講師介紹:
馬本軍先生中國人民大學勞動經濟學(人力資源管理研究方向)碩士進修、華東師範大學職業技術教育學碩士。從事人力資源管理17年,曾在台資、港資、跨國集團等企業擔任人力資源及培訓中、高級主管,擁有豐富的人力資源管理實務經驗。截止2010年度,馬本軍先生已經為國內近1000家企業講授培訓課程,累積時數近6000小時,培訓人數超過4萬人次;為國內各地近四十家大、中、小型各類企業提供人力資源管理諮詢服務,涵蓋人力資源管理各個功能模組,市場美譽度與客戶滿意度俱佳。
馬先生在企業從事人力資源及培訓、為企業提供人力資源管理諮詢服務期間,積累了豐富的人力資源管理實務經驗,直接參與和協助眾多國內外知名企業、大型央企建立或改善人力資源管理制度、薪酬管理制度、員工績效評估系統、員工培訓系統、職業生涯規劃體系等,在人力資源制度規劃、薪酬福利、績效管理、員工培訓與發展、職業生涯規劃等人力資源專業領域深有心得。現任:美國國際人力資源管理IPMA-HR註冊培訓講師
CHRP註冊人力資源管理師授權培訓師
中國管理科學院人力資源總監認證授權講師
上海市培訓師職業資格考試高級顧問
City & Guilds國際培訓師認證授權講師
中國培訓師大聯盟授證講師
中國人力資源開發協會會員
實踐家教育集團discus授權講師
《公司》雜誌人力資源專欄特約撰搞人
國內多家諮詢培訓機構資深專業人力資源顧問、講師
兼任:北京大學經濟管理學院兼職講師
清華大學經濟管理學院長三角研究院簽約講師
上海市幹部培訓中心特約講師
中國管理科學學會特聘講師
慧泉國際教育集團特約講師
北京華點通“管理生產力顧問團”成員講師
AMT-企業諮詢管理研究中心簽約講師
終生領導藝術管理學院簽約講師
中華講師網簽約講師
經歷:宏基集團標竿管理學院諮詢項目經理
香港嘉華集團培訓經理、人力資源副經理
致伸科技培訓課長
羅馬瓷磚人力資源專員
中鐵二局四公司人事專員
專長:績效管理
薪酬福利
工作分析與評價
員工培訓與發展
主講課程:
類別 課程名稱 時間 課程名稱 時間
人力資源核心 《戰略性人力資源規劃及套用實務》 1天 《企業人力資源管理幹部核心技能提升》 6天
《崗位分析與評估》 1天 《薪酬福利體系設計》 2天
《薪酬體系設計與改善》 1天 顧問式薪酬設計與管理案例研討 1天
《構建積極的員工關係》 1天 《諮詢培訓業務技巧》 1天
《何去何從:新環境下人力資源管理角色與價值的轉變和套用》 1天
績效管理 《績效管理與績效發展》 4天 《績效管理觀念建立與關鍵技術實務》 3天
《主管人員績效管理技能坊》 4天 《績效管理基本觀念與體系建立》 1天
《目標管理與工作計畫》 1天 《醫院績效管理實務》 2天
《目標設定與績效溝通》 1天 《目標管理與績效評估》 3天
《從戰略走向執行:5K法破解KPI分解的難點》 2天 《KPI設定方法與技巧》 1天
《績效管理的有效執行》 1天 《績效評估的實踐:人力資源專業人員如何推動》 1天
培訓與發展 《培訓項目管理》 3天 《企業培訓專業人員TTT》 4天
《培訓需求分析實務》 1天 《高級培訓經理培訓》 7天
《績效導向的培訓評估》 1天 《培訓講師的選擇與評估》 1天
《培訓體系建立與管理實務》 2天 《培訓講師的專業演講技巧IPTS》 3天
《內部講師專業授課技巧》 2天 《培訓課程開發與設計》 1天
《企業內部講師系統培訓》 16天
職業生涯 《HR專業人員的職業生涯規劃》 1天 《企業新人如何邁向成功的職業生涯》 1天
《員工職業生涯規劃》 2天 《員工職業生涯規劃與職業素養》 2天
《正確的職業心態與素養》 1天 《主管人員職業生涯規劃輔導實務》 1天
管理技能 《創建和管理高績效的團隊》 1天 《實現真正有效授權的訣竅》 1天
《團隊建設與有效溝通技巧》 2天 《非人力資源主管的HR管理實務》 1天
《非人力資源主管核心繫列》 6天 《高效時間管理》 1天
《有效溝通情景坊》 1天
2天 《主管管理技能培訓》 2天
重要的HR諮詢與輔導項目:
東莞致伸科技:培訓體系改善專案、接班人計畫、重要主管能力提升專案、員工滿意度調查
香港嘉華集團:職位分析與評價、薪酬體系、培訓體系等建立與改善
廣州采詩妝業:培訓體系、日常人事制度等建立與重整
廣州瑞博妝業:職位分析與評價、薪資福利制度、培訓體系、績效管理體系等
無錫小天鵝:績效管理改善
ABB集團:E-learning項目導入
北京陽光貨運:績效管理、薪資結構調整、員工滿意度調查
上海萬科房產:員工職業生涯規劃調查、員工滿意度調查
上海金麥油脂:人事制度重整專案、職位分析與評價、培訓體系、員工招聘體系
上海第一食品集團:工作分析、績效管理、薪酬制度設計、員工滿意度調查等
大唐移動通訊:員工職業生涯規劃、人力資源管理髮展計畫
上海醫藥學校:薪酬制度設計、績效考核辦法規劃
上海醫藥集團:績效考核制度診斷
濟寧火炬印務:目標管理體系、績效考核制度
德國福蘭媒體集團:大型工具HRM工具書《人力資源管理範文》編輯和修訂
成都德高資產:戰略管理、工作分析、績效管理、薪酬制度設計、員工滿意度調查等
廣西玉林市第一人民醫院:員工滿意度調查、薪酬福利制度設計、績效考核體系設計
福建龍巖捲菸廠:組織結構與崗位配置、崗位分析、人力規劃
國家電網湖北省電力試驗研究院:定崗、定編、定責、績效管理體系設計與推動
江南盧浦實業有限公司:組織結構與崗位設計、崗位分析、績效管理、薪酬制度設計
國家電網甘肅省電力公司:所屬30餘家子分公司績效管理體系建立與實施、輔導
內蒙古昆明捲菸有限公司:定崗、定編、定責、薪酬體系、績效管理體系設計與推動
深圳旭日國際集團:組織結構及崗位重整、薪酬體系、員工培訓與發展體系、內部講師訓練、基層主管TWI訓練、中層主管管理技能提升MTP
泉州輝煌水暖集團:人力資源滿意度調查、績效管理體系建立及推行
東莞高仕國際:培訓體系、崗位SOP、E-LEARNING系統建立
國航浙江分公司:績效管理體系改善
發表的文章/著作:
《烹製激情“胡蘿蔔”》 ——《公司》雜誌2004年6月號
《重啟薪酬變革引擎》——《公司》雜誌2004年8月號
《我的薪酬變革為何碰壁》——《贏周刊》2005年3月第1482期
《人力資源管理範文》――2005年8月南開大學出版社
《企業勝任能力模型套用初探》――2007年11月《上海企業》雜誌
服務客戶:
金融行業:
建設銀行揚州分行、招商銀行信用卡中心、中國光大銀行、中國農業銀行深圳分行、交通銀行南寧分行等
電子類:
青島海爾冰櫃、浙江老闆集團、無錫小天鵝、Sanyo日本三洋家電公司、大金(中國)、Sony中國有限公司、上海夏普、惠而浦、上海松下、阿爾卡特、合肥海爾、上海大眾燃氣、東芝複印機、帥康集團、海信集團等
食品類:
中糧集團(張家港)有限公司、福建南平菸草有限公司、上海亘泰集團、浙江中煙公司、上海楊浦菸草公司、中國水務集團、內蒙古昆明捲菸有限公司、上海金麥油脂、上海第一食品集團、上海食品集團、白沙集團、上海菸草集團公司、伊利集團、高揚國際菸草、光明乳業、雲南菸草集團、華潤藍劍啤酒、百威啤酒、古井貢酒、燕京惠泉啤酒、福建龍巖捲菸廠、江西廣豐捲菸廠、湘西菸草公司、上海不凡帝范梅勒糖果等
建築類:
上海傑匯置業、上海萬科房地產有限公司、長沙恒隆房地產、上海建築科學院、上海福壽園、博邦地產、上海園林設計院、中國三峽總公司、中建七局、上海水利工程有限公司、上海高地資產等
醫藥行業:
佛山阿特維斯製藥、強生中國、江西天施康藥業、南京先聲藥業集團、上海復地集團、海正藥業、復星集團、上海醫藥學校、廣西玉林市第一人民醫院等
其它類:
東莞高仕國際有限公司、福建才子股份有限公司、杭州質量技術檢測院、震旦集團、常州新港熱電廠、廣東皚如服裝有限公司、湖北省軍轉幹部培訓與服務中心、義烏水務公司、南京軍區軍轉辦、上海軍轉幹部培訓中心、深圳旭日國際集團、中航八院811所、中國國際航空浙江分公司、上海交通大學成人教育學院、上海航天科技研究院(中航八院)、上海交通大學管理學院、廈門誠益光學、青島德楓丹機械、勝利油田、江蘇核電公司田灣核電站、南京煉油廠、國家電網甘肅省電力公司及所屬31家子分公司、海信集團、上海高地資產、國家電網湖北省電力公司、東航運作控制中心、江南造船集團盧浦實業、上汽培訓中心、湖北電力試驗研究院、上海大眾聯合發展、三一集團總部、特變電工集團、浙江電信實業集團、江蘇聯發集團、解放軍信息工程大學、鄭州大學、虹口區組織部、三一重裝集團、新疆沈宏集團、杭州市幹部培訓中心、上海中信信息發展有限公司、廈門眾達鋼鐵、勁霸中國有限公司、上海濱海國際物流裝備城、上港集團、上海李寧體育、上海國際機場、黃山電器總廠、安徽雙輪集團、深圳燃氣集團、LG&Philips、中航油華東公司、北海供電局、四川龍蟒集團、中石化長慶油田、武漢市國有資產管理委員會、上廣電集團、上海大眾汽車、浙江網通、虹橋機場、羅萊家紡、成都德高資產、九寨溝九網科技、武漢新盛科技、華宇集團、上海航空、東方航空、寶龍集團、寶鋼梅山鋼鐵公司、南京電信、中國二重、海通證券、延鋒偉世通、佳通集團、歐姆龍(中國)、大眾汽車變速器、薩帕鋁熱傳輸、上海科曼車輛系統、惠亞電子、寶鋼集團、上海滬東貨櫃、徐州礦務集團、上海錦江國際集團、新亞集團、魯泰紡織、齊魯石化、上海電信、濟寧火炬、成都高新區人力資源協會、成都商報HR俱樂部、寶鋼研究院、航天805所、大唐電信、歐亞測量系統、Mcdonalds(江蘇/安徽)分公司、上海電力研究院、復旦大學MBA、南京旺城國際集團、米拉克龍國際公司、中船集團711研究所、北京陽光國際貨運、新加坡華點通集團、上海交通大學職業發展中心、上海永新彩管股份有限公司、上海鉑策劃、、ABB集團、東聚電業、廣州采詩、瑞博妝業、香港嘉華集團等國內外知名企業、機構。