北京燕京啤酒股份有限公司人力資源管理
北京燕京啤酒股份有限公司地址設在順義區,因為距離我的生活環境很近,耳濡目染到它的發展和變化,這次藉助在廠里一位具有多年人力資源管理經驗工作的朋友的介紹和在一些文獻上相關內容的學習,得以近距離的了解認知燕京啤酒股份有限公司的人力資源管理理念和一些措施.
組織結構
北京燕京啤酒股份有限公司組織結構圖根據各部門安排,繪製其公司組織結構圖如下所示:
人力資源管理
1.“企業競爭，勝在爭人”
作為我國啤酒行業龍頭企業的燕京啤酒公司，十分重視將人力資源開發與管理滲透到企業的發展戰略規劃之中，通過開發人力資源和科技資源，使之成為企業發展的動力。燕京秉持著“企業競爭，勝在爭人”的管理理念,先後經歷了從借用“外腦”到建立自身人才庫過程，目前公司大專以上學歷的員工有3000多人。
北京燕京啤酒股份有限公司根據其組織機構設定和管理需要，各部門人員安排大致如下:
北京燕京啤酒股份有限公司人力資源管理2.選人機制
燕京每年都會在北京各地招聘各種人才,選人標準每年都會有所提升,對選聘者的素質和學歷水平要求也在逐步提升.
3.用人機制
在使用人才方面，燕京的機制有三方面內容：一是要從事業上敢於給他們加壓，通過他們的努力不斷提升他們的工作崗位，給他們一片施展聰明才智展現工作思路的天空；二是要給他們一個深造培訓的機會；三是繼續加大用人的激勵機制，使他們安心在這裡工作，並且對未來充滿希望。
4.育人機制
北京燕京啤酒股份有限公司燕京在全力營造引進優秀人才的環境的同時，還非常重視職工教育學習與市場需求相結合，樹立“以情做人，以誠做事，以信經商”的經營理念。總公司每年組織分公司員工到總部學習，並派出人員到分公司指導技術培訓，使總部與分公司職工之間真正形成“我是燕京人”的文化氛圍。“我是燕京人”的經營理念，拉近了與消費者、經銷者乃至企業與職工、企業與供應商之間的關係，使全體員工的心緊緊凝聚在一起，實現著把燕京啤酒集團打造成啤酒業的“航空母艦”之夢。
