何編制年度生產計畫123
6.2 交貨期管理124
工具生產進度常用表132
案例討論多能工的好處134
6.3 作業改善135
工具ISO14001環境體系管理認證140
案例討論如何進行作業改善140
本章 小結141
第7章 庫存管理——生產成本控制的“後花園”143
7.1 有效控制庫存144
工具庫存管理明細表152
案例討論如何應對緊急訂單153
7.2 呆料和廢料的處理154
工具處理呆料、廢料常用工具159
案例討論如何處理呆料、廢料160
7.3 零庫存管理161
工具供應商管理客戶庫存165
案例討論海信持續追求“零庫存”166
本章 小結167
第8章 消除浪費——生產成本控制的孿生兄弟168
8.1 生產企業常見的3種浪費169
工具六西格瑪管理176
案例討論浪費到底在哪裡176
8.2 如何讓浪費無所遁形177
工具無浪費製造180
案例討論某玻璃加工企業的隱性浪費181
本章 小結182
後記1183
參考文獻1185
